——綜產(chǎn)何去何從
新時代的商戰(zhàn)不是非黑即白,不是零和博弈,新時代的產(chǎn)業(yè)也并非隔行如隔山,并非拮抗難逾越。每一次體制改革,都是為了適應企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,每一次破釜沉舟,都是為了置諸死地而后生,每一次看似山重水復,云霧輕撥后往往迎來柳暗花明。
"綜產(chǎn)板塊下一步怎么生存、怎么發(fā)展,一定要統(tǒng)一思想,在這個基礎上提高土地利用效率、優(yōu)化存量資產(chǎn),一方面用好政策,一方面創(chuàng)新盤活,推動良性發(fā)展升級,才能找到突破口助力公司走出困境。"綜合產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效重大專項項目組組長、貴州金元副總經(jīng)理馬剛堅毅地說。
破界:貴州省首批"百億"龍頭企業(yè)
千禧之年,貴州省委、省政府積極響應黨中央"西部大開發(fā)"號召,決心把貴州建成重要的能源基地,同年11月6日,貴州金元電力有限責任公司應運而生,以"勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精"的企業(yè)精神,大步邁進火電建設快速發(fā)展階段。
截至2004年底,"西電東送"第一批項目已投產(chǎn)運行,一座座電力基建拔地而起,貴州金元裝機容量從2000年的50萬千瓦上升為344萬千瓦,全省近一半的電力機組掛的是"金元牌"。要知道,貴州金元直至2017年12月總裝機才突破千萬千瓦,前四年指數(shù)生長建設速度遠大于后13年的平緩生長期。
每一次體制的變革,都是為了適應形勢的發(fā)展需要,也與國家政策和產(chǎn)業(yè)趨勢息息相關。在國家產(chǎn)業(yè)政策導向和貴州省委、省政府加快培育"百億"大企業(yè)、大集團建設步伐的要求下,在多元化經(jīng)濟浪潮的驅(qū)動下,2005年后,相繼成立元龍公司、金合公司、中悅酒店等多個子公司初探綜合產(chǎn)業(yè)集群似乎也是應時而為,以子公司專業(yè)化支撐公司多元化發(fā)展的格局初步形成。
貴州金元以電力業(yè)務為核心,全力實施跨行業(yè)、跨地域、多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,綜產(chǎn)板塊與主營業(yè)務一道,科學治理、動力強勁,將體制優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、決策優(yōu)勢和管理優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,以產(chǎn)業(yè)協(xié)同形式轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢,鐵合金、房地產(chǎn)、脫硫脫硝、機械加工、生物柴油、凝石水泥等產(chǎn)業(yè)多方位滲透,創(chuàng)收10.37億元,2006年貴州金元實現(xiàn)銷售收入103.28億,提前一年成為貴州省首批"百億"龍頭企業(yè)、貴州50強企業(yè),進入中國企業(yè)500強行列,此時距貴州金元集團股份有限公司成立僅一年。
現(xiàn)代服務業(yè)在貴州金元的綜合產(chǎn)業(yè)體系中屬于非主營業(yè)務,但在金元20年的歷史畫卷中揮斥著不可或缺的一筆。
元龍公司先后取得的貴陽金元國際新城、三亞市金元椰景藍岸、金元印象花溪、江蘇丹陽榮城國際、六盤水納電家園二期等項目,物業(yè)管理面積近200萬平方米,赤水中悅酒店與貴陽萬麗酒店為當?shù)爻修k了第九屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會、國際生態(tài)文明會、丹霞地貌世界遺產(chǎn)名錄申請專家組考察等重大接待工作,為金元品牌樹立了良好的口碑,也培養(yǎng)了一批踐行金元精神的金元人。
值得一提的是,前兩年的利潤基本持平,2006年躍升至20.99億,直至今日依舊保持利潤最高記錄。貴州金元一時間風頭無兩,破界出擊的綜合產(chǎn)業(yè)似乎有望成為能源企業(yè)的加油站和助推器。
