蔚藍(lán)色的渤海輕拍海岸，把大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著海浪的方向，大海的對(duì)面正上演著一場(chǎng)從連續(xù)兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……

　　這一年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉(zhuǎn)變?

　　思路觀念變革 齊心攻解治虧脫困密碼

　　“連續(xù)兩年持續(xù)巨虧，能想的辦法我們都想了也試了……”人們眼中的“丑小鴨”—魯北公司帶著困惑與迷茫啟程2023年。

　　“要堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，推動(dòng)改革工作走深走實(shí)”集團(tuán)公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng)新工作會(huì)議上，為基層企業(yè)治虧脫困點(diǎn)亮明燈。沿著集團(tuán)公司指定的治虧路徑，大唐山東公司迅速掀起了一場(chǎng)“深化改革提升效益”的思想風(fēng)暴，出臺(tái)并狠抓“九件大事”，一場(chǎng)以魯北公司治虧為突破口的“治虧脫困”行動(dòng)，在山東公司拉開帷幕。

　　還在岸邊徘徊的“丑小鴨”幸運(yùn)地走進(jìn)時(shí)代的“聚光燈”下，各項(xiàng)改革新思路、新路徑紛至沓來。

　　面對(duì)魯北公司觸目驚心的虧損數(shù)據(jù)，山東公司黨委高度重視，成立魯北脫困工作專班，山東公司主要負(fù)責(zé)人多次帶隊(duì)入廠調(diào)研，與員工面對(duì)面座談交流、全口徑把脈問診尋找病灶、直擊虧損病根，給出了以“革新”為治虧主靈魂、以“牢記信心比黃金更重要!”為動(dòng)力、以“守住安全生產(chǎn)底線，保證燃料‘價(jià)、質(zhì)、量’，供熱增量穩(wěn)價(jià)”為藥方的治虧脫困“解鎖密碼”。

　　游走在被市場(chǎng)淘汰邊緣的至暗時(shí)刻，魯北公司聽令即行、感恩奮進(jìn)。圍繞集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和山東公司給出的治虧脫困解密碼，魯北迅速掀起變革前奏曲，組織全層面座談24次，查擺問題32項(xiàng)，征集改革創(chuàng)新建議55條。過程中，把“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的時(shí)與勢(shì)傳遞給每名干部職工，增強(qiáng)全員憂患意識(shí)，激發(fā)自救本能，凝聚起“信心比黃金更重要!”的治虧新合力，全面開啟改革新征程。

　　不刮骨療毒、怎能“殺出一條沖鋒路”?!在解鎖密碼框架下，魯北公司全面實(shí)施了“思想觀念、經(jīng)營策略、安全管控、體制機(jī)制”四項(xiàng)變革，貫穿實(shí)施了“本質(zhì)安全水平鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升、黨的建設(shè)示范引領(lǐng)”五大行動(dòng);啟動(dòng)了“安全管理強(qiáng)化年”“檢修質(zhì)量提升年”“控虧減虧盈利年”三條主線;開展了“壓降燃料成本、發(fā)電供熱全面提升、亞硫酸鎂綜合利用及還原焙燒研究”3項(xiàng)揭榜掛帥。緊鑼密鼓的制定措施、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、重獎(jiǎng)重罰、全員戰(zhàn)斗、全程沖刺。

　　在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省公司黨委部署督導(dǎo)下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與變革，魯北公司當(dāng)年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利 4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)蝶變、涅槃重生!

　　經(jīng)營策略變革，盈利能力全面提速

　　思路一變方向明，理念一變天地寬。“解鎖密碼”釋放出的潛能，更加堅(jiān)定了魯北人治虧脫困的決心和信心。結(jié)合山東公司“九件大事”的戰(zhàn)略部署，魯北公司迅速扣緊省公司“營銷是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、燃料是保障”的經(jīng)營思路，緊緊扭住燃料“牛鼻子”，握緊發(fā)電供熱“錢袋子”，過好費(fèi)用節(jié)約“緊日子”，通過“煤、電、熱、財(cái)務(wù)費(fèi)用”四輪驅(qū)動(dòng)叩開了增盈創(chuàng)效的大門。

