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晉南熱電:面對(duì)面聽訴求,實(shí)打?qū)嵔怆y題

發(fā)布時(shí)間: 2020-12-13 09:45:32   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:杜劍濤、李莉

  2020年漸入尾聲,“年初職工代表大會(huì)上答應(yīng)員工的事辦的怎么樣”,“明年工作又有哪些需要改進(jìn)的地方”,“員工對(duì)公司做的事情是否滿意”……11月份,晉南熱電公司召開三場(chǎng)職工代表座談會(huì),掀起“頭腦風(fēng)暴”,挖掘“金點(diǎn)子”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子與員工面對(duì)面,切實(shí)解決員工急難愁盼問題。

  讓員工盡情“吐槽”

  “大家有什么好的建議和意見都將可以提,”該公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳上燕開宗明義,“你們出題,公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作答,問題不過夜。”一時(shí)間,職工代表們暢所欲言,會(huì)上通報(bào)了全年福利費(fèi)使用情況,以及“為民辦實(shí)事”落實(shí)情況。

  職工代表們廣泛收集了身邊職工群眾的意見建議,座談會(huì)上職工代表們“腦洞大開”。“建議在鍋爐頂部分布分散式小型風(fēng)機(jī),可以利用良好風(fēng)況并網(wǎng)發(fā)電”“建議與滴滴公司合作,建立公務(wù)用車出行平臺(tái),提高車輛使用率,節(jié)約車輛使用經(jīng)費(fèi)”“開發(fā)集中壓縮空氣供氣項(xiàng)目,助力開源節(jié)流”……只見職工代表一邊說的認(rèn)真,公司領(lǐng)導(dǎo)一邊記得仔細(xì)。“真沒想到,能夠聽到這么多有助于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好建議”,分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理陳斌,在11月中旬召開的第一場(chǎng)座談會(huì)上如是說到。

  接下來的第二、三場(chǎng)座談會(huì)均取得良好效果,三場(chǎng)職工座談會(huì)共收集員工意見建議74個(gè),其中經(jīng)營(yíng)發(fā)展類49個(gè),占比66%;福利后勤類25個(gè),占比34%;所有意見建議均得到當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。

  讓員工“兩直”,著力“三辦”

  座談會(huì)上職工代表提的意見建議匯總表,就是員工給該公司出的考卷,怎么答才能達(dá)到滿意程度?“只要能讓員工‘兩直’(直接受益、直觀感受),我們就要做到‘三辦’(抓緊辦、努力辦、持續(xù)辦),”工會(huì)副主席柯仁德說,“職工群眾的滿意,就是我們的心意。”

  運(yùn)行部職工代表鄭國(guó)勝提出“開通定期前往市區(qū)購(gòu)物交通車”建議,11月18日,該公司綜合辦負(fù)責(zé)人柯仁德召集車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳再來,研究討論執(zhí)行方案,11月19日,綜合辦后勤主管周達(dá)洪在公司微信群中發(fā)布消息,“從本周開始,每周末兩天開通從公司至?xí)x江通勤車,公司出發(fā)時(shí)間為下午14點(diǎn)30分,返回時(shí)間為晚上20點(diǎn)整華泰小區(qū)發(fā)車。”此舉,極大的便利了住在集體宿舍員工們的出行,獲一致好評(píng)。

  類似這樣能辦就馬上得到解決的事項(xiàng)還有很多,需要研究探討的已指定相關(guān)部門開展調(diào)研,結(jié)合實(shí)際情況暫時(shí)沒有執(zhí)行條件的建議,即刻向員工做好解釋工作,取得員工的認(rèn)可和理解。

  讓員工手握“評(píng)價(jià)權(quán)”

  一到季末,后勤主管周達(dá)洪就開始“犯難”,他業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“食堂滿意度”和“車隊(duì)服務(wù)滿意度”需要全體員工進(jìn)行測(cè)評(píng),滿意率是衡量他工作開展情況的標(biāo)準(zhǔn)。周達(dá)洪說道,“食堂滿意率80%,車隊(duì)服務(wù)滿意率93%,要達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)值,要絞盡腦汁用心服務(wù)。”為了提升工作滿意度,周達(dá)洪專門組織車隊(duì)駕駛員開展服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn),有針對(duì)性的組織駕駛技能競(jìng)賽,他還帶領(lǐng)食堂廚師調(diào)研兄弟單位食堂,定期推出新式菜肴。

  需要接受員工測(cè)評(píng)服務(wù)滿意度的還有財(cái)資部、生技部,計(jì)經(jīng)部則是采購(gòu)滿意度,對(duì)于該公司半數(shù)部門來說,每季度均是一次“大考”,要直面全體員工評(píng)價(jià)。綜合辦薪酬績(jī)效專責(zé)尤東敏介紹到,“滿意率與目標(biāo)值之間的偏差與該部門月度績(jī)效百分比是等比例增加和扣減的關(guān)系。”

  該公司讓員工參與部門績(jī)效評(píng)估,用手中的“評(píng)價(jià)權(quán)”激發(fā)起績(jī)效考核體系的“鯰魚效應(yīng)”,進(jìn)一步把服務(wù)工作做到員工“心坎上”,滿意送到員工“心窩里”。

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我們職場(chǎng)有了新“身份”

“查到成績(jī)了,順利過關(guān)!”一陣歡呼聲從晉南熱電公司財(cái)資部辦公室傳來,聞聲而去走近一看,該部門財(cái)務(wù)人員圍著電腦津津熱道,好不熱鬧!
通信員2020-11-01

晉南熱電“微測(cè)試”助跑普法宣傳

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一夜奮戰(zhàn)解難題

“#1發(fā)電機(jī)后軸承X振動(dòng)值由91微米降至正常值37.6微米,好多人一起共同完成一件事是很讓人開心,也很值得紀(jì)念的”,10月15日凌晨4點(diǎn)半,晉南熱電設(shè)備部電氣主管由愛東在微信朋友圈如是寫到。
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