班長哈斯木別克的聲音有些大，從4號輸煤乙?guī)эh出了窗外。中煤伊犁能源公司輸煤檢修班利用2號機組B修時間，為4號輸煤乙?guī)Ц鼡Q“新裝”，現在已經進入皮帶粘接程序，晚上12點之前必須要完成全部粘接。時間走的飛快，天色暗了下來，哈斯木別克的心有些急切，不時抹了把額頭的汗水，扯著嗓門為同事打氣。

　　哈斯木別克喘著粗氣，指著4號輸煤乙?guī)Я忝滓丫砗茫⒃诘孛婕s莫有一人高的舊皮帶說：“那家伙耗費了我們不少力氣，直到現在我們的手都是酸的。”

　　輸煤檢修班有15人，50歲以上的老師傅就有6人，最大的58歲，只有2人不到30歲，典型的“老中青”組合。班組擔負著公司燃料輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)等設備的檢修及維護，人稱“煤黑子”。

　　可事實總能讓人跌破眼鏡。“煤黑子”班組在哈斯木別克的帶領下，這幾年來獲得大大小小的榮譽稱號不下十幾個。最讓班組津津樂道的是，班組獲得了新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號榮譽稱號，成為公司唯一一個獲得該榮譽的班組。哈斯木別克2020年也獲得了伊犁州勞動模范榮譽稱號。

　　“煤黑子”一下子變成了“煤亮子”，這個班組成名的秘笈在哪里?

　　“吵”出來的國家專利

　　輸煤檢修班有個以哈斯木別克名字命名的工作室，是個“一言不合”就搞“研究”的地方。遇到技術難題，班里的“老中青”總愛往那里跑，想整出些“科技”來。

　　落煤管襯板材質磨損是比較令人頭痛的問題。在煤塊長期沖擊和擊打磨損狀態(tài)下，極易造成材質脫落后砸損設備或將皮帶劃傷、撕毀。尤其是在雙機滿負荷運行時，輸煤量較大，更容易導致落煤管磨損嚴重，頻繁出現漏煤，檢修人員月月都要進行維修。

　　“我們能不能研制一種減小落煤管管壁摩擦面積，減輕磨損程度的改進辦法?”為解決這個問題，大家來到工作室。哈斯木別克倚靠在座椅上，眉頭緊鎖，時不時跟團隊辯論幾下，飄過過道的聲音，清晰入耳。

　　在工作室待了三天，大家也“吵”了三天。最后統(tǒng)一了意見：在落煤管易磨損處加裝自制網格式耐磨襯板。

　　運行后，相比原先的材質，這個材料設計減少了煤對落煤管的沖擊磨損。摩擦面積及程度都減少了，使用壽命延長了，落煤管的安全也得到了保證。

　　哈斯木別克開心地說，現在這個落煤管的材質三年都不用更換。

　　輸煤檢修班將耐磨損落煤管申報了國家實用型專利，2018年1月獲得批復，班里樂的眉開眼笑?？祚R加鞭，班組發(fā)揚“工匠精神”，又緊接著研究申報了基于叉車的可移動升降平臺專利、可拆卸式落煤管緩沖滾筒專利，2019年3月、11月相繼再獲國家實用型專利。

　　今年1月，輸煤檢修班成功解決了皮帶粘接的難題，使皮帶的檢修周期延長，檢修耗時也大幅降低。

　　哈斯木別克說，我們輸煤檢修班很多專利和成果都是”吵“出來的，“老中青”思想經常發(fā)生“碰撞”，”碰撞“多了成果就來了。每年，班里都有合理化建議被公司評為“金點子、銀點子”。這兩年來，我們輸煤檢修班為公司創(chuàng)收47萬元，節(jié)約資金80萬元。

　　“愛”出來的班組模式

　　輸煤檢修班有個明顯的特點，就是班里個別少數民族員工年齡偏大，識國語能力有限，在團隊工作中形成短板。

　　在搞班組建設的時候，輸煤檢修班也很猶豫。但班組建設的方法林林總總，無論從哪點起步，創(chuàng)新及特色則是最先追求的。

　　輸煤檢修班就是敢走不尋常路，他們將這些少數民族員工列為自己的“親戚”，到其家里了解情況，幫其解決困難，用“愛”增強民族員工對班組的歸屬感和凝聚力。

　　而后，輸煤檢修班將“微課堂”開到檢修現場。精通國語的哈斯木別克和漢族同事當起了老師，幫少數民族員工學國語，教他們弄懂設備常用的專業(yè)術語，給他們講解現場遇到的問題和缺陷。

