2021年初，中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)發(fā)布2020年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單，大唐重慶分公司所屬彭水水電公司、武隆水電公司均榜上有名；在2020年重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單中，該公司所屬渝浩水電公司也成功入圍。

       如果說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么安全文化則是安全生產(chǎn)的靈魂。在創(chuàng)建一流區(qū)域公司的征程中，重慶分公司始終將安全文化建設(shè)融入到本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)全過(guò)程，建立了特色鮮明的安全文化體系，走出了一條“文化引領(lǐng)，管理規(guī)范，科技興安”的路子，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、安全發(fā)展。

以人民為中心  塑造安全理念文化

武隆水電公司安全文化長(zhǎng)廊

       廠區(qū)道路旁“一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的巨幅宣傳牌格外醒目，生產(chǎn)辦公樓一樓大廳大屏幕滾動(dòng)播放安全警示教育片，廠房193層平臺(tái)安全文化長(zhǎng)廊傳遞安全生產(chǎn)知識(shí)……走進(jìn)武隆水電公司，處處感受到安全文化的濃濃氛圍。

       “思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，實(shí)踐源于理念的引領(lǐng)。”重慶分公司安全工作分管負(fù)責(zé)人認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)由嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理、由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，這中間的橋梁就是安全文化。其中，文化氛圍和共識(shí)是關(guān)鍵。

彭水水電公司落成集團(tuán)公司首個(gè)數(shù)字仿真與物理仿真相結(jié)合的自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室

       安全培訓(xùn)教育，這是該公司一直堅(jiān)持和完善的傳統(tǒng)機(jī)制。“培訓(xùn)不到位就是隱患”，該公司實(shí)施“強(qiáng)三基”三年滾動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)職工安全和技能持續(xù)提升。2020年，集團(tuán)公司首家數(shù)字仿真與物理仿真相結(jié)合的自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室在彭電落成，為水電技術(shù)人才培養(yǎng)提供支撐。同時(shí)，該公司對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和考試，不斷提升職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的技能。

石柱發(fā)電公司安全生產(chǎn)月簽字儀式

       在每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，該公司大力宣傳本質(zhì)安全理念，開展安全知識(shí)競(jìng)賽、查找身邊的隱患、不安全事件警示宣講、違章集中展示等活動(dòng)，觸動(dòng)員工心靈，促其自覺成為安全實(shí)踐者。以動(dòng)漫、事故還原等形式制作的《發(fā)電行業(yè)安全生產(chǎn)警示教育系列片》得到國(guó)家能源局的高度認(rèn)可，并在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間公開發(fā)行。

手寫安全家書

       安全理念如何不流于形式和口號(hào)？該公司牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，做“走心”的安全宣傳教育。手寫安全家書將對(duì)家庭牽掛轉(zhuǎn)化為一份沉甸甸的安全責(zé)任；全員“安全為了誰(shuí)大討論”使人身安全大如天的理念入心入腦；違章反思屋喚醒職工對(duì)“違章即是事故”的重視……點(diǎn)滴的滲透讓職工悟到安全幸福觀的真諦，正如彭水水電公司一位職工在給父母的家書中所寫，“人的生命只有一次，是安全締造出了生活的歡暢，是安全賜予了我們生活的幸福。”

       在安全文化的濃厚氛圍中，“安全生產(chǎn)是天大的事”“一切事故皆可預(yù)防”“隱患就是事故”的理念早已從口號(hào)走進(jìn)了職工心里，落地生根，開花結(jié)果。

深化管理 培育安全行為文化

       截至2021年2月，重慶分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4215天，保持了安全環(huán)保和職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。

       重慶分公司在役運(yùn)行總裝機(jī)381.989萬(wàn)千瓦，管理著24座水電站、1個(gè)火電廠、5個(gè)風(fēng)電場(chǎng)（含基建項(xiàng)目），分布在重慶、貴州兩省市九縣區(qū)境內(nèi)，安全管理難度非常大。那么，該公司保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的“法寶”何在？

       安全管控系統(tǒng)的使用提高了安全監(jiān)管效能

       “這得益于我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中，持續(xù)構(gòu)建嚴(yán)密、完整、有序的安全環(huán)保責(zé)任體系和制度體系，不斷提升安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。通過(guò)持續(xù)開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟，逐步形成了一整套全面、系統(tǒng)的管理制度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人責(zé)任清”。

       該公司召開的年度、月度工作會(huì)議中，安全工作是一把手首要強(qiáng)調(diào)和布置的工作內(nèi)容。每年工作會(huì)上簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)任落實(shí)，所屬企業(yè)也同樣細(xì)化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)壓緊壓實(shí)，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化，考評(píng)結(jié)果與業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求高質(zhì)量開展安全環(huán)保專項(xiàng)督查工作，狠抓隱患閉環(huán)整改。

