【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚(yáng)帆啟航。為了鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，營(yíng)造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)匯聚青春智慧，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動(dòng)。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點(diǎn)子建議1735個(gè)。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點(diǎn)子”建議481個(gè)參加終評(píng)。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。

一、內(nèi)外部形勢(shì)分析

       隨著“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”不斷深入、不斷取得階段性成果，環(huán)境公司傳統(tǒng)火電環(huán)保工程業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期。于此同時(shí)，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息化技術(shù)在過去一段時(shí)間有了長(zhǎng)足發(fā)展。在節(jié)能、降耗、減排政策的驅(qū)動(dòng)下，發(fā)電企業(yè)對(duì)新型數(shù)字化電廠、智慧電廠的建設(shè)已然成為發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)境公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，搶抓機(jī)遇、正視問題、迎接挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，以“打造‘綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧’的世界一流能源供應(yīng)商”為發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，綜合研判內(nèi)、外部條件，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

（一）外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.外部機(jī)遇

       環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于積極發(fā)揮環(huán)境保護(hù)作用促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)意見》（環(huán)大氣[2016]45號(hào)），意見中指出：“推進(jìn)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)有條件的工業(yè)園區(qū)及企業(yè)聘請(qǐng)第三方專業(yè)環(huán)保服務(wù)公司作為‘環(huán)保管家’，向園區(qū)提供監(jiān)測(cè)、監(jiān)理、環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)、污染治理等一體化環(huán)保服務(wù)和解決方案”。

       根據(jù)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》要求，“十四五”期間企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展的整體要求。以集團(tuán)公司首家智慧電廠——大唐泰州熱電為例，自2017年投運(yùn)，至今3年的時(shí)間，從“吃螃蟹”建設(shè)智慧電廠，到獲評(píng)全國(guó)唯一一家“雙5A”級(jí)燃機(jī)企業(yè)，各項(xiàng)亮眼的指標(biāo)數(shù)據(jù)背后更加印證了進(jìn)一步加快產(chǎn)學(xué)研深度融合，打造系統(tǒng)、智能、綠色電廠的必要性。

2.外部挑戰(zhàn)

       受能源革命影響，燃煤電廠基建項(xiàng)目增速大幅放緩，既有燃煤電廠環(huán)保治理市場(chǎng)趨近飽和，未來一段時(shí)間，大型基建、大型技改工程項(xiàng)目將出現(xiàn)斷崖式下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。于此同時(shí)，傳統(tǒng)火電環(huán)保治理市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期并逐步走向衰退期，現(xiàn)有核心技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大沖擊，既有核心技術(shù)的升級(jí)和前沿核心技術(shù)儲(chǔ)備壓力與日俱增。

（二）內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與不足

1. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

       一是過去十余年間，環(huán)境公司始終專注于火電環(huán)保治理領(lǐng)域，集運(yùn)營(yíng)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、工程建設(shè)、項(xiàng)目投資為一體的綜合性環(huán)境治理服務(wù)商，系統(tǒng)化綜合服務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)明顯。二是作為集團(tuán)公司旗下發(fā)展環(huán)保節(jié)能業(yè)務(wù)的唯一平臺(tái)，系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢(shì)明顯。三是多年深耕于火電環(huán)保治理，與省部級(jí)環(huán)保平臺(tái)聯(lián)系緊密，市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)明顯。

2. 內(nèi)部劣勢(shì)

       一是當(dāng)前環(huán)境公司工程類事業(yè)部設(shè)置相對(duì)分散，人員結(jié)構(gòu)與責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理水平參差不齊，開展業(yè)務(wù)部分界面交叉，發(fā)展路徑、方向不統(tǒng)一。二是內(nèi)部管理體系中，業(yè)務(wù)為先的核心地位不明確，制度，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、技經(jīng)等支撐體系與市場(chǎng)需要、執(zhí)行需求不夠匹配。三是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可持續(xù)盈利能力日趨下降。

二、什么是環(huán)保管家

       我們可以把環(huán)保管家理解為一種新興的“合同環(huán)境服務(wù)”。環(huán)保企業(yè)為政府或企業(yè)提供合同式綜合環(huán)保服務(wù)，并視最終取得的污染治理成效或收益來收費(fèi)，提供一站式環(huán)保托管服務(wù)，統(tǒng)籌解決企業(yè)環(huán)境問題；提高決策科學(xué)性，保證服務(wù)效果，有效降低企業(yè)環(huán)保管理成本，同時(shí)降低環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)產(chǎn)生的高昂交易成本，是傳統(tǒng)環(huán)保服務(wù)的升級(jí)衍生業(yè)務(wù)，全方面幫助企業(yè)實(shí)施管理服務(wù)，減少企業(yè)用人成本，提升企業(yè)環(huán)境面貌，解決企業(yè)因環(huán)保而帶來的煩惱。

