廣西分公司(紅水河)集控中心的運行(潘炳康/攝)
“2020年是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情、汛期無汛和電改讓利持續(xù)升級三大嚴峻挑戰(zhàn),經(jīng)受了堅守集團公司利潤目標底線和突破高質(zhì)量發(fā)展困境的考驗,實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。”1月26日,在大唐廣西分公司2021年工作會議上總經(jīng)理李凱說道。
在2020年這樣一個特殊年份,連年被喻為集團公司“壓艙石”的廣西分公司,在異常復(fù)雜多變的環(huán)境下,舉全司之力背水一戰(zhàn),攻堅克難,全年完成發(fā)電量同比增長4.86%,全面完成了集團公司下達的目標,再一次創(chuàng)造了變“不可能”為“可能”的奇跡。
沿渡河公司黨員先鋒隊(田瑋/攝)
全力確保機組安全穩(wěn)定運行,為抗擊疫情提供電力供應(yīng)(郭光前/攝 )
團結(jié)一心 抗疫情保生產(chǎn)
2020年的不平凡起于突如其來的新冠肺炎疫情。
大災(zāi)面前,該公司上下表現(xiàn)出了銅墻鐵壁般的團結(jié)和堅強。
在武漢宣布“封城”之前,該公司黨委就召開了抗擊疫情專題視頻會,對公司系統(tǒng)防控疫情進行全面部署,自上而下迅速建立工作體系,層層壓實防控責任。
作為生產(chǎn)發(fā)電“大腦”的集控中心,該公司果斷取消了春節(jié)休假,實行兩班輪換、封閉式管理等硬核疫情防控措施,慎終如始狠抓疫情防控,確保了疫情期間系統(tǒng)骨干電站的正常運行。
所屬沿渡河公司地處疫情“震中”的湖北,運維中心的17名職工堅守生產(chǎn)一線70天不換崗不回家,在確保疫情“雙零”的同時,實現(xiàn)了增發(fā)電量和利用小時超過區(qū)域其它廠站達32%。
該公司系統(tǒng)全體黨員自愿捐款13.15萬元,團員青年在“戰(zhàn)疫有我、‘青’盡全力”線上捐款19781.24元,先后下?lián)苋慰挂邔m楛h費17.5萬元,購置發(fā)放防疫用品及物資合計127.3萬元,累計發(fā)放疫情防控特殊津貼63.99萬元。
通過嚴密組織防控和雄厚的物質(zhì)保障,廣西分公司在盡早實現(xiàn)機組檢修和基建工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時,始終保持發(fā)電生產(chǎn)的安全正常穩(wěn)定。
桂冠檢修分公司職工進行機組檢修(黃春林/攝)
桂冠檢修分公司青年突擊隊(艾志斌/攝)
戰(zhàn)略統(tǒng)籌 突破經(jīng)營困局
“水電生產(chǎn)還不簡單?只要有水,閘門一開,水輪機一轉(zhuǎn),嘩啦啦鈔票就來了。”這是廣西分公司職工經(jīng)常聽到的一句外行話。
不錯,水力發(fā)電很大程度上還真是“望天吃飯”。然而,許多人不知道,作為集團公司水電主力軍的廣西分公司,已連續(xù)幾年遭遇“巧婦難為少米炊”的窘境了。
2020年,因為主流域1至7月來水較往年平均偏少10%,該公司主要“糧倉”龍灘水庫蓄能大幅減少,設(shè)計375米的庫水位,整個上半年始終在330米左右徘徊。而5至8月整個紅水河汛期,來水較往年平均偏少25%,導(dǎo)致1至8月發(fā)電量同比減少達23.15億千瓦時。面對困境,該公司從戰(zhàn)略上系統(tǒng)謀劃,從戰(zhàn)術(shù)上精準發(fā)力,內(nèi)優(yōu)管控外爭政策,不遺余力挖掘潛力、改進指標、提升效益,以一套漂亮的“組合拳”全力以赴保安全增發(fā)電。
