甘肅省電力投資集團有限責(zé)任公司是目前甘肅省屬發(fā)電龍頭企業(yè),近年來,甘肅電投集團緊盯傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和新能源產(chǎn)業(yè)培育壯大兩大任務(wù),重組形成電力熱力、數(shù)據(jù)信息、產(chǎn)業(yè)金融、公益民生、戰(zhàn)略投資等板塊,有效推動國有資本向重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,成為拉動投資和促進甘肅省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
今年前三季度,甘肅電投集團盯目標(biāo)、挖潛力,扛指標(biāo)、扛責(zé)任,堅決把保電力熱力供應(yīng)、保項目建設(shè)經(jīng)營、保主要經(jīng)濟指標(biāo)增長作為當(dāng)前工作的重中之重抓緊抓好,展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展韌性和活力。1—9月,累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長12.4%;完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長13.48%;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長,持續(xù)保持較好增長勢頭,主要指標(biāo)增速位列省屬企業(yè)前三名,為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻了甘肅電投力量。
今年以來,甘肅電投集團聚焦國企改革深化提升行動和發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)信息兩大產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)作用,緊盯全年目標(biāo)任務(wù),堅持“量價統(tǒng)籌、全員營銷”理念,加強統(tǒng)籌調(diào)度,優(yōu)化營銷策略,加大外送電量,全力當(dāng)好“扛指標(biāo)、穩(wěn)增長”和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍。1—9月已投產(chǎn)總裝機1033.57萬千瓦的53個“風(fēng)光水火儲”發(fā)電生產(chǎn)項目長時間處于高負(fù)荷狀態(tài),累計完成發(fā)電量同比增長18.68%;完成供汽量同比增長20.55%,為“決戰(zhàn)決勝四季度”打下了良好基礎(chǔ)。全力推進國企改革深化提升行動,資本運作取得重大進展,所屬上市公司甘肅能源(000791)重大資產(chǎn)重組事項經(jīng)深圳證券交易所并購重組審核委員會審核通過。國有企業(yè)改革深化提升行動73項年度重點任務(wù)取得階段性成效,紫金云公司A2數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)當(dāng)年“投產(chǎn)即全租”的歷史性突破,企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)始終保持兩位數(shù)的增長,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勢頭強勁,省屬骨干企業(yè)“穩(wěn)增長、作貢獻”作用發(fā)揮顯著。
面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境考驗,今年以來,甘肅電投集團全面實施“生產(chǎn)經(jīng)營增產(chǎn)降本”行動,堅持一切成本費用皆可控,多措并舉抓好成本管控。前三季度,甘肅電投集團通過加強銀企合作、壓降帶息負(fù)債規(guī)模、降低外部銀行貸款利率等方式節(jié)約了財務(wù)費用支出。持續(xù)完善“日監(jiān)測、周調(diào)度、月分析、季評估”經(jīng)濟運行分析調(diào)度機制,及時分析研判電力市場走向,準(zhǔn)確分析現(xiàn)貨交易邊界條件,統(tǒng)籌制定現(xiàn)貨交易策略,力爭“能發(fā)多發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”,確?,F(xiàn)貨收益最大化?;痣娖髽I(yè)持續(xù)加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào),緊盯中長期電量、調(diào)減電量補充交易和增量外送交易,補欠賬、拓增量;持續(xù)做好乏汽余熱回收等供熱能力提升改造、汽輪機通流改造等工作,供電煤耗、廠用電率等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯下降;千方百計加大燃煤保供力度,嚴(yán)格燃煤全流程管理,全面加強燃煤采購、接卸存儲和煤質(zhì)檢驗,保證機組“口糧”供應(yīng)充足。新能源企業(yè)搶抓風(fēng)光資源有利時機提高發(fā)電效率,最大限度降低場外棄電。水電企業(yè)加強汛后水情預(yù)測分析,有效調(diào)節(jié)庫容高發(fā)低蓄,確保完成既定發(fā)電任務(wù)。
安全是企業(yè)永恒的生命線。今年以來,甘肅電投集團持續(xù)加強安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè),深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全建設(shè),扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型,本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升。扎實開展安全大檢查工作,全面細(xì)致開展隱患排查和整改,安全平穩(wěn)保障迎峰度夏、防汛度汛期間電力設(shè)備安全穩(wěn)定運行,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實。同時,狠抓安全生產(chǎn)管理工作,合理安排機組檢修,按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,水電和新能源企業(yè)全面完成機組檢修任務(wù),火電企業(yè)強化發(fā)電、供熱能力提升,所屬4家總裝機467萬千瓦火電企業(yè)扎實做好今年冬季能源保供準(zhǔn)備工作,確保張掖、金昌、武威等地區(qū)4650萬平方米的供暖面積、200多萬名群眾溫暖過冬。隴投燃?xì)夤疽淹瓿墒」ば艔d下達(dá)的LNG應(yīng)急儲備需求氣量的95%以上,為今冬明春全省天然氣應(yīng)急調(diào)峰保供提供了前提保證。
下一步,甘肅電投集團將聚焦國有資本投資功能,進一步堅定信心、主動作為,承壓而上、逆勢而進,錨定全年目標(biāo)任務(wù),以決勝決戰(zhàn)的心態(tài),奮力打好年末“收官戰(zhàn)”,全力沖刺全年紅、滿堂紅,助力甘肅省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
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