編者按：連日來，中國華電系統(tǒng)上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，廣大干部職工在推進高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。近日集團公司官方網站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發(fā)系列報道之二十一《華電科工創(chuàng)新驅動行穩(wěn)致遠》。

高質量發(fā)展，是新時代的鮮明特征?！笆濉逼陂g，華電科工堅持在降本增效上精準發(fā)力，在國際業(yè)務上積極開拓，在科技創(chuàng)新上苦練內功，在深化改革上主動作為，在基礎管理上持續(xù)夯實，主要經營發(fā)展指標創(chuàng)出歷史最好水平，為高質量發(fā)展打下堅實基礎，展現(xiàn)出劈波斬浪、敢立濤頭的沉穩(wěn)與底氣。

開啟新征程，砥礪譜新篇。華電科工深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞落實國家戰(zhàn)略、貫徹集團公司要求、立足企業(yè)實際開展工作，用全會精神指導“十四五”和中長期發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務，把創(chuàng)新作為第一動力，把改革作為“關鍵一招”，謀劃走上創(chuàng)新驅動、集約協(xié)同、內生增長、動力持續(xù)的高質量發(fā)展道路，奮力開啟“十四五”新征程。

穩(wěn)增長，把穩(wěn)提質增效“方向盤”

銳始者必圖其終，成功者先計于始。華電科工認真組織學習集團公司對華電科工的定位要求，緊緊圍繞體現(xiàn)中央意志、落實國家戰(zhàn)略、貫徹集團要求、立足企業(yè)實際開展工作，提出了以“三個抓手”為路徑，以“三足鼎立”為架構，以“三新業(yè)務”為突破，以“三基工程”為保障，以“三精管理”為主線，以“三十市場”為重點即“六三方略”作為公司中長期發(fā)展思路，找準發(fā)展坐標，明確發(fā)展路徑，為公司加快轉型發(fā)展和改革創(chuàng)新步伐指引方向。

高質量發(fā)展，來源于沉著穩(wěn)健的現(xiàn)實行動。五年來，華電科工注重發(fā)揮產業(yè)特色和協(xié)同優(yōu)勢，培育了協(xié)同發(fā)展的高端制造及系統(tǒng)工程、環(huán)保水務、電站投資建設、清潔能源四大業(yè)務板塊，整體經營水平和效益創(chuàng)造能力大幅提升，凸顯了發(fā)展韌性和潛能。

高質量發(fā)展，來源于統(tǒng)籌研判后的精準落子。華電科工聚焦五中全會關于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的要求，圍繞戰(zhàn)略新導向、市場新需求，緊盯重大區(qū)域發(fā)展、“兩新一重”建設等新機遇，充分發(fā)揮產品制造、工程承包等領域的優(yōu)勢，在優(yōu)品種、提品質、創(chuàng)品牌上下功夫，助力暢通內循環(huán)關鍵環(huán)節(jié)。

近年來，華電科工核心業(yè)務“主動出海”“借船出?！啊昂狭Τ龊！保?020年國際業(yè)務收入占比接近50%，越南沿海二期項目克服疫情帶來的人員、物資短缺等影響，順利完成兩臺機組廠用電受電成功等關鍵節(jié)點，巴厘島、巴淡電廠機組安全穩(wěn)定運行，被評為中國走進東盟十大成功企業(yè)。

謀轉型，緊牽科技創(chuàng)新“牛鼻子”

十九屆五中全會提出堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展戰(zhàn)略支撐。作為集團公司科技創(chuàng)新主力軍，華電科工主動按照“四個面向”定位，堅持瞄準世界前沿、服務國家戰(zhàn)略、立足集團全局、鍛造科工所長，把創(chuàng)新作為第一動力、把人才作為第一資源，暢通科技賦能發(fā)展通道，塑造提升競爭優(yōu)勢的新動力。

自主研發(fā)的多孔催化劑產品打破國外公司行業(yè)壟斷，風電超高塔架塔式起重機填補國內空白……“十三五”期間，華電科工獲得省部級及以上科技進步獎60余項，新增授權專利超過1300項，新型多溫區(qū)SCR脫硝催化劑與低能耗脫硝技術及應用成果獲國家科技進步二等獎，是集團公司成立以來首次獲得的國家科技進步獎。華電科工“CHEC”被評為“北京市著名商標”，所屬16家單位獲得國家高新技術企業(yè)資格。

能源科技革命和數(shù)字革命大潮迭起，任何企業(yè)在百舸爭流中不進則退。華電科工把科技創(chuàng)新擺在更關鍵位置，積極布局以“三新業(yè)務”為代表的戰(zhàn)略性新興產業(yè)、未來產業(yè)，先后突破生物燃氣、新型岸橋、綜合能源服務等關鍵技術和示范應用，拓展了新的競爭業(yè)態(tài)，集聚了新的發(fā)展動能。

目前，華電科工按照市場化、產業(yè)化、商業(yè)化的思路，重點培育廢水零排放技術等14項世界一流技術產品，加快推進關鍵核心技術攻關，主動將數(shù)字化智能化融入生產經營，促進技術、產品和服務升級，實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革，推動發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變。

促發(fā)展，打好深化改革“持久戰(zhàn)”

開弓沒有回頭箭，改革關頭勇者勝。華電科工運用改革思維和改革辦法，充分對接經營所需、基層所盼、職工所向，推動改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，研究成立全面深化改革領導小組和辦公室，真正依靠改革應對變局、開拓新局，推動改革全面發(fā)力、蹄疾步穩(wěn)。

把黨的領導作為第一原則，深入貫徹“兩個一以貫之”，堅持黨的領導和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一，著力推動黨的領導全面融入公司治理，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，推動黨的建設與生產經營深度融合、同向聚力，為高質量發(fā)展提供了堅強保證。

編制改革三年行動方案，明確7類32項77條重點任務，形成梯次展開、縱深推進、全面落地的改革新局面。將“三項制度”改革、“雙百行動”作為重要突破口，圍繞實現(xiàn)“三能”目標，綜合施策、內外發(fā)力，完成職能部門“四定”工作，建立完善了市場化經營和激勵約束制度，華電重工獲評A級“雙百企業(yè)”并入選國企改革“雙百行動案例集”。

深入開展創(chuàng)一流和對標提升行動，啟動基礎、基本、基層“三基工程”，樹立組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精管理”理念，加快推動管控模式重塑、管理理念升級、經營機制革新，健全完善了內部控制、合規(guī)管理和全面風險管理體系，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力不斷提升。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。面對新的形勢，站在新的起點，華電科工將深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，認真貫徹集團公司“五三六戰(zhàn)略”，奮力開局“十四五”開啟新征程，加快推動高質量發(fā)展，加快建設具有全球競爭力的世界一流科工企業(yè)，以優(yōu)異的工作成績獻禮中國共產黨成立100周年。