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國核示范:唯有奮斗 方能抵達(dá)

國核示范發(fā)布時(shí)間:2021-03-24 00:00:00

  

 

   張懷旭,工作上別人稱他為“拼命三郎”,生活中他是別人口中的“老大哥”。總有人說他是榜樣、是模范、是先鋒,可他卻覺得自己只是做了本職工作而已。做好該做的事,這其中――奮斗二字最是難得。

  2020年除夕,萬家燈火,妻子剛準(zhǔn)備的飯菜還沒上桌,一串電話鈴聲急促地響了起來,“好的好的,我馬上返回現(xiàn)場”,告別妻女,張懷旭匆匆離開了家。面對突如其來的疫情,張懷旭回到工作崗位的第一件事,便是立刻組織處室員工成立了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)。疫情期間,張懷旭每天梳理返場人員信息,分批分次安排人員返場并到車站、高速路口等認(rèn)領(lǐng)接站,雖然辛苦,但他卻從未有過一句怨言?!耙尮と藗兓貋恚踩?、放心的回來!”張懷旭是這么說的,也是這么做的。從春節(jié)期間留守的266人,到3月1日現(xiàn)場人員達(dá)到6000余人,示范項(xiàng)目疫情防控真正實(shí)現(xiàn)了“零疑似、零感染”,而張懷旭所在的工程管理部黨支部也獲得了集團(tuán)公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進(jìn)基層黨支部的榮譽(yù)稱號。

  如果說面對疫情,他是“逆向而行”的戰(zhàn)士,那對于工作,他更像是一位有謀略的將軍。就在示范工程各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)時(shí),因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致某項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)無法按期開工。工程不等人,張懷旭看在眼中,急在心里,“必須想辦法改進(jìn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化工藝,把影響降到最低”,張懷旭暗下決心,并立即組織成立專項(xiàng)工作小組,結(jié)合多年的工程經(jīng)驗(yàn),開動腦筋,優(yōu)化調(diào)整施工邏輯,為工程贏得了寶貴時(shí)間。

  今年是示范項(xiàng)目的攻堅(jiān)年,時(shí)間緊、任務(wù)重。張懷旭主動請纓作為隊(duì)長擔(dān)起重任,沖鋒在前。“我承擔(dān)的那項(xiàng)工作難度非常大,如果按正常施工邏輯的推進(jìn),基本上是不可能完成的任務(wù)?!睘榇?,張懷旭召集先鋒隊(duì)隊(duì)員集思廣益,凝聚共識,在施工邏輯優(yōu)化、工藝優(yōu)化上做了很多改進(jìn)和探索。除內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外,他還積極與總承包商、各家施工單位交流,共同研究問題。本著“盯緊、盯嚴(yán)、盯細(xì)、盯明白”的原則,咬定目標(biāo)不放松。通過“日協(xié)調(diào)、周盤點(diǎn)、月總結(jié)”把任務(wù)層層落實(shí)。此外,為提高效率,便于領(lǐng)導(dǎo)對工程目標(biāo)點(diǎn)、責(zé)任分工、本周進(jìn)展、下周計(jì)劃安排、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析,需要協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)了解、及時(shí)決策,張懷旭親自編寫了第一期的工作周報(bào),形成規(guī)范模板,為團(tuán)隊(duì)成員打好樣、樹好旗。作為先鋒隊(duì)隊(duì)長,張懷旭既“掛帥”,又“出征”,每天深入一線了解情況,他說,只有把問題一個(gè)一個(gè)解決掉,才能保證任務(wù)按時(shí)完成。

  回望來時(shí)路,邁向新征程。2021攻堅(jiān)年,唯有奮斗,方能抵達(dá),作為工程領(lǐng)域的老將,張懷旭會繼續(xù)以一顆奮斗之心,率先垂范,帶領(lǐng)他的戰(zhàn)士們,為示范項(xiàng)目打一場漂亮的“硬仗”。

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