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國(guó)家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司“三融三建”推進(jìn)科技創(chuàng)新落實(shí)落地

發(fā)布時(shí)間: 2020-10-28 01:04:29   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:周澤昊

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年以來(lái),國(guó)家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司黨委堅(jiān)持以“科技創(chuàng)新求突破,立足崗位干成事”的理念,結(jié)合羅源灣項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)實(shí)際,發(fā)揮黨管科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),提升科技創(chuàng)新工作管理水平,以實(shí)際行動(dòng)踐行“想干事、能干事、干成事”。

  “學(xué)”“用”融合,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”干部員工隊(duì)伍

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。抓住了創(chuàng)新,就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的“牛鼻子”。只有夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的新基點(diǎn),以創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造領(lǐng)先新格局,把攻克“卡脖子”技術(shù)放在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的突破方向,才能不斷增強(qiáng)我國(guó)在世界百年未有之大變局中的影響力和感召力。

  在黨委強(qiáng)化政治意識(shí)和理論武裝方面,該公司先后組織黨員培訓(xùn)和專題黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),全文學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的講話》《習(xí)近平總書記在科學(xué)家座談會(huì)上的講話》《習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)<易剷?huì)上的講話》《習(xí)近平在中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào):年輕干部要提高解決實(shí)際問(wèn)題能力 想干事能干事干成事》,深刻意識(shí)到科技創(chuàng)新工作的重要意義,認(rèn)清科技創(chuàng)新工作形勢(shì);深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新大會(huì)精神,以及《國(guó)家能源集團(tuán)科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定(試行)》等規(guī)章制度,了解集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃。

  針對(duì)當(dāng)前科技創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題和困難,該公司黨委召開專題會(huì)議研究科技創(chuàng)新工作,研究制定《推進(jìn)科技創(chuàng)新工作責(zé)任清單》12項(xiàng),逐一落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間,統(tǒng)籌組織保障,落實(shí)崗位職責(zé),真正做到“學(xué)思踐悟”,有效推動(dòng)科技創(chuàng)新工作。

  “科技創(chuàng)新”與“主責(zé)主業(yè)”融合,建設(shè)“實(shí)干型”創(chuàng)新人才隊(duì)伍

  羅源灣項(xiàng)目作為國(guó)家能源局百萬(wàn)煤電機(jī)組節(jié)能升級(jí)與改造示范項(xiàng)目,采用了多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。該公司黨委號(hào)召全體干部職工充分利用項(xiàng)目處于基建期的優(yōu)勢(shì),利用好咨詢服務(wù)單位、設(shè)計(jì)單位、配合單位的技術(shù)支持優(yōu)勢(shì),利用好停工期間技術(shù)儲(chǔ)備、方案充分醞釀?dòng)懻摰膬?yōu)勢(shì);把握好當(dāng)下國(guó)家、集團(tuán)公司和公司對(duì)科技創(chuàng)新的高度重視、政策扶持和大力支持,把握好科技創(chuàng)新對(duì)打造人才隊(duì)伍的關(guān)鍵作用,立足崗位實(shí)際,促進(jìn)“科技創(chuàng)新”與“主責(zé)主業(yè)”深度融合,推進(jìn)項(xiàng)目“高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工、高質(zhì)量施工、高水平調(diào)試、高效率投產(chǎn)”。

  該公司成立了新技術(shù)研究辦公室,建立健全了科學(xué)技術(shù)管理委員會(huì)及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),重點(diǎn)研究項(xiàng)目所采用的“廣義變頻”等國(guó)內(nèi)國(guó)際新技術(shù),重點(diǎn)推進(jìn)“0號(hào)高加”等新技術(shù)落地,在崗位上學(xué),在建設(shè)中干,以創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)際成果,保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)保、指標(biāo),在工程建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍,讓員工在創(chuàng)新工作中真正受益。

  “制度建設(shè)”和“保障激勵(lì)”融合,建設(shè)“計(jì)劃型”科技創(chuàng)新孵化器

  科技創(chuàng)新工作除了需要?jiǎng)?chuàng)新的平臺(tái),更需要長(zhǎng)期扎實(shí)的積累和保障。在集團(tuán)科技創(chuàng)新大會(huì)后,該公司黨委第一時(shí)間組織制定貫徹落實(shí)措施,以科學(xué)技術(shù)管理委員會(huì)為責(zé)任主體,構(gòu)建了職責(zé)清晰、任務(wù)明確的管理體系。

  一是不斷建立完善制度體系,落實(shí)上位制度要求,緊密結(jié)合實(shí)際,制定了4項(xiàng)科技創(chuàng)新的管理制度,有針對(duì)的對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,解決實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)做好規(guī)劃;二是推動(dòng)建立激勵(lì)機(jī)制,組織科技創(chuàng)新和人力資源力量,探討研究建立科技創(chuàng)新與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等配套的相關(guān)制度機(jī)制,激勵(lì)激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情;三是保障科技創(chuàng)新資源,發(fā)動(dòng)全員廣泛性開展科技創(chuàng)新,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用,落實(shí)資金保障,規(guī)劃建設(shè)科技創(chuàng)新辦公場(chǎng)所;四是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理,堅(jiān)持“深入挖掘,遠(yuǎn)近結(jié)合”原則,推行“三年科技創(chuàng)新滾動(dòng)計(jì)劃”,小項(xiàng)目落在實(shí)處,大項(xiàng)目做好規(guī)劃,找準(zhǔn)切入點(diǎn),推動(dòng)基建期和生產(chǎn)期科技創(chuàng)新工作緊密銜接;五是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)進(jìn)行科技攻關(guān),強(qiáng)化崗位職責(zé)落實(shí),提高工作標(biāo)準(zhǔn),在黨工團(tuán)分別成立了“黨員創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)新工作室”,規(guī)劃性開展立項(xiàng)工作,建設(shè)科技創(chuàng)新的“孵化器”。

  該公司黨委將緊密結(jié)合項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工建設(shè)的重大任務(wù)使命,推進(jìn)科技創(chuàng)新工作走深走實(shí),以更多的科技創(chuàng)新成果,以更卓越的品質(zhì)追求,打造精品工程,為順利建成“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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