中國電力網訊(通訊員：于艷芳)為充分發(fā)揮財務管理職能，沈陽公司財務管理部堅持以依法合規(guī)為前提，以資金管理為主線，以夯實財稅管理為抓手，通過財務數據管理精細化、財務流程管理專業(yè)化、財務人員管理合理化，多措并舉助力公司高質量發(fā)展。

　　落實提質增效，經營業(yè)績持續(xù)向好。為全面完成年度預算考核指標，財務管理部通過強化全面預算管理，以月度預算和月度財務分析為抓手，細化分解各項目標任務。1-10月份，沈陽公司經營指標均創(chuàng)歷史同期最好水平，完成年初指標的110%，完成年度提質增效目標的104%，較上年同期增長964萬元，增幅79%;營業(yè)收入較上年同期增長1293萬元，增幅46%;可控費用支出完成年初預算指標的55%，較上年同期增長187萬元，增幅45%;資產負債率降至92%，較上年同期下降56個百分點，降幅44%，均位于區(qū)域公司前列。

　　實施清單管理，清欠工作取得突破。為完成物資集團年初下達的應收賬款清欠任務，財務管理部多次召開應收賬款專題部署會，傳達物資集團應收賬款清理專項工作方案及督查督辦有關情況，并對下一階段清欠工作進行分解落實，根據每筆賬目的特性具體劃分為7類，分別研究制定清欠策略，最大限度地將死賬、壞賬盤活。針對存續(xù)的債務單位，財務管理部不放棄任何機會和線索，多次前往檔案室查閱以前年度財務檔案，為歷史應收賬款清欠工作提供有力支撐，最終于6月7日成功啃下第三筆20年以上賬齡系統外歷史應收賬款“硬骨頭”3萬元，一筆3萬元的20年以上賬齡系統外歷史應收賬款被確認為破產債權，兩筆金額為180萬元的20年以上賬齡系統外歷史應收賬款推進到對方同意核對賬目的環(huán)節(jié)。

　　夯實財務基礎，榮獲納稅A級企業(yè)。財務管理部積極應對長期非正常經營積累的問題，逐步強化稅務、發(fā)票、資金、信息化等方面管控，積極做好納稅籌劃，爭取稅收優(yōu)惠政策，完成黑龍江物資公司進項稅留抵轉移手續(xù)，節(jié)約稅金2萬元;區(qū)域公司中率先采用稅務代開發(fā)票方式結算專家評審費，避免了納稅風險;率先采用電子發(fā)票結算收入，降低發(fā)票丟失風險和郵寄壓力，財務稅務工作逐步規(guī)范，最終獲得“2021年度納稅信用A級企業(yè)”的殊榮。

　　財務管理部將繼續(xù)擔當實干、團結奮進，以更加有力的工作舉措和實實在在的工作成效，全力沖刺全年目標任務，為物資集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。