中國電力網訊(通訊員 周永霞) 華電冀北新能源針對傳統(tǒng)新能源行業(yè)物資管理痛點問題，圍繞數字化轉型，以物資管理模式創(chuàng)新為引領，以大數據技術為支撐，搭建智能遠控物管平臺，實現了物資管理的全過程、全覆蓋、全方位精細化管理，助推改革舉措落地見效。

　　聚焦物資管理關鍵痛點，從業(yè)務需求和流程兩個層面規(guī)劃。冀北新能源成立專項物資管理改革小組，梳理物資管理全過程，依托現有流程和業(yè)務，對物資管理的各個環(huán)節(jié)進行深入分析。從物資采購計劃、入庫、存儲、出庫、盤點、調撥到報廢等全過程進行審視，明確每個環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務需求和痛點問題。

　　搭建智能物管平臺，實現物資管理數字化?；谖镔Y需求計劃，搭建物資管理平臺，對物資需求進行實時監(jiān)測分析，根據歷史數據和業(yè)務需求預測物資需求趨勢。跟蹤監(jiān)控物資需求計劃的執(zhí)行情況，確保計劃順利實施。通過對物資需求計劃流程的智能管控，精準地掌握物資需求情況，合理安排物資采購和調配，實現精細化運營，降低成本，提高效益。

　　持續(xù)改進提升，實現物資管理標準化。多站點物資數字化集約智能管理模式有力助推物資管理實現數字化轉型，冀北新能源采取多舉措對該模式進行標準化。一是開展全方位、多層次、針對性培訓，讓物資管理人員能夠迅速掌握平臺功能，釋放管控效能，實現物資管理信息化、智能化、數字化。二是將平臺培訓相關資料整理歸檔編寫用戶手冊以及操作作業(yè)指導書，指導業(yè)務部門人員正確使用。三是進行全面質量成果效果驗證，編制管理創(chuàng)新報告，申報全國發(fā)布。

　　釋放管控效能，經濟效益、管理效益、安全效益同步提升。實現從“傳統(tǒng)流程”到“數字化流程”的轉變。多站點物資數字化集約智能管理模式建立標準化的物資采購、入庫、出庫、庫存管理等流程，確保各個環(huán)節(jié)操作規(guī)范、有序，提升庫管員工作效率達80%以上。實現從“粗放式管理”到“精益化管理”的過渡。精確的庫存管理功能可以實時掌握庫存數量和狀態(tài)，避免過多庫存積壓，減少庫存資金占用，節(jié)約倉儲成本約600萬元。智能物聯和遠程集控，使物資管理人員能夠在任何時間、任何地點準確了解物資狀態(tài)和具體位置，提高管理效率，每年有效節(jié)約人工成本80萬元。