　　算好燃料“經(jīng)濟(jì)賬”。“解鎖密碼”的重要法寶之一就是要保證燃料“價(jià)、質(zhì)、量”。是啊，燃料采購費(fèi)用占魯北公司營業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關(guān)鍵所在。必須轉(zhuǎn)變“等靠要”思想，拒絕“中梗阻”現(xiàn)象，魯北公司第一時(shí)間成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的長(zhǎng)協(xié)工作專班，多次帶隊(duì)到山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企對(duì)接，堅(jiān)持“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計(jì)協(xié)調(diào)簽訂長(zhǎng)協(xié)合同。加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，全力保兌現(xiàn)、增庫存、提熱值、降標(biāo)單，截至12月底，累計(jì)節(jié)省燃料成本1.2億元。

　　握住供熱“生命線”。為打開供熱新局面，魯北公司推出一系列新舉措。創(chuàng)新實(shí)施汽輪機(jī)高壓缸通流和中壓缸增設(shè)旋轉(zhuǎn)隔板供熱改造，改造完成后單機(jī)供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了裝備保障。按照“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新制勝、合作共贏”的經(jīng)營理念簽訂了公平互利的供熱合同，建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”的售熱機(jī)制，每日了解供熱用戶運(yùn)行方式，及時(shí)“填空補(bǔ)充”增加供熱量。11月10日，魯北公司單日供汽量首次突破1萬噸大關(guān)，打破建廠以來供汽量歷史紀(jì)錄，年度供熱量同比增加97%，為經(jīng)營創(chuàng)效源源不斷提供“熱動(dòng)力”。

　　下足發(fā)電“精細(xì)功”。按照“管經(jīng)營必須懂生產(chǎn)、管生產(chǎn)必須懂經(jīng)營、管管理必須懂生產(chǎn)和經(jīng)營”“三管三必須”思路，建立了由經(jīng)營部牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料物資部以及財(cái)務(wù)部等部門配合的協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建未來一周單、雙機(jī)運(yùn)行、供熱盈虧數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算模型，定期召開現(xiàn)貨交易日調(diào)度會(huì)、周復(fù)盤會(huì)、月分析會(huì)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，制定最優(yōu)現(xiàn)貨交易方案，合力打出攻堅(jiān)“硬拳頭”。

　　打好財(cái)務(wù)“金算盤”。魯北公司充分研判資金市場(chǎng)行情，科學(xué)制定落實(shí)融資方案，控制長(zhǎng)短期資金風(fēng)險(xiǎn)，確保在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與實(shí)現(xiàn)利潤最大化前提下，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。持續(xù)壓降融資租賃等存量貸款利率，新增短期貸款利率控制在當(dāng)期一年期LPR以下，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降26.25%。

　　安全管控變革，安全基礎(chǔ)穩(wěn)如磐石

　　“守住安全生產(chǎn)底線”是治虧脫困的根基。企業(yè)發(fā)展，安全托底，沒有安全穩(wěn)定，脫困只是空中樓閣，曇花一現(xiàn)。魯北公司始終牢記“國之大者”，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、緊迫感建立“一中心五機(jī)制”，全力以赴保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，守住安全生產(chǎn)底線。成立安全質(zhì)量監(jiān)控中心，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備記錄儀，24小時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。建立反違章連帶機(jī)制，動(dòng)真碰硬、鐵腕治理，違章行為得到有效遏制。建立周缺陷分析機(jī)制，嚴(yán)細(xì)抓實(shí)缺陷治理。建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，擴(kuò)大檢查、標(biāo)本兼治。建立自主運(yùn)維養(yǎng)成機(jī)制，首次自主完成磨煤機(jī)減速機(jī)更換、磨煤機(jī)大修項(xiàng)目。建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，分區(qū)包干、逐一治理，獎(jiǎng)懲到位、長(zhǎng)期保持。

