本網(wǎng)訊  積勢蓄勢謀勢，識變求變應變。面對“后疫情時代”的各種挑戰(zhàn)，華電河北公司深入落實《國企改革三年行動方案》，以改革求突破、向創(chuàng)新要動力，為高質量發(fā)展厚植根基、增強后勁。

　　該公司堅持改革創(chuàng)新是第一動力，多管齊下強化治理效能，推動管理科學化、制度化、專業(yè)化;健全創(chuàng)新體制機制，激勵引導員工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷增強公司內生動力。

　　搭建綜合能源服務平臺，以華瑞公司為依托，建設區(qū)域項目發(fā)展投資平臺和技術平臺，通過獨立發(fā)起、項目收購、戰(zhàn)略合作等方式，重點推進風光電、清潔能源供熱等多種項目的前期工作;提升依法治企水平，推進合規(guī)管理體系建設，實現(xiàn)合規(guī)管理與決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的深度融合;完善市場化經(jīng)營機制，規(guī)范運營模式和業(yè)務流程，簡化管理關系，強化目標導向，提高運營效率;結合“三項制度”改革，完善公司績效考核制度，注重對發(fā)展增量的激勵，鼓勵干部員工去開拓新的利潤增長點，讓干部想干事、能干事。

　　拓展供熱“雙提升”成果，年內完成石熱八期供熱能力提升改造、鹿華2號機組切缸改造，新建裕西燃氣爐，并與中小型天然氣公司開展調峰供熱合作，擴大靈活供熱，不斷提升供熱能力、拓展供熱面積;開展“智能熱網(wǎng)”升級改造，創(chuàng)建科學全面的供熱能耗體系，以科技創(chuàng)新推動供熱管理水平再上新臺階;加快新興能源研究，在可再生能源消納、電力輔助服務、分布式電力、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、儲能、氫能、區(qū)塊鏈融合應用等方面積極探索與實踐，全面培育新業(yè)態(tài)。

　　該公司通過抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，乘勢而上開啟新征程。