“三舉措”助力防控全面阻擊
成立“領(lǐng)導(dǎo)組”筑牢責(zé)任體系。“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”,該公司立足早安排、早部署、早落實。1月27日,啟動了《傳染病疫情一級響應(yīng)的緊急通知》,成立由黨委書記、董事長為組長的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,制定《疫情防控和維護生產(chǎn)穩(wěn)定工作方案》《關(guān)于進一步做好新冠肺炎防控確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的通知》等系列文件,對人員狀況、返程情況、發(fā)電供熱、后勤保障等均進行了系統(tǒng)性的安排部署,全方位壓實各級人員防控職責(zé),積極搶占防控疫情主動權(quán)。同時,建立了“一防三保”評比機制,在全廠范圍內(nèi)開展主題競賽活動,全力確保實現(xiàn)競賽“十個零”。
緊盯“關(guān)鍵人”深化聯(lián)防聯(lián)控。面對復(fù)雜多變的疫情和可能帶來的危害,該公司全面實行員工網(wǎng)格化管理模式,以部門、車間為單位,拉網(wǎng)式排查每名職工,包括離退休人員、外委人員等健康及外出情況,對有與往來或者有疑似接觸的人員一律安排休息,并進行14天隔離觀察,切實做到實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控。建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機制,組建“抗擊新冠疫情防控”微信群,暢通溝通聯(lián)絡(luò)專項渠道,每日統(tǒng)計員工到崗情況,配合地方政府嚴密排查重點人員,結(jié)合實際及時調(diào)整防控策略,有效確保異常情況早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早處置。
卡住“重點崗”保障電熱供應(yīng)。疫情下,該公司迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,果斷采取AB制及輪崗制上班模式,并將集控運行倒班制度緊急調(diào)整為“四班三倒”,抽調(diào)部分人員作為應(yīng)急備用,由廠部在培訓(xùn)公寓集中統(tǒng)一管理,確保疫情防控和生產(chǎn)運營“兩不誤”。各輔控崗位結(jié)合實際情況,由“小班”變“大班”,進一步減少交接班次數(shù)和人數(shù)。
1月份完成發(fā)電量14.85億千瓦時,完成供熱量391萬吉焦,實現(xiàn)了新年“開門紅”。
“三到位”推動防控有序開展
應(yīng)急宣傳到位。該公司充分認識到新冠肺炎疫情的嚴峻性和復(fù)雜性,迅速將宣傳重心轉(zhuǎn)移到疫情防控工作上來,每日跟蹤收集網(wǎng)絡(luò)媒體有關(guān)疫情輿情信息,通過微信群、公眾號等新媒體平臺廣泛開展宣傳動員,使疫情防控工作更加深入人心,各項政策措施更加生動具體。大力宣傳新冠肺炎疫情防控科普知識、法律法規(guī)及相關(guān)政策解讀,增強全體職工對疫情防控信息的辨識能力,引導(dǎo)大家規(guī)范防控行為、做好個人防護。開通廠網(wǎng)“抗疫行動”專題,集中宣傳在抗擊疫情工作中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗及先進事跡,弘揚主旋律,傳播正能量,凝聚和激發(fā)做好疫情防控工作的強大合力。
巡回檢查到位。為確保疫情防控各項工作部署落到實處,該公司以專項檢查、隨機抽查等方式,對基層車間進行全覆蓋立體式監(jiān)督檢查,領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、科學(xué)應(yīng)對,準確把握防疫形勢,結(jié)合職責(zé)分工帶頭督查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域,及時研究解決困難和問題,嚴密組織開展應(yīng)急防控處置工作;部門負責(zé)人堅守崗位,挺身而出,充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,迅速進入防控狀態(tài),扎實做好重點人群排查、交通要道值守等重要措施;防疫辦公室動態(tài)監(jiān)管、跟蹤問效,每日不間斷對上崗情況、防護情況進行抽查,真正做到不留死角、不漏盲點。
衛(wèi)生保潔到位。切斷傳染源是阻斷疫情傳播的關(guān)鍵舉措,按照《集團公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工防疫指導(dǎo)手冊》要求,該公司每日對辦公樓、集控室、招待所及生產(chǎn)場所等人員密集區(qū)進行消毒通風(fēng),對門窗、電話、鼠標、門把手等接觸部位開展重點消毒;嚴格執(zhí)行人員進入測溫制度,在各車間設(shè)立測溫關(guān)卡,全體職工每日上崗前必須測量記錄,生產(chǎn)現(xiàn)場除運行監(jiān)盤人員外的其他值班人員必須佩戴防護口罩和手套。同時,通過張貼宣傳標語、廠前區(qū)LED顯示屏等形式多渠道進行健康宣傳,教育引導(dǎo)職工群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,自覺做好自我監(jiān)測、自我防護。
“三張網(wǎng)”織密防控安全屏障
建立重點區(qū)域管控網(wǎng),該公司持續(xù)加強對重點區(qū)域、要害部位的管控力度,第一時間停運電梯、通勤車、職工俱樂部等聚集場所,最大限度降低交叉感染潛在風(fēng)險。全面啟用華為云Welink視頻會議系統(tǒng),推行“無接觸式”工作模式,減少職工面對面交流次數(shù)。員工餐廳靈活調(diào)整就餐方式,嚴格執(zhí)行訂餐制度,有效避免扎堆就餐。集控室、網(wǎng)控室嚴禁非當(dāng)值人員進出,同時實行按機隔離,機組之間值班人員單獨工作,分別設(shè)置獨立辦理工作票處,真正把風(fēng)險隱患降至最低。
建立燃煤物資保障網(wǎng),在防護物資緊缺的情況下,該公司通過各種渠道采購防護物資,目前已累計采購測溫槍59把、口罩21000個、酒精400升、84消毒液3100瓶、洗手液1800瓶,分三批有序發(fā)放至職工群眾手中,有效保障職工群眾的健康和生命安全。燃煤系統(tǒng)克服“資金預(yù)付、區(qū)域政府管制、裝車點車輛協(xié)調(diào)”等多重困難,在兼顧入廠標單控價的前提下,積極開拓19個汽運煤點和“蘆子溝、北周莊”兩個新開鐵路煤源,全力以赴確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。
建立紅色陣地防御網(wǎng),該公司堅持把疫情防控同鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合起來,第一時間成立黨員突擊隊,設(shè)置廠前區(qū)路口24小時監(jiān)測點,抽調(diào)在職黨員對過往車輛、人員進行集中排查,切實在抗疫一線樹立好黨員隊伍“來則能站、站則能勝”的優(yōu)良作風(fēng)?;鶎又Р吭鷮嶉_展“我在崗位筑堡壘”“一防三保”我?guī)ь^等主題黨日活動,引導(dǎo)全體黨員干部沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅強組織保障。
初心永駐,照亮前路;使命在肩,砥礪前行。當(dāng)前疫情防控正處于最吃勁的關(guān)鍵階段,該公司將團結(jié)一心,迎難而上,以實際行動堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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