重構:刮骨療傷去腐肉的求生欲
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往都符合一定的市場規(guī)律,一段時間內(nèi)涌上波峰,一段時間內(nèi)沉陷波谷,特別是樹大根深錯綜盤枝之時。
不予置否,當年的綜合產(chǎn)業(yè)的確存在管理難度大、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度不高,產(chǎn)業(yè)結構不盡合理、核心競爭力不強、經(jīng)營風險大等種種問題,2008年起,公司通過注銷、轉(zhuǎn)讓、清退等方式,開始清理整頓盈利能力差、沒有發(fā)展前景的綜合產(chǎn)業(yè)。
同年12月,中電投集團對貴州金元進行重組,變更為中電投貴州金元電力集團股份有限公司。
2009年重組之后,公司通過輔業(yè)改革,清理四、五級公司,推進"僵尸企業(yè)"處置和虧損企業(yè)治理、內(nèi)部管理整合、實施股權優(yōu)化調(diào)整等措施,逐漸優(yōu)化升級。一些競爭優(yōu)勢不明顯、市場前景不明朗、技術路線不明確卻又占用大量資金的非核心產(chǎn)業(yè)和新立項目,面臨被吞納在歷史的旋渦中。
無獨有偶,2012年后,貴州煤炭大幅漲價,火電利用小時逐年下降,以火電為核心產(chǎn)業(yè)的貴州金元利潤大幅下滑,2015年,公司首次出現(xiàn)虧損,2016年火電板塊開始連續(xù)虧損,主業(yè)已無力為負債率居高不下的副業(yè)繼續(xù)兜底,風雨中搖曳的綜合產(chǎn)業(yè)岌岌可危,不得不下"棄車保帥"之棋。
處僵治困說起來容易做起來難,但干也是痛,不干也是痛,長痛不如短痛,那就立即行動。刮骨療傷需要勇氣,需要魄力,更需要能力。
2017年10月,元龍公司印象花溪項目股權轉(zhuǎn)讓競價結束,以423%溢價率盈利退出。
2017年12月,金合公司幫助重大債權單位搭建核心業(yè)務通道,當年實現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)易業(yè)務7.05億元,兩年清收其歷史債權陳欠2.02億元。
2018年8月,赤水中悅酒店被正式確定為集團公司"職工紅色教育基地",先后承接71次培訓和勞模療休養(yǎng),接待5000余人次。
目前,公司僅保留了綏陽循環(huán)經(jīng)濟一體化項目、電站服務業(yè)、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)服務等部分綜合產(chǎn)業(yè),濃墨重彩的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本退居二線,專心朝著清潔能源企業(yè)邁進。
激流勇退的綜產(chǎn)板塊為公司整個轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐,2019年,統(tǒng)籌優(yōu)化處置低效無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入7887萬元,落實清理陳欠1.06億元,優(yōu)化債務結構降壓"兩金"規(guī)模5億元,積極拓展新業(yè)務,打造勞模療休養(yǎng)、紅色教育、攝影創(chuàng)作基地,組建百萬新能源項目建設突擊隊支援公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,與火電、水電、煤炭、新能源等板塊齊發(fā)力,實現(xiàn)對集團公司、對公司全體干部員工的莊嚴承諾--三年扭虧脫困。
不可否認,這步棋,兵行險著,但著實有效。時代局限給予的經(jīng)驗教訓也需要用辯證的眼光來評判,發(fā)展的事物要用發(fā)展的眼光去看待。
轉(zhuǎn)型:后疫情時期的挑戰(zhàn)與機遇
未曾想,一場席卷全球的新型冠狀肺炎病毒疫情,相較于2008年那場"非典"有過之而無不及,中國經(jīng)濟踩了一腳急剎車,殃及各行各業(yè),特別是如住宿餐飲、旅游業(yè)、電影院線等消費需求受到的沖擊較為明顯。