       嚴(yán)格的制度要求和安全監(jiān)督管理，培養(yǎng)了一線職工良好的安全行為習(xí)慣，促進(jìn)安全行為文化的有效形成，安全誠(chéng)信體系逐步建立，“兩票三制”、三講一落實(shí)、業(yè)主帶班、“一停二想三作業(yè)四不干”等成為職工的自覺遵循，牢牢守衛(wèi)著企業(yè)安全生產(chǎn)的底線。

       班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全文化建設(shè)的重要陣地。該公司在所屬企業(yè)創(chuàng)建班組安全文化樣板間，將企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，積極應(yīng)用電子班務(wù)系統(tǒng)，不斷規(guī)范班組的安全管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有機(jī)融合。樣板班組以價(jià)值觀的樹立固化良好的行為習(xí)慣，提升班組的凝聚力、創(chuàng)造力以及安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，發(fā)揮了輻射和帶動(dòng)作用。

       科技興安  提升安全物態(tài)文化

       重慶分公司推進(jìn)以“五中心兩平臺(tái)”為內(nèi)容的智慧電廠建設(shè)

       隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速進(jìn)入電力安全領(lǐng)域。如果用一個(gè)詞定義近兩年重慶分公司安全最大特點(diǎn)，“科技興安”當(dāng)仁不讓。

       2019年10月以來(lái)，重慶分公司統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，以所屬企業(yè)彭水水電公司為建設(shè)試點(diǎn)，科源公司負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，實(shí)施智慧電廠建設(shè)，樹立電力企業(yè)“智慧+”轉(zhuǎn)型的典范。

       智慧電廠圍繞“大數(shù)據(jù)中心、安全管控中心、優(yōu)化運(yùn)行中心、技術(shù)支持中心、應(yīng)急指揮中心，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、全息展示平臺(tái)”的“五中心、兩平臺(tái)”展開建設(shè)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度要求和管理流程，對(duì)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)信息、地災(zāi)安全遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重要區(qū)域、重要設(shè)備、作業(yè)過(guò)程和人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的智慧管控。目前，安全管控中心、技術(shù)支持中心、優(yōu)化運(yùn)行中心已投入運(yùn)行，并形成等26項(xiàng)發(fā)明專利和科技成果。

       2021年1月，彭水水電公司4號(hào)機(jī)組A修正如火如荼進(jìn)行，在檢修現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控中心，隨著操作人員的視頻切換，每個(gè)工作面的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，都可以在大屏幕上一覽無(wú)遺。一旦發(fā)現(xiàn)異常可以立即通過(guò)語(yǔ)音喊話予以示警和糾正，有效提升了監(jiān)管效果。

武隆水電公司實(shí)現(xiàn)中控室“無(wú)人值班”和運(yùn)維一體

       智慧電廠的建設(shè)推動(dòng)電力生產(chǎn)從“人防”到“技防”，從“多人”到“少人”，從“被動(dòng)發(fā)現(xiàn)”到“主動(dòng)防御”創(chuàng)新變革。“過(guò)去需要10人的活兒現(xiàn)在可能只需要2人，作業(yè)人員越少，安全風(fēng)險(xiǎn)就越低。”武隆水電公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，“電站重要安全設(shè)備也設(shè)置了防止誤入間隔管控系統(tǒng)，有權(quán)限的人才能刷卡進(jìn)入，極大提高了安全系數(shù)。”

重慶分公司完成風(fēng)電兩級(jí)集控中心建設(shè)

       安全技術(shù)和環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)生產(chǎn)模式的變化，重慶分公司建成了集團(tuán)公司首家集水電、風(fēng)電一體的綜合型集中控制中心，武隆水電公司實(shí)現(xiàn)了中控室“無(wú)人值班”和運(yùn)維一體，渝能中小水電加快實(shí)施“關(guān)門電站”生產(chǎn)管理模式，運(yùn)行人員的工作環(huán)境由電站廠房變?yōu)槭袇^(qū)辦公樓，檢修人員休息時(shí)間明顯增加，職工安全感、幸福感、獲得感進(jìn)一步提升。

      開展“安全案例人人講”活動(dòng)

       內(nèi)化于心，外化于行，重慶分公司持續(xù)打造本質(zhì)安全特色安全文化，得到了職工的廣泛認(rèn)可和社會(huì)的認(rèn)同。該公司系統(tǒng)企業(yè)全部通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審，3家企業(yè)通過(guò)一級(jí)達(dá)標(biāo)；系統(tǒng)企業(yè)相繼榮獲全國(guó)文明單位，集團(tuán)公司一流企業(yè)、文明單位、先進(jìn)單位，全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2020年，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零非停”和疫情防控雙零目標(biāo)，成功應(yīng)對(duì)西南地區(qū)嚴(yán)峻汛情和最高達(dá)20年一遇的洪水，受到水利部的專函表?yè)P(yáng)；發(fā)電量、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平，在集團(tuán)公司年度業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年保持A級(jí)。