中國(guó)電力網(wǎng)訊  3月上旬，國(guó)電投南陽(yáng)熱電工會(huì)通過(guò)采取一系列有效舉措，扎實(shí)推進(jìn)基層班組基層減負(fù)工作。

　　為確保班組減負(fù)工作的順利進(jìn)行，該公司成立班組減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，遵照“自下而上、歸口負(fù)責(zé)、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則和“減什么、誰(shuí)來(lái)減、如何減、減多少”的工作思路，制定詳細(xì)方案，分階段、分步驟、有計(jì)劃、有目標(biāo)地有序推進(jìn)實(shí)施;積極響應(yīng)河南公司班組“減負(fù)”工作部署，在思想上轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，工會(huì)辦主要負(fù)責(zé)人帶頭下到基層班組調(diào)研、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)決把矛盾化解在基層、把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng);再是堅(jiān)持精簡(jiǎn)會(huì)議模式，凡是需要班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能精簡(jiǎn)的一律精簡(jiǎn)，必須參加的會(huì)議，盡量安排一會(huì)多用，使班組長(zhǎng)能抽身于繁雜的會(huì)議中，確保班組長(zhǎng)有更多的時(shí)間在一線落實(shí)工作計(jì)劃。

　　下一步，該公司還將進(jìn)一步配合好上級(jí)公司班組建設(shè)工作調(diào)研，優(yōu)化班組管理信息系統(tǒng)，避免信息資料重復(fù)性錄入。同時(shí)，把推進(jìn)班組一體化標(biāo)準(zhǔn)管理作為班組“減負(fù)”的切入點(diǎn)，組織相關(guān)人員深入各班組進(jìn)行減負(fù)“回頭看”實(shí)地核查，收集員工對(duì)減負(fù)工作的意見和建議，穩(wěn)步推進(jìn)班組減負(fù)工作，讓班組成員集中精力做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

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