三、環(huán)保管家業(yè)務(wù)服務(wù)模式

       環(huán)保管家的整體思路可以概括為“精確找源、科學(xué)治污、服務(wù)有效、服務(wù)長(zhǎng)效”。即以環(huán)境保護(hù)相關(guān)領(lǐng)域資源調(diào)配、整合和優(yōu)化為基礎(chǔ)，以踐行綠色發(fā)展理念、改善環(huán)境質(zhì)量為核心，以推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生活方式為目標(biāo)，以服務(wù)對(duì)象環(huán)境保護(hù)需求和環(huán)境問題的有效解決為導(dǎo)向，以定制化服務(wù)和平臺(tái)化協(xié)同為推動(dòng)力的環(huán)境綜合服務(wù)。

       環(huán)保管家服務(wù)內(nèi)容可以分為傳統(tǒng)服務(wù)、個(gè)性化定制服務(wù)和高端增值服務(wù)。傳統(tǒng)服務(wù)包括規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)、驗(yàn)收調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案、排污許可申報(bào)、清潔生產(chǎn)審核、污染設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等;個(gè)性化定制服務(wù)包括固定污染源普查、監(jiān)測(cè)、污染物排放總量核算、網(wǎng)格化精細(xì)化環(huán)境監(jiān)測(cè)體系建設(shè)、大氣污染物排放動(dòng)態(tài)清單、年度環(huán)境報(bào)告、環(huán)保管理體系建設(shè)、政策傳遞與環(huán)保培訓(xùn)等;高端增值服務(wù)包括建立環(huán)保監(jiān)察機(jī)制、迎接環(huán)保督察準(zhǔn)備工作、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查、建設(shè)智慧環(huán)保管控云平臺(tái)、環(huán)保達(dá)標(biāo)規(guī)劃、破解區(qū)域環(huán)境問題的題解決方案、環(huán)保資金申請(qǐng)、試點(diǎn)示范創(chuàng)建、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)與實(shí)施等。

       前期，以提供智力服務(wù)、技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析為主。主要為能源企業(yè)提供環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)保規(guī)劃、環(huán)評(píng)管理、環(huán)保風(fēng)控為主。環(huán)保法規(guī)政策與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；指導(dǎo)幫助企業(yè)篩選編制環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃單位，協(xié)助企業(yè)收集完成編制環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃資料和數(shù)據(jù)采集，審核規(guī)劃編制合同等前期準(zhǔn)備工作；指導(dǎo)幫助企業(yè)依法建立環(huán)保管理制度，并協(xié)同實(shí)施；指導(dǎo)幫助企業(yè)篩選編制環(huán)評(píng)單位，協(xié)助企業(yè)收集完成編制環(huán)評(píng)資料和數(shù)據(jù)采集，審核環(huán)評(píng)編制合同等前期準(zhǔn)備工作；指導(dǎo)、幫助、協(xié)同企業(yè)做好環(huán)境信息公開工作，幫助企業(yè)審核環(huán)境信息公開項(xiàng)目和內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等工作。

       中期，通過與省部級(jí)環(huán)保平臺(tái)的合作，借助其對(duì)環(huán)保政策的理解和把握，做好政策解讀、數(shù)據(jù)監(jiān)控、對(duì)口迎檢、排污許可證維護(hù)等對(duì)外服務(wù)的同時(shí)，提供設(shè)施運(yùn)行診斷、預(yù)警、協(xié)同處理等服務(wù)。包括環(huán)保系統(tǒng)提出協(xié)同處理方案、給出節(jié)能降耗建議、提早預(yù)警系統(tǒng)隱患、及時(shí)診斷設(shè)備問題、做好技改方案技術(shù)論證，提升能源企業(yè)環(huán)保治理系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性和達(dá)標(biāo)率，降低運(yùn)行人員工作壓力和系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的收益。

       后期，發(fā)展成為內(nèi)部輔助能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保治理系統(tǒng)最優(yōu)化運(yùn)行、外部替代能源企業(yè)對(duì)接環(huán)保監(jiān)督管理部門，向能源企業(yè)提供監(jiān)測(cè)、監(jiān)理、診斷、咨詢、規(guī)劃等一體化綜合性服務(wù)。