經(jīng)濟"寒冬"下,綜產(chǎn)板塊的酒店管理公司、元龍公司尤為舉步維艱。但歷經(jīng)時代的選擇和歷史的洗禮,輕裝上陣的綜產(chǎn)公司相對于其它酒店、房地產(chǎn)公司似乎更有底氣,因為央企的使命,首先是社會責任,其次才是為經(jīng)濟重任。
疫情期間,萬麗、中悅兩家酒店承擔當?shù)睾奔鈦砣藛T接待隔離工作,元龍公司物業(yè)第一時間為業(yè)主采購防護物資、摸排業(yè)主出入流及健康狀況,守護本部辦公大樓及各管轄小區(qū)的健康,無論是人力、物力、財力的投入,都是多數(shù)私企物管所無法比擬的。
既然"黑天鵝"無法避免,那就看誰能做到超前部署一公里和最后落地一公里,轉(zhuǎn)危為安,化戰(zhàn)為機。
"疫情終將過去,工作還將繼續(xù)。國家必將出臺保增長措施,這場主動仗,一定要打好。"貴州金元黨委書記、董事長朱紹純激昂地說道。
疫情不會影響我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面,黨和國家在常態(tài)化疫情防控中全面推進復工復產(chǎn)達產(chǎn),以更大的宏觀政策力度對沖疫情影響,積極擴大有效投資,釋放消費潛力,恢復正常經(jīng)濟秩序。
貴州省相繼下發(fā)《關于應對新冠肺炎疫情促進中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》《關于有效應對新冠肺炎疫情影響促投資擴消費穩(wěn)運行的若干舉措》等文件,在"穩(wěn)"的基礎上積極進取,在常態(tài)化疫情中推動高質(zhì)量發(fā)展,激發(fā)消費需求,穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤,確定疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展"雙戰(zhàn)雙贏"。
"元龍公司的同志們積極投身一線參加新能源建設突擊隊,用釘釘子精神清收各項應收賬款辦理碧海觀山和辦公大樓產(chǎn)權證等歷史遺留問題;酒店管理公司的同志們不畏辛苦跑市場,盡一切可能拓展新業(yè)務;金合公司的同志們在綏陽公司貨場做新能源汽車測試,一蹲就是幾個月,大家都毫無怨言,這些我都看在眼里,公司領導班子也都看在眼里。"馬剛說到,"2020年尚可以靠六盤水納電家園尾盤銷售、存量資產(chǎn)銷售、新能源項目投資收益及債權清收這些一次性利潤來源維持正常運轉(zhuǎn),但新業(yè)務的開展才是我們走出困境的不二法門。"
貴州金元領導班子準確的科學研判在戰(zhàn)火薪起的后疫情時期奪取了先機。
在開發(fā)土地存量上,前有都勻蒙江橋城新都項目順利摘牌正尋找合作伙伴,后有黔西、習水候班區(qū)土地項目已對接獲得當?shù)卣С?,進入房開商洽談階段。在盤活資產(chǎn)存量上,堅持"能賣則賣、能租則租"的原則處置,對于既不能賣也不能租的資產(chǎn),則自主經(jīng)營。當前,納電家園商鋪、祺鑫廣場商鋪正在熱銷中,金元國際商鋪正在建立扶貧產(chǎn)品、金元食堂專賣店、業(yè)主餐廳,碧海觀山商鋪獲集團公司支持正在打造為集團公司招標中心。
酒店管理公司抓好旅游旺季市場營銷拓展業(yè)務、本土特產(chǎn)線上線下銷售業(yè)務、充電樁業(yè)務、閑置停車位及區(qū)域出租業(yè)務控降成本增加收入,爭取國家政策稅收減免穩(wěn)崗補貼。元龍公司抓好物業(yè)項目拓展的同時,努力研究進入綜合智慧能源、冷鏈物流、種植養(yǎng)殖等領域?qū)で筠D(zhuǎn)型發(fā)展。金合公司以新能源汽車電動重卡承接了綏陽公司C標段物流及納雍電廠粉煤灰運輸業(yè)務,為其減控運輸成本,下一步將在系統(tǒng)外推廣應用。
5月13日,貴陽萬麗酒店入住率從春節(jié)前后的10%已恢復到74.62%的平均水平,第三產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)濟趨勢的"晴雨表",這波觸底反彈,未來可期。
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