大唐華銀株洲發(fā)電有限公司狠抓電量龍頭組利用小時位居統(tǒng)調(diào)火電第一

　　“各部門要牢固樹立‘搶’的意識、‘爭’的行動，牽牢電量‘牛鼻子’絕不松勁!”

　　“必須統(tǒng)籌疫情防控與中心工作，堅持‘設(shè)備不欠賬、管理出效益’理念，下半年全力以赴搶發(fā)電量，牢牢把握決戰(zhàn)主動權(quán)，筑牢效益之基!”

　　“12月份，公司兩臺310兆瓦機組在網(wǎng)運行，日負(fù)荷最高達1187萬千瓦時，機組負(fù)荷率維持70%以上，最高達79.77%，日負(fù)荷和機組負(fù)荷率創(chuàng)今年來最高值!”

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　　在集團公司系統(tǒng)堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、勠力奮戰(zhàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)的不平凡的2020年，在該公司決策層高度重視、靠前參戰(zhàn)，電量搶發(fā)戰(zhàn)線全體將士們發(fā)力趕超、頑強拼搏下，該公司全年發(fā)電量完成25.35億千瓦時，以全年利用小時達4089小時、高于統(tǒng)調(diào)平均528小時的佳績，躍居全省統(tǒng)調(diào)火電排名首位，以實際行動彰顯了該公司全員“胸懷大局、勇于擔(dān)當(dāng);矢志一流、同舟共濟”的新株電奮斗精神，交出了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的優(yōu)異答卷!

　　統(tǒng)攬全局：果斷決策方向明

　　2020年，疫情突如其來，全社會用電量大幅下降，外購電大幅增加，市場交易不確定性增強。決勝全年任務(wù)目標(biāo)，下半年電量搶發(fā)的壓力驟升。在“打贏盈利攻堅，事關(guān)生存問題，沒有退路”的征程中，“電量是公司多項經(jīng)營指標(biāo)的龍頭，必須頂住壓力，提升空間，度電必爭，全力追趕!”2020年株洲發(fā)電公司年中工作會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)周立峰明確指示、擲地有聲。

　　針對電量等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，該公司始終踐行“一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，組織制定了以電量為龍頭，包括燃料、節(jié)能、安全生產(chǎn)及文明整治在內(nèi)的五個專項行動方案，并實施了配套獎懲辦法，旨在既保持先進指標(biāo)優(yōu)勢，又在落后指標(biāo)上實施對標(biāo)趕超爭“一流”。結(jié)合年度利潤目標(biāo)，公司決策層組織計劃營銷部等相關(guān)職能部門對全年利潤科學(xué)預(yù)測，倒逼責(zé)任落實，審時度勢下功夫推進電量等重點工作。

　　“請值長加強與電網(wǎng)的溝通，把負(fù)荷再加上來一些!”在該公司安全生產(chǎn)工作群里，該公司領(lǐng)導(dǎo)文貽艷常常“提醒”;每周一、三、五下午3點，由該公司領(lǐng)導(dǎo)龍寧暉組織的電量碰頭“云會議”雷打不動;每個月的調(diào)度會上，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)周立峰、肖重德都會對電量工作反復(fù)強調(diào)、提出要求。上下同欲，為了電量“牛鼻子”，大家擰成一股繩，形成了決戰(zhàn)下半年的強大內(nèi)部合力，更贏得了電網(wǎng)公司等外部鼎力支持。該公司全年負(fù)荷率高于負(fù)荷中心同類機組負(fù)荷率，累計日計劃完成率高于華銀系統(tǒng)平均!

　　守土擔(dān)責(zé)：不懼艱難顯成效

　　作為該公司攻關(guān)基數(shù)電量、市場交易電量的“前鋒”部門，如何克服機組容量小等制約爭取到足夠的電量“蛋糕”是株電計劃營銷部肩上最重要的職責(zé)。競爭與困難面前，計劃部主任袁晟、副主任鄒鑫湘始終和團隊成員“跑”在最前沿!