四、環(huán)保管家業(yè)務(wù)培育路徑

       環(huán)保管家通過借鑒環(huán)保管家領(lǐng)域先行者的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立并推廣能源企業(yè)環(huán)境治理環(huán)保管家業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)由“解決問題”前移至“發(fā)現(xiàn)問題”“提出方案”，通過系統(tǒng)“體檢”報(bào)告、技術(shù)交流、技改方案、升級(jí)建議等方式在系統(tǒng)問題出現(xiàn)的前期或早期為業(yè)主排憂解難，并建立側(cè)重于“發(fā)現(xiàn)問題”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、收集運(yùn)行數(shù)據(jù)和情況，提供現(xiàn)場(chǎng)一手資料和問題初步判斷，同時(shí)建立側(cè)重于“提出方案”的總部技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，在通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析和現(xiàn)場(chǎng)情況判別的基礎(chǔ)上，提出解決問題的多種方案供業(yè)主選擇。同時(shí)，環(huán)保管家在“解決問題”時(shí)做好業(yè)主工程師，協(xié)助業(yè)主以最低的代價(jià)獲得盡可能高的收益。

       試點(diǎn)準(zhǔn)備階段，選取1至2個(gè)系統(tǒng)內(nèi)火電企業(yè)為試點(diǎn)，以基礎(chǔ)性服務(wù)為主，包括環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)保規(guī)劃、環(huán)評(píng)管理、環(huán)保風(fēng)控為主，并對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的排查巡檢提出系統(tǒng)升級(jí)改造意見和建議，通過協(xié)助業(yè)主完成提出意見或建議的實(shí)施，幫助試點(diǎn)企業(yè)煙氣治理系統(tǒng)年度運(yùn)行、能耗數(shù)據(jù)及直接受益取得較大提升，樹立典型、取得信任。

       區(qū)域推廣階段，在試點(diǎn)企業(yè)所在省內(nèi)推行火電企業(yè)煙氣治理環(huán)保管家業(yè)務(wù)模式，增加個(gè)性化服務(wù)及高端定制化服務(wù)，以點(diǎn)帶面，1至3年內(nèi)形成業(yè)務(wù)模式省內(nèi)覆蓋。

       業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張階段，在布局省內(nèi)區(qū)域的同時(shí)，聯(lián)系省屬環(huán)保平臺(tái)，擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，到2023年左右實(shí)現(xiàn)中期階段業(yè)務(wù)增項(xiàng)目標(biāo)，成為火電企業(yè)煙氣治理領(lǐng)域不可或缺的伙伴，并向部分區(qū)域其他工業(yè)園區(qū)擴(kuò)展服務(wù)范圍及內(nèi)容。

       推廣階段，借助前期區(qū)域推廣的效果，在集團(tuán)公司全系統(tǒng)內(nèi)廣泛推行環(huán)保管家初期階段業(yè)務(wù)范圍，正確利用3至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)煙氣治理管家全系統(tǒng)覆蓋，并視情況進(jìn)軍其他工業(yè)園區(qū)。

五、企業(yè)開展環(huán)保管家的必要性

（一）有利于提升企業(yè)的環(huán)保管理水平

       隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視，企業(yè)所面臨的環(huán)保管理工作越來越系統(tǒng)和復(fù)雜。氣十條、水十條、土十條、生態(tài)紅線等條例的相繼發(fā)布，水污染防治法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例等法規(guī)的相繼修訂，竣工環(huán)保驗(yàn)收制度、排污許可證制度等一系列環(huán)保管理要求的更新，易造成管理人員對(duì)國(guó)家新發(fā)布實(shí)施的環(huán)保法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)掌握不及時(shí)，不能對(duì)其進(jìn)行有效解讀，造成企業(yè)環(huán)保管理與政策要求相脫節(jié)。

       電廠企業(yè)環(huán)保管理涉及環(huán)境影響評(píng)價(jià)、竣工環(huán)保驗(yàn)收、環(huán)境監(jiān)測(cè)、清潔生產(chǎn)、環(huán)保糾紛處理等多項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作各具特點(diǎn)，常常受制于管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平。

       通過引入環(huán)保管家第三方服務(wù)，可充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的人員和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)具體的環(huán)境問題提供定制化的解決方案，將管理部門從專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作中解脫出來，從而最大程度的彌補(bǔ)環(huán)保管理上的短板，促進(jìn)企業(yè)環(huán)保管理水平和專業(yè)技術(shù)水平的全面提升。

（二）有利于提升企業(yè)的環(huán)保管理效率

       目前能源企業(yè)負(fù)責(zé)環(huán)保管理的部門，一般還同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研、水保、地災(zāi)、社穩(wěn)、核準(zhǔn)等多方面的管理工作，管理事務(wù)繁重且人手不足。同時(shí)對(duì)于既有項(xiàng)目的環(huán)保手續(xù)履行情況、工程重大變動(dòng)環(huán)保情況往往沒有系統(tǒng)的梳理和記錄。通過引入環(huán)保管家第三方服務(wù)，配備專職、專業(yè)人員開展環(huán)保管理工作，可以大大提升企業(yè)環(huán)保管理工作的效率。

