中國(guó)電力網(wǎng)訊  當(dāng)前，大唐吉林發(fā)電有限公司進(jìn)入了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的加速期、攻堅(jiān)期、黃金期。優(yōu)化供熱管理，加速提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化，大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司應(yīng)該怎么干?從大唐吉林公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作到供熱管理提升出效益專題會(huì)議，王國(guó)金總經(jīng)理用“早、快、好”這三字訣給出了答案。

　　下好“先手棋”：堅(jiān)持早謀劃、早部署，做好“跑前熱身”

　　機(jī)會(huì)掌握在有準(zhǔn)備的人手中，面對(duì)突如其來的疫情“黑天鵝”事件，省公司系統(tǒng)工作不斷、隊(duì)伍不散、干勁不減，得益于早行動(dòng)、快行動(dòng)，提早部署各項(xiàng)工作任務(wù)。一汽熱力緊跟省公司步伐，不觀望、不等待，主動(dòng)出擊，積極施策，全面計(jì)劃逐一制定措施，全面預(yù)算層層分解落實(shí)，全面核查提早謀劃部署，這一系列動(dòng)作緊鑼密鼓地進(jìn)行著，拉開了保利潤(rùn)指標(biāo)戰(zhàn)役的序幕。特別在省公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作會(huì)議、供熱管理提升出效益專題會(huì)議召開后，一汽熱力先后通過黨總支會(huì)、月度例會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)向全體職工傳達(dá)省公司會(huì)議精神，進(jìn)一步激勵(lì)全體干部職工堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、落實(shí)責(zé)任不松勁;進(jìn)一步帶領(lǐng)全體干部職工牢牢把握收支兩條主線，從熱費(fèi)源頭管控、深挖潛力用戶、強(qiáng)化表計(jì)管理、狠抓三耗指標(biāo)等方面入手，制定一系列增收節(jié)支專項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。“積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也”，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，只要全員創(chuàng)效、全力增盈、全域謀利，一切皆有可能。

　　撥好“精算盤”：堅(jiān)持高效率、精細(xì)化，跑出“加速度”

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。面對(duì)扭虧增盈道路上的艱難險(xiǎn)阻，唯有全力以赴、快速出擊，以超常之力，建不凡之功，才能完成年度目標(biāo)。供熱管理提升出效益專題會(huì)議為熱力企業(yè)發(fā)展指明了方向，畫出了路線圖，當(dāng)下關(guān)鍵在于落小落細(xì)落實(shí)、關(guān)鍵在于苦干實(shí)干快干。一汽熱力以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的勁頭，雷厲風(fēng)行、精打細(xì)算，全面做實(shí)“降本、增效”文章。

　　努力拓寬轉(zhuǎn)供市場(chǎng)。積極探索平峰轉(zhuǎn)供市場(chǎng)，擴(kuò)大轉(zhuǎn)供用戶平峰用熱量，充分釋放長(zhǎng)春三熱富余熱量，穩(wěn)定對(duì)恒濤熱力、一汽四環(huán)的平峰轉(zhuǎn)供熱量，實(shí)現(xiàn)互利共贏的最大化收益，打造新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　努力壓降購(gòu)熱成本。細(xì)致謀劃2020-2021年度采暖尖峰期購(gòu)熱需求，加大談判力度，全力壓降購(gòu)熱價(jià)格，控制熱費(fèi)支出，進(jìn)一步優(yōu)化多熱源的熱量配比結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取效益最大化。

　　努力保證經(jīng)營(yíng)收益。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量用戶結(jié)算數(shù)據(jù)分析管理，采取積極手段，保證計(jì)量熱量銷售收益。全面普查轄區(qū)內(nèi)供熱基礎(chǔ)信息，核實(shí)用熱面積、用熱屬性，加大熱費(fèi)催繳力度，確保應(yīng)收必收、應(yīng)收早收，顆粒歸倉(cāng)。

　　努力加大稽查力度。持續(xù)加大供熱生產(chǎn)期的稽查力度，全力排查整治違規(guī)用熱行為，對(duì)轄區(qū)內(nèi)不在冊(cè)用戶的用熱情況進(jìn)行全面摸底、核實(shí)情況，杜絕歷史原因產(chǎn)生的供熱經(jīng)營(yíng)損失。

　　努力降低供熱能耗。加強(qiáng)供熱能耗管理，調(diào)整供熱能耗曲線，加強(qiáng)指標(biāo)分析管控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)行。扎實(shí)開展夏季檢修和工程技改，全面排查隱患、治理缺陷，切實(shí)解決老舊管網(wǎng)漏泄的突出問題，增補(bǔ)用戶室內(nèi)測(cè)溫點(diǎn)，有針對(duì)性地指導(dǎo)供熱精細(xì)調(diào)節(jié)。

　　努力控制費(fèi)用支出。牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化預(yù)算剛性原則、提升預(yù)算管控水平，加強(qiáng)可控費(fèi)用的分析管控和對(duì)標(biāo)管理，最大限度壓降無效益的費(fèi)用支出。全面謀劃、合理安排全年資金收支，制定周密實(shí)施方案，積極拓展新的融資渠道，合理優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)資金需求的同時(shí)有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　打造“硬身板”：堅(jiān)持敢擔(dān)當(dāng)，勇作為，為沖刺“蓄足動(dòng)力”

　　扭虧增盈攻堅(jiān)任務(wù)能否完成，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍作風(fēng)。一汽熱力突出“嚴(yán)”字帶隊(duì)伍，以“不準(zhǔn)自作主張、不準(zhǔn)陽奉陰違，不準(zhǔn)虎頭蛇尾、不準(zhǔn)推諉扯皮”具體要求，嚴(yán)格落實(shí)“早快好”工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)職工精神面貌，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。突出問題導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)。從企業(yè)、職工最關(guān)注的地方入手，以“工作一次辦好”為目標(biāo)，在精準(zhǔn)、精細(xì)上下功夫，全面修編崗位標(biāo)準(zhǔn);從反映最強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題改起，以“整改一次到位”為出發(fā)點(diǎn)，在嚴(yán)細(xì)深實(shí)上下功夫，加大巡察整改力度，做到舉一反三，確保取得實(shí)效，促進(jìn)管理提升，打造硬身板。

　　高質(zhì)量發(fā)展的路途上，必然充滿已經(jīng)遇到、將要遇到、難以預(yù)料的新情況、新問題。但困難和挑戰(zhàn)恰如敢于攀登者的墊腳石，只要咬緊牙關(guān)跨過去就是一片不一樣的天空。省公司由“火•熱吉林”向“風(fēng)•光吉林”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擘畫出高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，一汽熱力全體職工唯有趁勢(shì)而上、堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的擔(dān)當(dāng)精神和敢為人先、舍我其誰的進(jìn)取精神，拼盡全力跑好出效益接力賽。

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