　　維吾爾族員工努爾買買提年已五旬，會說國語，懂檢修，但識漢語言字能力有限。哈斯木別克用自己的語言優(yōu)勢給他當翻譯，輔導他學習漢語言文字和專業(yè)知識。一段時間來，他進步很快，在一次競爭上崗考試中，他順利過關，對搞班組建設的事再也不抵觸。

　　維吾爾族員工木合太爾，家境不是很富裕，輸煤檢修班將他結為自己的“親戚”，多次到他家里了解情況，與他談心，幫他解決困難。有了觸動，木合太爾為投身班組建設的熱情更高了。

　　誰也沒有想到，這些平常小事，讓輸煤檢修班在潛移默化中自然而然形成了“民漢共建一家親”的模式。這個班組建設模式及經驗做法被國務院國資委內刊全文單獨刊用。

　　一夜之間成名，讓輸煤檢修班成為“民族團結一家親”模式下的班組建設典范，其它班組紛紛效仿。

　　努爾買買提開心地說：“我們班各民族員工在這個大‘家’里，想‘家事’，辦‘家事’，團結親密如一家人一樣，這就是最厲害的‘武器’，沒有什么困難能難住我們的。”

　　現在，在輸煤檢修班走廊里，有個獨特的“文化墻”，漢族、維吾爾族、哈薩克族、回族4名黨員向黨旗看齊的黨員示范牌懸掛在墻壁一側，寓意用黨建帶班建，把黨建文化融入班組建設中。這個“文化墻”成了輸煤檢修班的一道靚麗的風景。

　　“拼”出來的工作效率

　　輸煤設備是向鍋爐輸送“口糧”的源頭設備。如果輸煤設備出現故障導致停機，直接損失的就是效益。所以，每遇到搶修工作，輸煤檢修班全體員工都能拼勁去解決，熟悉的人都稱他們?yōu)?ldquo;拼命三郎”。

　　2019年11月凌晨4點多，正在運行的斗輪機皮帶突發(fā)撕裂，情況非常緊急。當時，身患嚴重感冒的哈斯木別克得知險情后，用最快的速度來到單位“戰(zhàn)斗”?，F場不時傳伴有哈斯木別克身體難受，喉嚨傳出的“呻吟聲”。大家紛紛勸他回去休息，但他擺擺手，繼續(xù)搶修。原計劃30小時的工作，只用了24小時就完成了?？粗赂鼡Q的皮帶載著黑油油的煤塊兒緩緩進入煤倉，哈斯木別克紅彤彤的臉上露出勝利的喜悅，別在胸前的黨徽在燈光的照射下熠熠生輝。

　　去年，一場突如其來的疫情打亂了所有人的工作和生活。因疫情防控，輸煤檢修班當時只有5人在崗，卻承擔了原本只有15人的工作，檢修任務相當重。2月4日凌晨，僅有的5名員工的輸煤檢修班投入碎煤機搶修工作。經過一夜努力，班組用最少的人干成了最難的工作，趕出了最快的效率，恢復了設備的正常運行。從住廠一直到3月中旬，輸煤檢修班共消除各類設備缺陷100多項，確保了2臺發(fā)電機組持續(xù)安全穩(wěn)定運行。

　　今年3月，滾軸篩發(fā)生梳形尺錯位故障。58歲的副班長楊勇主動請纓，鉆進有限的空間對梳形尺進行重新固定。這個工作干起來很困難，光一個梳形尺就有20公斤重，楊勇弓著身子，用力將梳形尺用肩扛，用撬棒撬，沿上下左右方向不斷地調整位置，2個半小時后，將24個錯位的梳形尺在楊勇的手中全部完美地卡在滾軸篩間隙中。比計劃時間提前了一個多小時，而當時的他拼的有些虛脫了。

　　這幾年時間，輸煤檢修班光參與夜間設備檢修就達到300余次，而次次都是高效解決問題。

　　哈斯木比克說，我們處理突發(fā)故障，就跟作戰(zhàn)一樣，必須速戰(zhàn)速決。我們的“戰(zhàn)位”我們負責，唯有拼，班組才能出彩，才能發(fā)光。