逐“日”，高質(zhì)量推進工程建設。為確保大唐天鎮(zhèn)麗璟100MW光伏項目全容量按期并網(wǎng)，該公司深入分析項目建設難點、堵點、痛點，對癥下藥，根據(jù)項目建設特點，動態(tài)調(diào)整“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點”過程管控機制，逐日進度糾偏。不斷與建設協(xié)作單位就現(xiàn)場工作配合進行多次談判溝通，達成具體協(xié)作方案。壓實各級安全責任，做好現(xiàn)場風險辨識，加強極端天氣應急管理，落實冬季施工保質(zhì)量安全措施，在無雨空檔期增加施工人員、增加作業(yè)面、適當延長作業(yè)時間、及時換填修復施工道路、采用無人機放線、人工運料、抱桿組塔等方式開展工作，確保光伏組件安裝、集電線路組塔及放線工作無縫銜接。安排專人緊盯電纜生產(chǎn)進度，提前做好資金支付保障工作，確保電纜按時發(fā)貨、到貨，保障現(xiàn)場組件安裝進度需求。

　　追“風”，加速推進儲備項目開工。為確保天鎮(zhèn)風電、偏關風電項目實現(xiàn)年內(nèi)開工目標，該公司系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，不斷加強項目開工準備階段管理，成立項目核準攻堅組、投決攻堅組，按照開工任務目標，倒排主設備招標、施工招標、初步設計、開工審查各環(huán)節(jié)計劃時間。建立健全項目監(jiān)督機制，對項目進展情況進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保項目按照既定目標和計劃推進。建立健全風險防控機制，全面評估并有效控制項目在經(jīng)濟、法律、市場等方面的潛在風險，確保項目依法合規(guī)。與政府相關部門保持密切溝通，充分準備項目申報材料，確保審批過程中信息的準確性和完整性，加快項目核準進度。

　　安全生產(chǎn)抓落實，提質(zhì)增效強管理

　　筑牢，安全生產(chǎn)屏障。該公司牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，以問題為導向，持續(xù)開展本質(zhì)安全體系建設。以實現(xiàn)零違章和解決重復性問題為目標，重點針對影響安全、經(jīng)濟效益的重大缺陷及頻發(fā)缺陷，深刻剖析問題原因，通過反復抓、抓反復，解決“屢查、屢改、屢犯”安全生產(chǎn)頑疾，防范化解安全風險。結(jié)合年度安全生產(chǎn)任務清單，全面開展設備劣化趨勢分析和專項治理項目，實施設備升級改造滾動計劃，切實提升機組頂峰能力及負荷響應速率，持續(xù)提升機組效能。

　　提升，全力推動提質(zhì)增效。該公司以“提熱值、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保兌現(xiàn)、去雜費、降運費”為抓手，持續(xù)優(yōu)化長協(xié)、市場煤采購調(diào)運，確保合理庫存，在滿足頂峰所需熱值的情況下，最大限度降低標單。堅持“一切成本皆可控”、“人人身上有效益”理念，加強預算管控，按月分解指標，抓好過程管控，確保預算剛性執(zhí)行。持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動，多措并舉提升電價，加強熱價攻堅，全力搶發(fā)效益電量，盡最大努力擴大一期機組效益電量空間，精細統(tǒng)籌中長期與現(xiàn)貨電量配比，有效提升機組負荷率，進一步降低能耗。同時，攻堅一期機組應急備用政策，確保應急備用機組容量電價等相關配套政策落地實施，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。

　　鑄魂，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。該公司以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入踐行卓越文化，致力打造“紅帆領航·卓越大唐”云岡黨建新篇章。深化“當先鋒作表率”實踐活動成果，持續(xù)開展“項目+目標+過程+激勵”為主線的黨建項目化攻關活動，將“黨建引領+”項目與“揭榜掛帥”重大項目攻關機制緊密結(jié)合，堅持把高標準完成全年任務作為公司各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以改革發(fā)展成果檢驗公司黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

　　百日攻堅正逢其時。云岡熱電公司全體干部職工定將拿出盡力而為的擔當與拼勁，逢山開路、遇水架橋，把一個個不可能變成一定能;百日攻堅“畢其功于一役”不可取也不可能，公司全體干部職工也定將拿出量力而行的智慧與韌勁，逆水行舟、奮楫揚帆，把一項項大難題變成已答題，以實績實效檢驗攻堅成果，為全體“云電人”拼出一個看得見、摸得著的幸福未來!