中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實賀子波董事長在華銀公司堅決完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)推進會上講話要求，湘潭飛宏實業(yè)公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，對年度目標(biāo)進行分解，明確重點和措施，在服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)收創(chuàng)效、盤活閑置資產(chǎn)、對標(biāo)開展節(jié)能降耗等方面，激活全員創(chuàng)收動力，為完成全年利潤目標(biāo)全力以赴。

　　精細(xì)化規(guī)范經(jīng)營 用好資金善理財

　　該公司一是嚴(yán)格預(yù)算剛性管控，確保全年成本費用嚴(yán)控在預(yù)算范圍內(nèi);二是統(tǒng)籌做好月度資金調(diào)度，增加理財收益，協(xié)助主業(yè)消化承兌匯票，降低主業(yè)財務(wù)費用;對多經(jīng)貨幣基金理財收益進行確認(rèn)，盡快落實去年泰山石膏分紅款項，騰出利潤空間，最大幅度上繳主業(yè)委托經(jīng)營管理費;三是做好石灰石、米油食材等大宗物料的市場調(diào)研，嚴(yán)格控制采購價格，精細(xì)化做好物料平衡，減少庫存資金占用和二次轉(zhuǎn)運費用;四是嚴(yán)格項目策劃、審批和驗收、簽證，做到該修必修，確保用好每一分錢;優(yōu)化外委項目發(fā)包和勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)控工程項目、物資采購和勞務(wù)用工成本。

　　盤活物業(yè)資產(chǎn) 深挖后勤降本潛力

　　該公司一是積極推進電廠新村綜合樓三樓招租工作，持續(xù)提升廠前宿舍區(qū)出租利用率，提高廠區(qū)招待所、潭電賓館入住率，努力增加全年租賃和住宿營收;二是爭取在上半年收回武警營房兩年租賃費用，九峰食堂2021年度補虧5月力爭到位;三是加強各類物耗指標(biāo)管理，制定控制激勵措施，降本挖潛，力控車隊油耗降低5%，非生產(chǎn)用電損耗控制不大于6%，水損控制不大于10%;嚴(yán)格控制食材損耗、餐飲浪費、食堂水電氣和各類消耗性物資的耗用;四是重點攻堅公有住房歷史遺留問題，完成公有住房房屋權(quán)證辦證，部分具備交易條件的公司產(chǎn)權(quán)房進行市場交易，實現(xiàn)資產(chǎn)保全，增加收入，降低風(fēng)險。

　　強內(nèi)功拓市場 積極增加培訓(xùn)創(chuàng)收

　　該公司一是加快新能源培訓(xùn)基地建設(shè)，爭取承接華銀公司新能源上崗考試認(rèn)證，同時與華能、華電等兄弟單位聯(lián)系，組織新能源實操培訓(xùn);二是與集團公司技能鑒定中心聯(lián)系，申請組織風(fēng)電、光伏運維值班員能力評價，增加技能鑒定類別;三是做好集團公司熱控、繼保選拔賽和競賽集訓(xùn)，組織好華銀公司熱控、電氣二次、新能源全員輪訓(xùn)，依托集團、華銀公司資源做口碑、樹品牌;四是繼續(xù)與行業(yè)內(nèi)外各單位加強聯(lián)系，拓展培訓(xùn)渠道，積極開展焊接、熱工、電控等優(yōu)勢專業(yè)培訓(xùn)和新入職員工培訓(xùn)，五是與長沙理工大學(xué)、湘潭大學(xué)等高等院校聯(lián)系，承接大學(xué)生實習(xí)培訓(xùn)，確保全年完成培訓(xùn)創(chuàng)收目標(biāo)。（王學(xué)紅 莫愷琳）