中國電力網(wǎng)訊 一月份,國家能源集團福建晉江熱電公司堅持“開源” “節(jié)流”雙管齊下,苦練內(nèi)功,深挖內(nèi)潛,保安全、增效益,完成月度利潤任務(wù)的102%,實現(xiàn)了首月利潤“開門紅”。
在增創(chuàng)效益方面,該公司不斷擇優(yōu)拓展供熱市場,優(yōu)選24小時用汽、用汽量穩(wěn)定的熱用戶,扎實推進(jìn)削峰填谷,結(jié)合熱用戶行業(yè)生產(chǎn)特性,出臺日間停產(chǎn)優(yōu)惠、夜間增產(chǎn)優(yōu)惠、峰谷汽價等多種方案,減少熱負(fù)荷峰谷差值,提升效益電量。同時,樹立全員“度電必爭、多發(fā)搶發(fā)”的意識,深入開展值際小指標(biāo)競賽,通過建立獎勵機制,勤分析、勤對標(biāo)、勤調(diào)整,優(yōu)化機組運行方式,在有效提高機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行能力同時營造了全體運行員工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好氛圍,為公司全年的經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在成本方面,該公司牢固樹立“過緊日子”的思想,強化提質(zhì)增效,堅持開源節(jié)流,嚴(yán)格物資采購管理和費用支出把關(guān),強化班組成本管控,杜絕浪費;加強燃料管理,嚴(yán)格執(zhí)行庫存策略,堅守15天警戒線,適時調(diào)整進(jìn)煤計劃,保持煤場高庫存、各煤種合理儲備,嚴(yán)格轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)監(jiān)督控制煤炭損耗,最大限度降低燃料成本。加強現(xiàn)場維修質(zhì)量、維修計劃和生產(chǎn)組織,通過對標(biāo)查找降本點,強化全員降本增效意識。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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