　　“風(fēng)險(xiǎn)即是隱患、隱患即是事故”一場(chǎng)安全生產(chǎn)的理念之變正悄然展開。利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)，提前實(shí)施1號(hào)機(jī)組100余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，對(duì)電袋除塵器10000多條布袋及袋籠進(jìn)行更換，搭設(shè)7000余立方米腳手架開展鍋爐四管防磨防爆檢查，及時(shí)更換受熱面管105根，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在“萌芽”狀態(tài)，把設(shè)備這個(gè)企業(yè)生存的“飯碗”端的更牢、更穩(wěn)。

　　魯北公司先行先試，在規(guī)劃發(fā)展上破題起勢(shì)。全力推進(jìn)大唐魯北100MW/200MWh獨(dú)立共享儲(chǔ)能電站工程建設(shè)，于9月27日實(shí)現(xiàn)受電、并網(wǎng)一次成功，順利建成山東省濱州市首臺(tái)儲(chǔ)能電站。積極推進(jìn)廠內(nèi)屋頂光伏項(xiàng)目，利用廠區(qū)內(nèi)汽機(jī)廠房、辦公樓、燃料樓、停車場(chǎng)等建筑屋頂開發(fā)分布式光伏，項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可增加收入210萬元，實(shí)現(xiàn)空間資源綜合利用，把“閑置地”變成“聚寶盆”。

　　體制機(jī)制變革，黨建賦能立戰(zhàn)功

　　“改革勢(shì)在必行，你們要有破釜沉舟的決心和壯士斷腕的魄力刀刃向內(nèi)、自我革命!”當(dāng)魯北公司走進(jìn)改革發(fā)展深水區(qū)時(shí)，山東公司黨委及時(shí)給予堅(jiān)定的指導(dǎo)和支持。一系列改革迅速得以推進(jìn)，改《中層干部業(yè)績(jī)考核管理辦法》，用好“四能機(jī)制”，中層干部全體起立、考聘坐下，打破官位“鐵交椅”，讓能上能下成為現(xiàn)實(shí)。改《職工薪酬分配方案》，拿出三百萬獎(jiǎng)勵(lì)在降標(biāo)單、提電價(jià)、增供熱、亞硫酸鎂綜合利用等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”，激勵(lì)職工由“等著發(fā)工資”向“主動(dòng)掙工資”轉(zhuǎn)變。改《員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》，把更高的鍛煉平臺(tái)、更多的晉升機(jī)遇、更好的獎(jiǎng)金收入向優(yōu)秀人才傾斜、向先進(jìn)集體傾斜，“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念深入人心。目前，優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)金額同比增加50.1%，多人獲得崗位晉升，鮮明樹立起“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導(dǎo)向，有力激活人才發(fā)展一池活水。

　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。魯北公司嚴(yán)格落實(shí)第二批主題教育工作部署，落實(shí)黨建“三年提升”工程，推動(dòng)“人才強(qiáng)企”“煤電聯(lián)營與燃料成本壓降”等10項(xiàng)課題研究，依托“儲(chǔ)能電站建設(shè)”“壓降燃料成本”“供熱開拓”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”、26個(gè)“青年先進(jìn)+”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。供熱提升黨員突擊隊(duì)與魯北集團(tuán)等供熱用戶在6個(gè)月的時(shí)間里開展了17輪汽價(jià)談判，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。燃料戰(zhàn)線黨員干部在烈日驕陽下調(diào)研煤礦，在大風(fēng)暴雨中等待會(huì)面，在刺骨寒冷中完善材料，為該公司成為大唐山東公司首家優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)全覆蓋的基層企業(yè)立下汗馬功勞。

　　治虧脫困“解鎖密碼”引領(lǐng)魯北公司跳出了虧損的沼澤，如今，企業(yè)面貌煥然一新、干部職工干勁十足、盈利能力持續(xù)提升。2024年，新的征程已經(jīng)開啟，在“卓越文化”的感召下，在登高望遠(yuǎn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)的新時(shí)期，大唐魯北人將堅(jiān)定必勝信念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)治虧脫困過程中積淀下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率重塑魯北精神，再創(chuàng)新佳績(jī)，為省公司高質(zhì)量發(fā)展、為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)走深走實(shí)作出積極貢獻(xiàn)!（馬海建、于國敏）