中國電力網(wǎng)訊 當(dāng)新年的鐘聲再次敲響,辭舊迎新的喜悅在各地升起之時,耒陽發(fā)電公司在役16年的4號機組,又一次圓滿完成了它的年度任務(wù),向爭創(chuàng)“金牌機組”的道路邁進了堅實的一步。
截至2020年12月31日24時,該機組連續(xù)在網(wǎng)安全運行累計403天。在這平凡而又不凡的403個日日夜夜里,耒電人頂住了人手短缺、設(shè)備老化、安全生產(chǎn)、新冠疫情、來煤復(fù)雜、技術(shù)力量不足等多重壓力,櫛風(fēng)沐雨,一路向前……
謀篇布局,志在千里
謀定而后動,知止而有得。
2018年,耒陽發(fā)電公司在獲得中電聯(lián)“年度發(fā)電可靠性金牌機組”榮譽的基礎(chǔ)上,錨定更遠(yuǎn)目標(biāo),以創(chuàng)A修“精品工程”為契機,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,謀篇布局,乘勢而上。
2019年,該公司成立了創(chuàng)A修“精品工程”專項領(lǐng)導(dǎo)小組,時任生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新一線掛帥,統(tǒng)籌策劃4號機組A級檢修工作,對方案編制、工程實施和工藝管理進行全面把控,組織隊伍運用新技術(shù)、新材料、新工藝,從鍋爐、汽機、電氣、環(huán)保、熱控、電控六個方面入手,深入開展設(shè)備檢修和隱患治理,確保機組在性能、環(huán)保、可靠性等方面均得到顯著提升。
同年底,該公司進一步明確4號機組爭創(chuàng)“金牌機組”任務(wù),并多次組織專業(yè)人員反復(fù)討論、編寫《2020年4號機組創(chuàng)可靠性金牌機組行動計劃》,正式開啟了“金牌機組”爭創(chuàng)征程。
2020年,該公司時任黨委副書記、副總經(jīng)理晏建新及時任總工程師李曙光再次帶領(lǐng)廣大干部職工圍繞“零非停”目標(biāo),對標(biāo)一流,對4號機組開展了更為徹底的隱患排查治理、鍋爐“四管”泄漏治理、電氣設(shè)備絕緣檢查及提高檢修質(zhì)量等系列工作,朝著“金牌”目標(biāo)持續(xù)逼近……
軍合力齊,倍道而進
然而,再創(chuàng)“金牌機組”的漫漫征途并非一帆風(fēng)順。
受200余名技術(shù)骨干分批劃轉(zhuǎn)雷州、老廠適臨退休大潮的影響,短短兩年時間,該公司各部門劃轉(zhuǎn)、退休人員合計已達(dá)三百余人。加之青年力量補充不足、“三定”回流人員暫時無法適應(yīng)崗位要求等客觀因素的存在,均對安全環(huán)保生產(chǎn)、“金牌機組”爭創(chuàng)和全年各項工作目標(biāo)的完成提出了新的挑戰(zhàn)。
對此,該公司從薪酬分配、人才培養(yǎng)工作入手,公司鼓勵“全能值班”“一崗多能”人才培養(yǎng),著力突破結(jié)構(gòu)性硬缺員、人員整體素質(zhì)下滑的困境,并通過績效改革,實現(xiàn)了薪酬分配向生產(chǎn)一線逐步傾斜;在人才培養(yǎng)上,發(fā)電部率先啟動《一控轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》,打破機組管理界線,抽調(diào)部分人手至二控及環(huán)保專業(yè)開展轉(zhuǎn)崗實習(xí),為一控老師傅注入新技能。經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn),部分運行人員學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)至二控上崗,有效緩解了人手緊張的局面。
此外,為盡可能降低人員減少對現(xiàn)場工作的影響,4號機組A修工作期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒輪番“盯”現(xiàn)場、黨員干部率先垂范,連續(xù)多個日夜24小時連軸轉(zhuǎn),一次又一次率先沖鋒在檢修工作最前沿;該公司各部門眾志成城、通力協(xié)作,在對僅有的工作人員進行再分配、再布置的同時,進一步合理安排檢修時間、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、加強設(shè)備巡檢、強化修前策劃、減少重復(fù)檢修、創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn),打破點檢員設(shè)備管理的邊界,提升了檢修工作的質(zhì)量與效率。
在全體干部職工的共同努力下,2019年11月,4號機組圓滿完成一次性開機并網(wǎng)工作。檢修后,機組的健康狀況、設(shè)備可靠行水平均得到了顯著提升,為“金牌機組”的爭創(chuàng)提供了有力保障。
烈火烘爐,真金彌堅
2020年是極不平凡的一年。
一方面,年初,來勢洶洶的新冠肺炎疫情,給耒陽發(fā)電公司疫情防控和電力保供工作帶來了前所未有的考驗。