（三）有利于提升企業(yè)的環(huán)保設(shè)施系統(tǒng)性

       環(huán)保管家能夠打破目前企業(yè)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行條塊分立的不利局面，實(shí)現(xiàn)協(xié)同治理一體化，降低運(yùn)行能耗、提升治理效益。同時(shí)，環(huán)保管家可以幫助企業(yè)更專業(yè)、更系統(tǒng)、更全面的去審視和判定改造升級(jí)方案，能夠更好發(fā)揮技改資金效益。企業(yè)在環(huán)保管家的輔助和支撐下，既能省錢、又能省心。于此同時(shí)，環(huán)境公司擔(dān)任集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)環(huán)保管家，不僅在根本利益上保持高度一致，更能有效的對(duì)基層企業(yè)環(huán)境治理系統(tǒng)運(yùn)行狀況及技改投入實(shí)施管控，有利于集團(tuán)公司環(huán)保系統(tǒng)運(yùn)行整體管控。

六、環(huán)保管家業(yè)務(wù)對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的意義

（一）業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略性

       環(huán)保管家業(yè)務(wù)意在以點(diǎn)帶面，搶占工業(yè)園區(qū)，布局流域治理。通過布局各電廠，環(huán)保管家與省屬環(huán)保平臺(tái)建立聯(lián)系，極大的擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，成為重點(diǎn)省市治理領(lǐng)域不可或缺的商業(yè)伙伴，對(duì)于未來業(yè)務(wù)開展具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。

（二）高利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性

       環(huán)保管家服務(wù)是一項(xiàng)漸進(jìn)服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、共贏服務(wù)。環(huán)保管家需要不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)提供定制化的高端服務(wù)，通過環(huán)境問題有效和高效的解決，打造差異化服務(wù)的可靠性，通過新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，提高服務(wù)的科學(xué)性。環(huán)保管家的培育是一項(xiàng)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       利潤(rùn)=服務(wù)費(fèi)用*服務(wù)數(shù)量-成本。

       服務(wù)費(fèi)用以科研院的盈利模式為參考，按照服務(wù)機(jī)組容量按年收取有關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

       服務(wù)數(shù)量?jī)?nèi)部基數(shù)大，推廣后市場(chǎng)空間巨大。

       成本以人工成本為主，整體成本較低。

（三）多業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)性

       更多市場(chǎng)人員可以集中開展業(yè)務(wù)，以區(qū)域性發(fā)展為主。

       環(huán)保管家能夠打破目前企業(yè)爐后各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行條塊分立的不利局面，實(shí)現(xiàn)環(huán)保治理協(xié)同一體化，降低運(yùn)行能耗、提升治理效益。同時(shí)環(huán)保管家的出現(xiàn)，使得能源企業(yè)可以更專業(yè)、更系統(tǒng)、更全面的去審視和判定改造升級(jí)方案，能夠更好發(fā)揮技改資金效益。能源企業(yè)在環(huán)保管家的輔助和支撐下，既能省錢、又能省心。

（四）中長(zhǎng)期發(fā)展適應(yīng)性

       容錯(cuò)率高，靈活性強(qiáng)，根據(jù)外部環(huán)境、市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整的可操作性較強(qiáng)。以環(huán)境公司為基礎(chǔ)，打造一支環(huán)保關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，不僅在根本利益上保持高度一致，更能有效的對(duì)基層企業(yè)環(huán)保治理系統(tǒng)運(yùn)行狀況及技改投入實(shí)施管控。與此同時(shí)，環(huán)保管家通過在系統(tǒng)內(nèi)電廠建立環(huán)保管家的不斷完善，推向市場(chǎng)，更好的開拓外部市場(chǎng)，以技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（五）高質(zhì)量發(fā)展必要性

       根據(jù)“建議”，符合堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，產(chǎn)學(xué)研深度融合，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，多污染物協(xié)同處理，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

七、業(yè)務(wù)開展需要解決的后續(xù)問題

       上述論述證明了培育環(huán)保管家業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、必要性，但業(yè)務(wù)開展仍需解決部分具體問題。一是盈利模式的進(jìn)一步測(cè)算，二是業(yè)務(wù)體量的進(jìn)一步調(diào)研，三是環(huán)保管家業(yè)務(wù)與合同能源管理、特許經(jīng)營(yíng)模式的聯(lián)系與區(qū)別，四是在開展業(yè)務(wù)的前期，體制機(jī)制可能涉及“大破大立”。

【作者簡(jiǎn)介】

       蘇昌達(dá)，男，31歲，碩士研究生，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 人力資源部，工業(yè)工程師。本科就讀于西南大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)。研究生就讀于美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)圖像與信號(hào)處理專業(yè)。先后榮獲大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)環(huán)保分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者。