中國(guó)電力網(wǎng)訊  陜投集團(tuán)趙石畔煤電自轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，著力構(gòu)建立體化培訓(xùn)體系，將理論培訓(xùn)與工作實(shí)踐融為一體，全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能與管理水平整體提升系列培訓(xùn)，全方位推進(jìn)高質(zhì)素人才隊(duì)伍建設(shè)，有效破解了企業(yè)發(fā)展中“員工技能素養(yǎng)與先進(jìn)的百萬(wàn)機(jī)組不匹配，傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代化管理要求不匹配”兩大主要矛盾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式 “實(shí)打?qū)?rdquo;提升員工技能

　　完善“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)機(jī)制。公司以兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組投運(yùn)以來(lái)遇到的技術(shù)課題為切入點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，將總結(jié)提煉出能夠解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣運(yùn)用，找準(zhǔn)和解決了生產(chǎn)技術(shù)管理中的關(guān)鍵“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問(wèn)題，帶來(lái)切實(shí)的培訓(xùn)效益。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐探索，已形成“當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即總結(jié)，即刻進(jìn)行反饋性培訓(xùn)”的良性互動(dòng)式“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)機(jī)制。理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)緊密融合。抓住機(jī)組等級(jí)檢修難得機(jī)遇和設(shè)備停運(yùn)空檔期，把培訓(xùn)課堂搬進(jìn)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)，制定周密的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案，先后開(kāi)展《降低鍋爐受熱面磨損，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期》《給煤機(jī)標(biāo)定方法及常見(jiàn)故障處理方法》等培訓(xùn)，并通過(guò)“師帶徒”結(jié)對(duì)子形式進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能“實(shí)打?qū)?rdquo;提升。

　　建立長(zhǎng)效機(jī)制 著力提升培訓(xùn)質(zhì)量

　　統(tǒng)籌安排年度內(nèi)部培訓(xùn)工作。提前制定內(nèi)部培訓(xùn)師和中層干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并有序推進(jìn)實(shí)施。挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，在首批選拔聘任35名內(nèi)部培訓(xùn)師的基礎(chǔ)上又補(bǔ)充聘任4名。同時(shí)，中層干部在部門(mén)內(nèi)部或針對(duì)特定群體，開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)以及文化建設(shè)培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)督，嚴(yán)格做好培訓(xùn)效果評(píng)估，按照“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工培訓(xùn)熱情，使員工主動(dòng)求變不斷提升技能素養(yǎng)，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。目前，已開(kāi)展公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)30余次，累計(jì)600余人次參加。

　　注重全面發(fā)展 持續(xù)加強(qiáng)管理提升

　　公司注重員工的全面發(fā)展，多層次培訓(xùn)提升員工綜合素養(yǎng)，著力打造“復(fù)合型”干部隊(duì)伍。開(kāi)展全員制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織全員強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度在系統(tǒng)管控、科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作和高效執(zhí)行的“指向標(biāo)”和“助力器”作用，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面高效落實(shí)。作為“陜電外送”企業(yè),公司鑒于電網(wǎng)考核規(guī)則不同于省內(nèi)其他電廠的實(shí)際，有針對(duì)性開(kāi)展“華北電網(wǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)則”以及“兩個(gè)細(xì)則、一個(gè)規(guī)則”培訓(xùn)，助力企業(yè)增盈創(chuàng)收。開(kāi)展干部管理能力培訓(xùn)。聘請(qǐng)華北電力大學(xué)培訓(xùn)老師舉辦“干部管理能力提升”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)加線上云端演練”，并要求全體中層干部參與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部自主選學(xué)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升了管理人員的戰(zhàn)略管理能力、決策判斷能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。先后開(kāi)展“民法典下的經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范”“個(gè)稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣除及年度匯算清繳”“孔子與論語(yǔ)”等專(zhuān)題培訓(xùn)以及“商務(wù)禮儀”“時(shí)間管理”“危機(jī)管理”等外聘專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提高全員的綜合素質(zhì)。

　　注重系統(tǒng)謀劃 “三步走”打造特色班組

　　基層班組管理到位是提升安全生產(chǎn)管理的前提，也是徹底解決“兩個(gè)不匹配”問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司系統(tǒng)謀劃，實(shí)施示范班組建設(shè)三年規(guī)劃。第一步，聘請(qǐng)北京專(zhuān)業(yè)管理咨詢培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)開(kāi)展“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)核心管理能力提升”培訓(xùn)，將“現(xiàn)代人本班組管理機(jī)制” 融匯貫通到培訓(xùn)課堂，大大提升了培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，培訓(xùn)效果極佳，員工反響強(qiáng)烈。第二步，公司大力實(shí)施2021年度班組建設(shè)管理提升行動(dòng)，各班組積極開(kāi)展班組建設(shè)培訓(xùn)講堂，樹(shù)立現(xiàn)代班組建設(shè)理念，通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)代班組管理機(jī)制和班組培訓(xùn)工具，激發(fā)員工積極參與班組建設(shè)，系統(tǒng)提升班組建設(shè)水平，著力打造一批示范標(biāo)桿班組。接下來(lái)，公司將加大班組建設(shè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和外出交流力度，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)班組建設(shè)管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，力爭(zhēng)建成具有趙石畔煤電特色的班組建設(shè)模式，全力打造百萬(wàn)電廠一流員工隊(duì)伍。