為最大程度降低疫情帶來的風(fēng)險,確保“金牌機組”爭創(chuàng)務(wù)期必成。該公司未雨綢繆,下好“先手棋”,迅速出臺生產(chǎn)應(yīng)急管理方案,全面執(zhí)行集控運行人員“四班三倒”和“應(yīng)急備班”制度,確保當(dāng)班期間一個值處于“預(yù)備”狀態(tài),防止因值班人員突發(fā)感染、隔離造成機組停運。同時,根據(jù)疫情變化,進一步建立起職工“網(wǎng)格化”管理臺賬,動態(tài)掌握職工健康信息,對居住在廠外的職工和臨時用工人員進行集中居住安排,規(guī)避現(xiàn)場人員交叉感染風(fēng)險,為該公司疫情防控“零感染”、電力保供“零事故”筑牢了防線。
在做好疫情防控的同時,該公司緊盯“金牌機組”的紅線和底線工作不松懈,并以“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)環(huán)保理念為指引,定期開展排污監(jiān)測、噪音檢測,加大環(huán)保指標(biāo)精細(xì)化管理,常保環(huán)保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,持續(xù)在安全基礎(chǔ)管理和深化源頭治理上下功夫。
2020年,結(jié)合防人身專項行動、重大危險源評估、25項反措自查、季節(jié)性安全大檢查等專項行動,該公司深入開展各類安全檢查31次,發(fā)現(xiàn)問題807項目,隱患到期整改率達(dá)100%;二氧化硫、氮氧化物瞬時超標(biāo)次數(shù)大幅減少,安全環(huán)保管理指標(biāo)持續(xù)向好,全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故,“大安全”理念深入人心。
此外,經(jīng)發(fā)電部不懈的努力,該部門在人才培養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)上均取得了歷史性突破:單元長谷海平、鄒鵬里在集團公司集控值班員專業(yè)競賽中,分別斬獲第六名、第十六名佳績,為4號機組邁向“金牌”之路注入了強心之劑。
另一方面,經(jīng)濟運行作為“金牌機組”評定的重要標(biāo)準(zhǔn)同樣不容忽視。
2020年,300MW機組深度調(diào)峰幅度持續(xù)增大,機組穩(wěn)定燃燒面臨著極大考驗,為適應(yīng)新形勢,該公司積極開展深度調(diào)峰適應(yīng)性研究,主動參與到了輔助性市場探索當(dāng)中,就深度調(diào)峰的成本、效益進行詳細(xì)測算,并以優(yōu)化配煤摻燒工作為抓手,對機組“口糧”進行日管控、周推進、月策劃,將指標(biāo)不一的數(shù)個煤種,摻配成經(jīng)濟效益最優(yōu)、“口感最佳”的適爐煤,助力公司節(jié)本增效,為企業(yè)創(chuàng)造效益4000余萬元。
同時,發(fā)電部進一步將“樹旗幟,亮身份”主題實踐活動與創(chuàng)崗建區(qū)有機結(jié)合,充分發(fā)揮黨支部和黨員在節(jié)能攻關(guān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。以值際小指標(biāo)競賽,降煤耗流動紅旗、季度之星評選為依托,深入開展動態(tài)達(dá)設(shè)計值,指標(biāo)精細(xì)化分析,強化檢修技改,先后完成了降輔機電耗、冷端優(yōu)化、降排煙溫度、降飛灰等重點工作,對《節(jié)能管理考核細(xì)則》進行重新修編,不斷優(yōu)化機組運行方式,保證了3臺機組的深調(diào)試驗的圓滿完成。
在生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的共同努力下,2020年,該公司實際完成發(fā)電量35.67億千瓦時,一類障礙同比下降4次,二類障礙下降7次;4號機組先后完成了吸收塔塔壁泄漏、4A磨煤機筒體泄漏、漿液循環(huán)泵振動、4爐電除塵電場故障等重大缺陷的消缺和治理工作,全年消缺及時率達(dá)96.8%,消缺完成率達(dá)100%。
各項工作的扎實推進,不僅為2020年畫上了一個圓滿的句點,更為該公司“金牌機組”管理水平再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。
回首一路征程,403個日日夜夜里、一串串持續(xù)向好數(shù)據(jù)的背后,是迎難而上的信念,是不屈不撓的奮斗,是不舍晝夜的堅守。
艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。2020年,該公司逆行出征雖不易,經(jīng)烈火熔爐錘煉,方顯耒電人千錘不撓的堅毅和爭創(chuàng)“金牌機組”的決心!
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