　　在“電量為王”的指導(dǎo)方略下，一方面，該部門積極與省電網(wǎng)公司、能監(jiān)辦及華銀公司保持密切溝通，全力爭取政策支持。通過加強大數(shù)據(jù)分析，搶抓發(fā)電機遇期，提升并穩(wěn)定公司機組利用小時的趕超領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面，不折不扣執(zhí)行華銀公司電量營銷過程管控工作機制，建立并落實“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)、季結(jié)果、年總結(jié)”的電量營銷管理機制，通過日例會、微信工作群等平臺，進一步做實做細(xì)電量營銷，夯實工作基礎(chǔ)。同時，充分發(fā)揮長株潭負(fù)荷中心優(yōu)勢，在系統(tǒng)有空間時加強早班電量的搶發(fā)多發(fā)穩(wěn)發(fā)。

　　腳踏實地，行勝于言。“我們鄒主任每周至少有3天在長沙跑電量，有時候一周都沒在公司!”為了“搶”到更多的電量份額，駐長盯守成了鄒鑫湘下半年的工作常態(tài)。經(jīng)積極溝通，該公司還順利爭取到了“兩個細(xì)則”補償1903.76萬元，較去年同期增加1474.61萬元，按單位容量計算補償額度排名統(tǒng)調(diào)第一!

　　“2020年，公司電量營銷工作全面完成目標(biāo)任務(wù)，市場用戶數(shù)、實際完成電量均創(chuàng)歷史新高，用戶數(shù)量續(xù)簽率及電量續(xù)簽率在華銀系統(tǒng)排名第一，綜合得分名列前茅!”歲末年初，由株電計劃部負(fù)責(zé)的市場交易電量工作亦捷報傳來，電量營銷團隊以想“千方百計”、穿“千街百巷”、說“千言萬語”的辛勞，在售電市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，全年新簽用戶10余家，合同電量達到8000余萬千瓦時，贏得了華銀公司的高度肯定!

　　同舟共濟：團結(jié)擔(dān)當(dāng)奪先機

　　在株電年中工作會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)周立峰曾強調(diào)：“擔(dān)當(dāng)就是在困境中不改初心，自覺認(rèn)同和踐行奮斗精神，在攻堅的領(lǐng)域不達目的不罷休，堅決服從安排，保證完成任務(wù)!”在電量搶發(fā)這一事關(guān)公司盈利攻堅的重點工作中，株電各部門各守陣地，為了共同的目標(biāo)同擔(dān)當(dāng)、齊奮進——

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月深入基層班組參加安全活動日，督導(dǎo)安全搶發(fā)工作。該公司發(fā)電一線狠抓提升意識、精細(xì)操作、設(shè)備巡視 “三管齊下”：各值值長緊盯全網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢，積極與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系盡量提高負(fù)荷率，“以班保日，以日保周，以周保月，以月保年”，搶抓高峰發(fā)電機會;各班組根據(jù)每日計劃電量負(fù)荷情況，改變煤倉上煤方式，確保高負(fù)荷期間頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)、環(huán)保不超標(biāo)，低負(fù)荷期間鍋爐燒得穩(wěn)，將各項指標(biāo)控制在最佳范圍內(nèi);增強設(shè)備巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)缺陷加強溝通處理確保安全穩(wěn)發(fā)。該公司設(shè)備管理、安全生產(chǎn)戰(zhàn)線切實落實公司文明生產(chǎn)整治行動方案、安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治行動工作方案等要求，文明生產(chǎn)水平明顯提升，安全生產(chǎn)大局持續(xù)穩(wěn)定。該公司燃料戰(zhàn)線搶運“口糧”、保供控價“兩手抓”，源源不斷輸送充足“養(yǎng)分”。特別是進入12月份決勝全年的關(guān)鍵時期，恰逢寒潮來襲，該公司第一時間落實防凍融冰指示要求，火速采取有效措施，日負(fù)荷和機組負(fù)荷率創(chuàng)下今年最高，不僅彰顯了地方央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更為2020全年電量搶發(fā)總目標(biāo)贏得最后的寶貴機遇!

　　征途漫漫，惟有奮斗。電量搶發(fā)、機組利用小時等多個“第一”，體現(xiàn)的是株電公司全體干部員工們“越是艱險越向前”、能把“不可能”變成“一定能”的強大凝聚力、戰(zhàn)斗力。2021新的征程已經(jīng)開啟，在新株電奮斗精神的指引下，株電人必將同心同德、開拓進取，創(chuàng)造更多佳績，書寫更好新篇，為黨的百年誕辰獻上厚禮!

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