12月9日，大唐江蘇發(fā)電公司召開12月份經(jīng)濟活動分析會，貫徹落實鄒磊董事長到江蘇公司調研要求，總結11月份工作，分析問題和形勢，安排部署年末各項重點工作，動員江蘇公司全體員工統(tǒng)一思想，提振信心，乘勢而上，超額全年各項目標任務目標。

　　江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國斌主持會議并講話，公司領導穆廷懿、畢宏遠、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會議，并就分管工作進行安排部署。

　　會議聽取了財務部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部、燃料管理部的工作匯報，以及徐塘公司、南京熱電的專題發(fā)言。

　　會議指出，11月份江蘇公司安全形勢穩(wěn)定，經(jīng)營利潤總體向好，但在指標提升、設備可靠性、項目發(fā)展等方面仍存在短板，需攻堅克難，負重拼搏。

　　會議就做好下階段各項工作

　　提出五點要求

　　一是穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢安全基石。要深入現(xiàn)場、深入基層，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”，確保安全管控到位。要加強安全生產(chǎn)管理人員作風建設，提高設備檢修質量，對重點設備、重點工作進行重點監(jiān)管、提級監(jiān)護。要加強安全培訓管理，強化考核，利用“四早”原則，提前消除安全隱患。要做好基建工程項目的安全管控，尤其在關鍵節(jié)點上，把工作做足，避免發(fā)生違章事件。要加強交通安全管理，做好公務車輛的維護保養(yǎng)，提高駕駛員交通安全意識，確保不發(fā)生交通事故。

　　二是全力做好提質增效。要抓好經(jīng)營指標的對標分析，明確對標指標和目標可量化、可操作、可執(zhí)行，找出差距，制定并落實整改措施。要認真研究電力市場改革的各項政策，統(tǒng)籌生產(chǎn)、燃料、營銷各項工作，以效益為導向提高盈利能力。要加強“兩個細則”管理，“一企一策”研究策略，提高收益。要加強售電用戶管理，面對市場的激烈競爭，加強深度合作，確保年度發(fā)電口糧。要強化燃料管理，優(yōu)化采購策略，根據(jù)市場變化，動態(tài)調整燃料結構，做好燃料保供控價。

　　三是確保“百日攻堅”務期必成。全力拼搶，不能僅僅滿足于當前已有項目的基礎份額，要持續(xù)加大對外拓展力度，積極做好項目的儲備工作。要時刻保持危機感和緊迫感，加強項目發(fā)展管理，抓緊完成年底項目備案工作。要全力沖刺年度發(fā)展任務目標，根據(jù)任務完成情況，嚴格按照既定辦法落實獎懲。

　　四是持續(xù)加強作風建設。要鞏固黨紀學習教育成果，強化黨性修養(yǎng)，用好直通車、微巡察，嚴抓不擔當、不作為、微腐敗等問題，塑造大唐廉潔形象。要做好年底評先選優(yōu)和選人用人工作，確保公開、公平、公正，營造良好的政治生態(tài)。要加強日常微腐敗監(jiān)管，重點關注中標率高、金額大的公司，要符合流程，依法合規(guī)，防止拉攏腐蝕干部員工，防微杜漸。加強職工思想動態(tài)分析和座談交流，聽取意見建議，凝聚共識、梳理問題、改進工作，提高管理水平。要做好“卓越青年”計劃第三階段培養(yǎng)工作，加強溝通和指導，要結合平時工作業(yè)績、能力水平開展綜合評估，同時，也要做好未進入下階段培養(yǎng)的青年人才的心理疏導和跟蹤培養(yǎng)工作。

　　五是盤點近期重點工作。要合理安排檢修計劃，梳理好生產(chǎn)經(jīng)營指標，加強精益管理，提升整體運營效率與安全水平。要加快推進南電二期項目，多線條工作齊頭并進，確保如期開工。要統(tǒng)籌如皋綜合能源項目建設，做好項目建設安全管理工作，按既定日期并網(wǎng)移交。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領導班子成員、部門負責人參加會議。(作者：徐 旺)