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湖南大唐先一科技有限公司召開11月份經(jīng)營與工作調度會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-11-12 13:52:51  作者:向華君

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君) 11月8日,湖南大唐先一科技有限公司召開11月份經(jīng)營與工作調度會,對完成全年目標任務再動員,對重點項目再部署,對 “收官”舉措再強化。號召該公司上下堅定信心、鼓足干勁、克難奮進,以只爭朝夕、沖刺攻堅的精氣神奮戰(zhàn)50天,確保完成全年目標任務。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華,副總經(jīng)理胡東輝參加會議。

  會議指出,今年以來,該公司上下認真學習貫徹集團公司黨組、數(shù)科公司黨委決策部署,緊緊圍繞完成全年目標任務,拼市場、搶合同、抓回款,高質量發(fā)展的基本面持續(xù)向好,但經(jīng)營發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。該公司上下要深刻把握當前經(jīng)營形勢,切實增強完成年度目標任務的責任感和緊迫感,對標時間節(jié)點,倒推任務指標,精心周密計劃,科學高效組織,推動年底各項工作不斷取得新的成效。

  會議強調,要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神,按照集團公司、數(shù)科公司統(tǒng)一部署,緊盯不放收好尾,承前啟后開好局,全力以赴決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。一是對照數(shù)科公司下達的年度考核指標,系統(tǒng)梳理重點工作推進進度、重點任務完成情況,把壓力傳導到“末梢神經(jīng)”、把任務落實到“最小單元”,千方百計完成年度目標任務。二是嚴格執(zhí)行銷售人員“優(yōu)勝劣汰”工作機制,堅持“才不適崗就調崗、工作滯后就淘汰”,進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和履職擔當?shù)哪芰?,提升銷售團隊的專業(yè)水平和整體素養(yǎng)。三是加大項目全過程管理,實現(xiàn)“三個確保”。即做好投標資料的審核把關,確保中標率維持在較高水平;緊盯安生管控平臺等重點項目進展,確保合同順利簽訂;積極穩(wěn)妥防范化解項目風險,確保項目保質保量交付。四是以市場需求為導向,不斷提高科技成果轉化,努力打造具有核心競爭力的產品,培育和發(fā)展新動能、新優(yōu)勢,加速推動“產品化”進程。五是扎實做好審計整改“下半篇文章”,壓實主體責任,動態(tài)調度督導,緊盯整改時限,著力破解審計發(fā)現(xiàn)問題背后的體制性障礙、機制性缺陷和制度性漏洞,切實提高審計整改質效。六是要在綜合研判形勢、分析競爭態(tài)勢的基礎上,提前謀劃2025年重點工作、儲備項目,為來年各項工作開好局、起好步打好基礎。

  會上,該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務部、運營管理部、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了10月份重點工作進展情況。

  該公司各部門負責人及相關人員參加會議。



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