中國電力網(wǎng)訊 2021年,大唐湘潭發(fā)電公司工會以爭創(chuàng)“集團公司工人先鋒號”“華銀公司標桿班組”為抓手,精益班組管理,提質班組辦公環(huán)境,推進班組信息化建設,切實為班組減負,班組建設成效明顯,發(fā)電部二控五班獲評“全國模范職工小家”,控制部熱控二班獲評大唐集團公司“2020年度大唐工人先鋒號”,張自甜獲評集團公司“2020年度先鋒班組長”。
建立班組考評機制,加強班組基礎管理
公司工會建立了班組檢查考評機制,由工會牽頭,組織人資部、安監(jiān)部、發(fā)電部、班組長協(xié)會相關人員成立檢查組,每年開展兩次班組檢查考評工作,根據(jù)各班組自查情況開展復查工作。檢查組通過查驗資料及現(xiàn)場檢查的方式,主要對班組目標任務管理、班組基礎管理、“三講一落實”情況、“兩票”管理、7S管理、教育培訓、班組文化、加分項等8個方面的內容進行測評,評定出一流班組和達標班組,并給予一定的獎勵。同時,檢查組匯總班組檢查時存在的問題,督促暫時落后的班組進行整改。
為幫助后進班組進步,公司每次進行班組檢查考評時,將班組長協(xié)會成員納入檢查組,班組長協(xié)會成員在檢查的同時也學習了其他班組的先進經(jīng)驗,提高了班組建設的積極性與熱情,極大地提升了班組的建設水平。同時,公司加強先進班組的輻射示范作用,在生產(chǎn)各部門樹立一個先進班組典范,以“結對子”的方式,指導和幫助班組建設排名靠后的班組,達到以點帶面,共同進步的目的。
為激勵先進班組更先進,公司工會規(guī)定連續(xù)兩次被評為“一流”的班組,第二年可增加一個療休養(yǎng)名額,并優(yōu)先獲得推薦上級單位榮譽的資格。
提質班組辦公環(huán)境,改善班組硬件條件
2020年至2021年,公司工會與相關部門深入開展班組辦公環(huán)境治理工作,按照重要性原則,優(yōu)先對最重要、最需要的地方進行改造,兩年內共完成了 11個部門,60多個班組的127間辦公室、17個衛(wèi)生間、9個更衣室、2個浴室、1個休息室的提質改造工作,打造了“窗明、地凈、墻白、燈亮”的班組辦公環(huán)境,得到了班組的一致好評。
同時,公司工會組織班組提煉積極向上、各具特色的班組文化,將班組30塊老舊的看板更新為簡潔、大方、實用的看板。讓看板上墻,文化入腦,提升了班組凝聚力,營造了奮發(fā)向上的集體氛圍。
響應班組減負號召,扎實為班組辦實事
為積極響應華銀公司為班組減負的號召,公司工會高度重視,多措并舉扎實為班組辦實事、提實效:一是利用班組建設信息管理系統(tǒng),歸整班組建設相關資料,減少班組建設資料因電腦損壞或人員調動造成的遺失、缺失,提高班組管理效率。二是多次召開班組長座談會,聽取班組長的意見與建議,公司領導答疑解惑,并對相關工作進行安排部署。三是開展班組問卷調查,深入了解班組成員的工作及生活狀態(tài),掌握班組成員的思想動態(tài),為今后班組建設工作的開展提供依據(jù)。四是梳理了班組建設的各項記錄、資料,盡量減少班組不必要的文字記錄,進一步規(guī)范班組建設日常管理。(李瑩)
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