中國電力網(wǎng)訊(通訊員 耿丹) “咬定目標(biāo)不動搖，項目發(fā)展再提速，改革創(chuàng)新增動能，奮勇爭先創(chuàng)一流”。陜煤電力石門有限公司對照“三大壓力和挑戰(zhàn)”，圍繞“八個聚焦”安排部署和電力集團(tuán)“六個緊扣、六個著力”總體要求，全面實施企業(yè)“1365”工作思路，研究制定了《貫徹落實集團(tuán)公司2023年半年工作會議精神專項工作方案》，清單式細(xì)化、臺賬式推進(jìn)、公司化落地，號召全體干部職工信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變，緊盯“控、保、搶、加”四個方向奮力“上分”，全力以赴打好年度賽“下半場”。

　　“黨”字領(lǐng)航，把握“控分”方向

　　堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，以上級考核指標(biāo)為總牽引，把主題教育與貫徹落實集團(tuán)公司“三個年”各項要求、與企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，切實以主題教育成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成效檢驗主題教育成果，真正實現(xiàn)了以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。與此同時，聚焦中心深化“揭榜掛帥”活動，以“安全生產(chǎn)”“經(jīng)營增效”“三期建設(shè)”“一體運營”“黨建提升”為榜實施五個專項行動，通過214項具體舉措對整體目標(biāo)逐級逐項分解，進(jìn)一步明確“任務(wù)書”，清晰“行動圖”，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，形成了“黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員解題”生動畫面，有效發(fā)揮企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　堅持發(fā)展是第一要務(wù)。錨定三期項目年內(nèi)開工建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善了指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，落實人員定崗定薪，層層壓實責(zé)任，制定黨員攻堅項目方案、成立黨員突擊隊、實施掛圖作戰(zhàn)，讓黨旗高高飄揚在項目攻堅最前沿。目前，該項目初步設(shè)計已取得電力規(guī)劃設(shè)計總院收口審查意見。與此同時，按照集團(tuán)“四個一批”項目建設(shè)要求，積極響應(yīng)電力集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展布局，切實加大項目謀劃和儲備，加速推進(jìn)中央儲煤基地項目建設(shè)和四期煤化電一體項目有關(guān)前期論證工作。

　　堅持民生是最大的政治。將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾一直都是企業(yè)黨委努力的方向。聚焦調(diào)查研究中廣大職工急難愁盼問題，研究制定“十項實事”清單，先后開展了辦公環(huán)境改造、文體場館修葺、青年聯(lián)誼、暑期托管等實事工程，組織了“鏖戰(zhàn)秋老虎，清涼送一線”慰問活動，積極參與湖南省總工會組織的第二批“幸福企業(yè)”試點申報工作，讓以人民為中心的發(fā)展思想有效落地。

　　“安”字當(dāng)頭，夯實“保分”基礎(chǔ)

　　完善體系提升管控水平。“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的幸福。”結(jié)合“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)體系融合建設(shè)，構(gòu)建完善了“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，以NOSA安健環(huán)管理為補(bǔ)充，以強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理尤其是高危作業(yè)管控為重點”的安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)下了連續(xù)5年“零非停、零異停、零泄漏”記錄，系湖南省唯一保持該記錄的火電企業(yè)。

　　以查促改提高設(shè)備可靠性。扎實推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治行動，根據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理出與企業(yè)相關(guān)的判定標(biāo)準(zhǔn)10個，適用判定標(biāo)準(zhǔn)230條，全面組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實地排查，提升全員重大事故隱患判斷能力;對照判定標(biāo)準(zhǔn)，組織對液氨罐區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、特種設(shè)備、消防、220kV升壓站、貯灰場大壩等重點區(qū)域連續(xù)開展多次重大事故隱患排查。截至8月底，共排查發(fā)現(xiàn)一般隱患117處、完成整改109項，重大事故隱患9項、完成整改4項，到期完成率100%。

　　“工欲善其事，必先利其器。”8月底，利用電負(fù)荷低谷期，以問題隱患為榜，借助“區(qū)崗隊日”等有效載體，引領(lǐng)廣大黨員聚焦檢修重點、難點、關(guān)鍵點“亮劍”，全面開展4臺機(jī)組設(shè)備停備治理，確保設(shè)備以更加穩(wěn)健的姿態(tài)迎戰(zhàn)“秋老虎”。目前，4臺機(jī)組均已在網(wǎng)運行。

