中國電力網(wǎng)訊  近日，哈密熱電公司組織管理人員召開會議，聚焦年度任務(wù)，研判形勢，部署下半年工作，確保在做好疫情防控工作的前提下，保證三期安全生產(chǎn)、四期基建安全施工，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力沖刺下半年。

　　會議全面詳實地研討生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，從開拓電熱市場、增加電熱收入、降低主要能耗指標(biāo)、嚴(yán)控各項成本支出，爭取政策性補貼等方面進(jìn)行深入深度討論，及時推進(jìn)下半年各項工作開展。

　　會議要求，各部門要控制好成本，樹牢全員節(jié)能降耗的思想意識，嚴(yán)控各項成本支出，節(jié)約費用，按月召開資金平衡會，強化應(yīng)收款項管理。結(jié)合機組運行工況，及時對煤耗、電耗、水耗等指標(biāo)進(jìn)行全面分析，加強精細(xì)化管理;充分調(diào)動員工節(jié)能降耗的積極性和主動性，加大自主檢修范圍，降低外委工程費用，加強員工培訓(xùn)及動手能力，堅持修舊利廢、改革創(chuàng)新，利用舊材料、配件，變廢為寶，降低材料、配件成本費用。

　　該公司對內(nèi)抓好安全管理，加大設(shè)備治理力度，提高設(shè)備運行可靠性，保證機組穩(wěn)定發(fā)電。對外主動出擊，積極開拓電熱市場，按下“度電必爭”的“快進(jìn)鍵”。夯實現(xiàn)有熱力市場基礎(chǔ)，通過采取預(yù)收熱費，與用戶協(xié)調(diào)、創(chuàng)新供熱管理等多項有力有效措施，為打造公司暖心供熱服務(wù)品牌奠定堅實基礎(chǔ)。

　　乘風(fēng)破浪再啟航，下半年，該公司全體干部員工將齊頭并進(jìn)跑出加速度，為完成全年工作目標(biāo)奮力沖刺。

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