該公司充分發(fā)揮集控中心生產(chǎn)調(diào)度的“智慧大腦作用”,加強防汛值班,成功應(yīng)對了紅水河流域多場異常暴雨過程,龍灘、巖灘兩電站削峰率分別達92%和40%。該公司系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),全年實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電量14億千瓦時。該公司直面各流域“汛期不汛”困境,協(xié)調(diào)流域各企業(yè)開展人工增雨作業(yè)88次,增發(fā)電量近2億千瓦時。針對9月汛末“枯豐急轉(zhuǎn)”形勢,該公司深化“三統(tǒng)一”和“三聯(lián)”機制,累計開展會商200多次,成功實施洪前預(yù)泄46站次,實現(xiàn)調(diào)洪增發(fā)電量達1.74億千瓦時。
9至12月,該公司累計趕超去年同期電量42.31億,實現(xiàn)了成功逆轉(zhuǎn)。此外,與電網(wǎng)、珠江委及地方政府立體式溝通,紅水河流域年度增發(fā)電量達6億千瓦時。
該公司嚴格按照集團公司考核激勵體系導(dǎo)向、要求,全面抓好“黨建責任制考核”和“經(jīng)營業(yè)績考核”,健全完善“目標+對標+攻堅+否決”的結(jié)構(gòu)化指標體系,以機制改革創(chuàng)新促成年度目標的順利實現(xiàn)。同時,該公司嚴格落實綜合績效考核(3.0版),突出對“重點”“兩變”“高質(zhì)量發(fā)展”的考核力度,按月及時兌現(xiàn)考核獎勵,充分發(fā)揮薪酬的正向激勵作用。
風機組裝現(xiàn)場(潘炳康/攝)
馬王風電場(潘炳康/攝)
聚力凝心 攻堅高質(zhì)量發(fā)展
廣西分公司把高質(zhì)量發(fā)展放到“關(guān)乎公司發(fā)展未來,關(guān)乎集團公司戰(zhàn)略發(fā)展全局”的高度,把抓住“四個窗口期”推進“兩個項目化”作為最緊迫的任務(wù),要求系統(tǒng)上下深化“六位一體”戰(zhàn)略管控,以戰(zhàn)略、策略、攻略“三略”攻堅任務(wù)目標,以必勝的信心和決心、強大的組織力、戰(zhàn)斗力推進任務(wù)落地。
該公司按照“只爭朝夕、千方百計、合力攻堅、務(wù)期必成”16字要求,建立基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展共擔、分工明確、重點突出抓高質(zhì)量發(fā)展的體制機制,形成外部強強聯(lián)合、內(nèi)部高效協(xié)同的抓發(fā)展同向合力。該公司建立5個海外代表處與5家基層企業(yè)對口支撐體系,發(fā)展績效“5+5”保障激勵機制;加大抓發(fā)展“雙排序”及專項獎勵的力度,嚴格兌現(xiàn)獎懲制度,充分激發(fā)了各企業(yè)抓發(fā)展的動力和活力。
該公司積極拓展轉(zhuǎn)化空間,主動融入國家重點戰(zhàn)略和集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,向消納能力足的沿海發(fā)達省份進軍;對接設(shè)計單位及國內(nèi)各資源項目方,圍繞資源二次分配,積極尋求項目合作;著力推進區(qū)外、海外項目實現(xiàn)突破。
新能源項目投產(chǎn)是2020年集團公司重大攻堅戰(zhàn)之一。然而,直到9月末,廣西分公司“6+1”項目受風電“搶裝潮”影響,設(shè)備供應(yīng)、大型吊車租用等工作仍嚴重滯后。
“非常之事、非常之時,必須有非常措施!”廣西分公司黨委直面困難,發(fā)起了“百日攻堅戰(zhàn)”。終于,在2021新年鐘聲敲響前,該公司“6+1”項目陸續(xù)投產(chǎn),4000大唐桂電人再次以堅韌毅力和頑強精神詮釋了變“不可能”為“可能”。
2021年,是集團公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的重要一年。廣西分公司將以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,主動擔當、積極作為,確保完成集團公司下達的各項任務(wù),確保“十四五”新發(fā)展開好局、起好步,爭當服務(wù)集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商的生力軍、主力軍。
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