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福建鴻山發(fā)電公司:從標本兼治到文化培育

發(fā)布時間: 2021-01-15 08:57:45   來源:中國電力網(wǎng)  作者:陳義

  中國電力網(wǎng)訊   藍得如同大海一般清澈的廠房,白得如同云彩一般純粹的煙氣,綠樹成蔭芳草茵茵,廠房整潔明亮,設備設施光亮可鑒,這是福建鴻山發(fā)電公司經(jīng)過安全文明生產(chǎn)標準化整治后的廠景。

  2020年,福建鴻山發(fā)電公司積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,貫徹落實福建公司“126”工作方略,牢牢把握公司“3331”的工作基本點,聚力攻堅三大重點工作,強化安全生產(chǎn)標準化工作,不斷改善企業(yè)治理體系,實現(xiàn)流程、制度、崗位工作標準化,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備設施治理有了大幅改觀和提升,安全文明標準化建設交出了傲人“成績單”,成為福建公司合并重組以來首家通過現(xiàn)場確認的安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)。

  建章立制 落實責任

  2018年底,該公司成立以黨委書記、董事長為組長的標準化領導小組,設立標準化辦公室及以分管領導為組長的汽機、鍋爐、環(huán)化、燃料、廠前區(qū)等七大區(qū)域,加強組織領導,明確任務分工,層層壓緊壓實責任,強力推進工作落實。同時,建立覆蓋各部門的標準化組織網(wǎng)絡,確定專兼職聯(lián)絡員,為標準化管理持續(xù)有效開展提供保障。

  為進一步吃透精神,實現(xiàn)零的突破,該公司聘請標準化建設專家“走進來”指導,通過標準化知識講座、標準修編等技能培訓,建立起全體員工對標準化的認識與理解。派人參加標準化培訓班,對各個專業(yè)開展專題調研,吃透火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)4個方面126個要素的內容和要求,逐條梳理,制定具體措施,為標準化工作提供規(guī)范性指導。

  立規(guī)矩成“方圓”。該公司編制《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設實施方案》《標準化設備缺陷管理規(guī)定》《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設目標、指標及管理方案》等一系列安全生產(chǎn)標準及規(guī)定,要求各部門嚴格執(zhí)行提高規(guī)范化管理水平。同時,搭建標準化管理平臺,上傳國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)章制度,實現(xiàn)在線學習與查詢,制訂《2020年創(chuàng)建(集團)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化達標企業(yè)實施方案》,組織開展崗位測評和崗位說明書修編,全方位優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作業(yè)務及流程。三年來,制定標準體系表包括技術標準558項、管理標準257項、崗位標準662項,整個標準體系表涵蓋電力生產(chǎn)、經(jīng)營所有業(yè)務和流程,為實現(xiàn)企業(yè)科學化、規(guī)范化管理提供重要的技術支撐和基礎保障。

  積極探索 穩(wěn)步實踐

  由“亂”到“治”,其中艱難常人難以想象,但福建鴻山發(fā)電公司義無反顧,如何把標準化作業(yè)進行到底,成為該公司領導班子思想深處一直思考的重要命題。

  針對標準化期間,機組等級檢修、重大修理技改項目多、管理人員少、施工難度大、施工任務重等具體情況,該公司創(chuàng)新實施現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化“6+2+1”協(xié)同管理,嚴把“巡檢、檢查、檢修、試運、投用、閉環(huán)”六個環(huán)節(jié),強化 “運行+檢修” 協(xié)同保障,嚴格交接班驗收,嚴厲考核兌現(xiàn),嚴格按照“五看”原則,完成以氨區(qū)、爐前燃燒器、鍋爐脫硝區(qū)域和灰?guī)?、脫硫工藝樓等為代表?個安全文明示范區(qū)的創(chuàng)建工作。通過標準作業(yè)示范展示、標準文件示范展示、應急資源示范展示、安全管理示范展示、設備設施示范展示、安全設施示范展示,高標準完成安全文明示范區(qū)創(chuàng)建,打造系統(tǒng)化、流程化、精品化的標準化生產(chǎn)現(xiàn)場,并得到了第三方專家高度肯定。

  經(jīng)過三年的努力,現(xiàn)在該公司滿眼都是音符般的視覺享受。無論是在四通八達的汽機房通道還是鍋爐島80多米高的樓層,處處底板平整,無淤泥積水、無生產(chǎn)垃圾和雜物;電纜吊掛標準,整齊劃一,閥門牌挺拔直立,表面清潔無塵;各種材料碼放整齊,設備標識清晰;電除塵振打像列隊接受檢閱的士兵筆直地站立著。現(xiàn)場檢修點的零部件擺放規(guī)范,猶如一排五線譜演奏著現(xiàn)場安全文明標準化雄渾的樂章。

  文化建設 以人為本

  人在安全生產(chǎn)中占據(jù)核心地位,所以做好“人”的工作,對建設標準化管理文化至關重要。

  為增強員工參與標準化工作的積極性和主動性,該公司注重全過程宣貫發(fā)動,發(fā)布《全員行動大干兩百天全力沖刺標準化達標倡議書》,內網(wǎng)開辟“安全文明生產(chǎn)標準化”專欄、創(chuàng)建了標準化工作微信群,營造“人人講標準”的良好氛圍,增強員工參與感。

  該公司堅持將正面激勵與反面鞭策相結合,靠制度激勵人、約束人、規(guī)范人,積極構建評優(yōu)找差、正反現(xiàn)場會、流程精品作業(yè)點創(chuàng)建、標準化精品示范區(qū)評定等“互促互動”質量創(chuàng)爭機制,詳細制定出“三違”積分考核的管理規(guī)定,健全完善了安全管理逐級連帶責任追究管理制度,嚴抓流程管控、細節(jié)管理、過程考核、動態(tài)考評,根據(jù)各專業(yè)安全環(huán)保系統(tǒng)考評情況,嚴格兌現(xiàn)獎懲,極大地調動了全員參與現(xiàn)場安全文明標準化競賽活動的積極性和創(chuàng)造性。

  同時,圍繞“安全文明標準化”管理樣板創(chuàng)建要求,該公司還打造了12個標準化管理示范點,建立了空間、設備、設施、人力資源、經(jīng)營、物流六個編碼系統(tǒng),為ERP管理全覆蓋做好了鋪墊。目前,該公司累計完成了458個滲漏點、326個防護欄桿和護(圍)欄、218個樓梯(爬梯)通道格柵和通道及平臺、1227個轉動機械護罩/網(wǎng)、5827個色標和流向、71134個設備閥門標識牌 、9203個安全標示牌、24000米地面和通道及倉儲劃線治理工作。

  風生水起春潮涌,砥礪奮進再揚帆。福建鴻山發(fā)電公司將全力以赴抓好現(xiàn)場安全文明標準化工作,不斷鞏固提升企業(yè)精細化管理水平,蹄疾步穩(wěn)邁向集團現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

      關鍵詞: 鴻山發(fā)電
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