　　“效”字爭先，抓住“搶分”關(guān)鍵

　　堅持電量為王，乘“峰”而上增發(fā)效益電。始終緊緊抓住“電量增效”經(jīng)營主線，以“一年如一日”的韌勁搶發(fā)電量。對內(nèi)從組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管控、運行管理、設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、應(yīng)急管理、宣傳引導(dǎo)等方面全方位落實保供管控措施;對外持續(xù)細(xì)化“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月分析”管理工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，做好電量預(yù)測，在中長期連續(xù)交易模式下積極爭取電量計劃，進(jìn)一步鞏固了發(fā)電競爭優(yōu)勢。截至8月底，累計完成發(fā)電21.69億千瓦時，利用小時3615小時，實現(xiàn)盈利1.64億元。其中，8月份，在受天氣影響全省負(fù)荷大幅下降的情況下，當(dāng)月仍然完成發(fā)電量3.26億千瓦時，繼續(xù)保持利用小時、負(fù)荷率區(qū)域排名第一。

　　抓住成本關(guān)鍵，向“效”而動提升經(jīng)營成效。堅持將“過好‘緊日子’，才能過上‘好日子’”的思想傳遞到每一位職工，研究制定了下半年降本增效舉措，號召全體職工厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制一般性支出，切實把每一筆錢都用在刀刃上。一方面繼續(xù)依托集團(tuán)長協(xié)煤全覆蓋戰(zhàn)略優(yōu)勢，統(tǒng)籌煤炭市場走勢與電量計劃，進(jìn)一步細(xì)化“一礦一策”采購策略，跟蹤抓好燃料計劃、采購、運輸、配摻全過程精細(xì)化管理，完成供電煤耗322.89克/千瓦時，同比降低2.15克/千瓦時。另一方面對內(nèi)挖潛，扎實推進(jìn)節(jié)能降耗工作，通過落實“宣、踐、查、賽”四項機(jī)制，引導(dǎo)廣大職工立足崗位節(jié)能降耗、挖潛增效，綜合廠用電同比降低0.32個百分點。

　　豐富創(chuàng)收渠道，向“新”而謀強(qiáng)健輔助收益。與葛洲壩集團(tuán)石門特種水泥公司建立粉煤灰定向銷售合作，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)電副產(chǎn)品銷售模式和價格調(diào)整機(jī)制，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，開拓新市場;積極跟蹤梳理國家及地方政府出臺的惠企政策，爭取各項政策獎補(bǔ)，降低企業(yè)稅負(fù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)效最大化。

　　“改”字匯能，拓展“加分”單元

　　“要讓職工群眾看到我們班子作風(fēng)有變、工作面貌有變、工作成效有變，以主題教育的實際成效凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。”企業(yè)黨委書記楊萬格在專題民主生活會上強(qiáng)調(diào)，要用實實在在的“改變”為企業(yè)發(fā)展賦能。

　　以調(diào)查研究把準(zhǔn)脈搏，指導(dǎo)實踐。持續(xù)加強(qiáng)調(diào)研報告的完善和運用，將調(diào)查研究和問題整改、推動發(fā)展統(tǒng)一起來，形成由高質(zhì)量發(fā)展為重點組成的“1+N”調(diào)研成果集，布局下半年乃至更長時期工作的重要決策支撐。

　　以問題整改鞏固基本，提升效能建立主題教育問題檢視整改工作臺賬和民主生活會問題整改臺賬，堅持在“真發(fā)現(xiàn)問題”和“發(fā)現(xiàn)真問題”上持續(xù)發(fā)力，在“真改問題”和“真出實效”上下功夫，對發(fā)現(xiàn)的問題由表及里，由此及彼查差距、找不足，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)問題，牽頭研究制定落實清單，明確時間節(jié)點和整改標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕了查而不改、改而無效，切實將問題清單轉(zhuǎn)換為服務(wù)清單，轉(zhuǎn)化為攻堅克難、提升效能事項。

　　以作風(fēng)轉(zhuǎn)變凝聚力量，將作風(fēng)建設(shè)提升年與“奮進(jìn)者”文化大學(xué)習(xí)大對照大實踐活動相結(jié)合，自上而下對標(biāo)找差、主動提升，用看得見的作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)全員能力提升，使得“爭做新時代新任務(wù)新目標(biāo)奮進(jìn)者”成為職工思想主流，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強(qiáng)大動能。

　　下階段，陜煤石電將繼續(xù)深化“三自”理念，在“穩(wěn)增長、經(jīng)營提效成本管理、深化改革、風(fēng)險管控、干部管理、黨建鑄魂”等七個方面下功夫、做文章，以人人肩上有責(zé)任、人人手上有舉措的生動畫面，努力“控分、保分、搶分、加分”，切實拼出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的加速度，用“年度賽”的優(yōu)異成績助力陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。