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企業(yè)文體活動“整分結(jié)合式管理模式”的構(gòu)建與研究

發(fā)布時間: 2020-07-21 12:38:41   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉建偉

  大唐臨清熱電有限公司(以下簡稱公司)工會高度重視職工文體活動,不斷創(chuàng)新文體活動管理模式,摒棄了傳統(tǒng)的文體活動“模塊式管理”“分散式管理”等弊端,提出了“統(tǒng)一謀劃,分類管理,專人負(fù)責(zé)”的 “整分結(jié)合式管理模式”。此模式將文體活動的“整”與“分”的有機(jī)融合起來,實(shí)現(xiàn)了以“大活動變小活動,小活動促大活動,共同提升鑄造品牌”的目的。

  新形勢下開展文體活動的重要意義

  在新形勢下開展好文體活動,不僅能積極激發(fā)職工內(nèi)在潛能、凝聚職工攻堅(jiān)的合力,還能促進(jìn)職工的身心健康,將企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛落到實(shí)處。具體意義如下:一是豐富職工文化生活,緩解工作壓力。當(dāng)前文體活動已成為職工放松心情、緩解職工工作壓力的有效手段,它能有效發(fā)揮職工與工作生活之間的“調(diào)味劑”、職工與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間“潤滑劑”作用。二是能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力,提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。公司通過開展文體活動不僅能培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)助的優(yōu)良作風(fēng),強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)意識,還能進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。三是培養(yǎng)職工競爭意識,激發(fā)工作熱情。通過文體活動的開展可以引導(dǎo)職工并鼓勵他們把比賽和工作中產(chǎn)生的不怕困難、永不言敗、敢于勝利的精神帶到工作中去,為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動力支持。四是提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量,構(gòu)建和諧企業(yè)。通過將文體活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時,還能促進(jìn)職工更好的融入企業(yè),對于構(gòu)建和諧企業(yè)非常重要。五是增強(qiáng)職工身體素質(zhì),發(fā)展職工興趣愛好。文體活動有利于增強(qiáng)職工身體素質(zhì),有利于緩解職工疲勞,讓大家在繁忙的工作之余強(qiáng)身健體,做到勞逸結(jié)合。

  探索文體活動新模式已成為構(gòu)建和諧企業(yè)的必然趨勢

  隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展及人民生活水平的提高,職工群眾對美好生活的向往與追求越來越高,當(dāng)前的文體活動模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展,導(dǎo)致文體活動存在以下問題。一是文體活動內(nèi)容形式單一。傳統(tǒng)活動內(nèi)容形式與職工要求不斷創(chuàng)新的矛盾,對傳統(tǒng)的工會文體活動內(nèi)容形式提出挑戰(zhàn),迫切要求工會文體活動與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。二是文體活動時間協(xié)調(diào)不暢。由于電力企業(yè)工作性質(zhì),很多職工的作息時間不統(tǒng)一,在組織大型文體活動時很多職工想?yún)⑴c但是因工作的原因缺席。三是文體活動存在小眾性,職工普遍參與度不高。從近年來工會組織的各項(xiàng)文體活動來看,由于文體活動偏向于競技性,例如羽毛球、籃球等,存在激烈的競爭,對職工的身體素質(zhì)要求較高,沒有將普遍參與性結(jié)合起來,造成職工對文體活動的參與度不高。四是過程管控缺位。年初工會制定文體活動計(jì)劃后,對各協(xié)會以及分工會執(zhí)行計(jì)劃情況監(jiān)督落實(shí)不到位,從而致使職工對文體活動的關(guān)注度降低。五是文體骨干隊(duì)伍力量薄弱。電力企業(yè)青年職工占比較多,他們的思維存在多變性和需求多樣性,不愿意主動參與投入企業(yè)文體活動中去,對文體活動的關(guān)注度和積極性不高,文體骨干隊(duì)伍梯隊(duì)存在青黃不接現(xiàn)象。

  為此,公司認(rèn)真分析和比較了“模塊式管理”和“分散式管理”的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,按照揚(yáng)長避短的原則,提出了“統(tǒng)一謀劃,分類管理,專人督導(dǎo),全員參與”的 “整分結(jié)合式管理模式”。

  “整分結(jié)合式管理模式”的具體內(nèi)容及保障措施

  (一) 具體內(nèi)容:

  “整分結(jié)合式管理模式”的核心是“整”與“分”的結(jié)合。“整”,即整體、統(tǒng)一,年初工會對文體活動進(jìn)行統(tǒng)一考慮,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一設(shè)計(jì);“分”,則是分類,即各分工會、文體協(xié)會甚至班組在公司工會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、規(guī)劃下,按照分工進(jìn)行具體實(shí)施。

  一是“統(tǒng)一謀劃”。是指公司工會扎實(shí)部署全年文體活動專項(xiàng)工作,年初邀請各分工會委員、文體協(xié)會會長及工會積極分子參加會議,充分聽取參會人員的建議,精心制定全年文體活動計(jì)劃,精心制定每項(xiàng)活動方案、反復(fù)推敲活動細(xì)節(jié),全力做到活動的組織發(fā)動、溝通協(xié)調(diào)及后期宣傳工作,確保每個活動有新意、能出彩。 二是“分類管理”。在公司工會統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一謀劃的基礎(chǔ)上,將文體活動分為競技類、益智類、休閑類以及棋牌類等四條主線,每條主線都由一個文體協(xié)會進(jìn)行牽頭負(fù)責(zé),一個分工會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)。各班組、文體協(xié)會在向工會申請活動經(jīng)費(fèi)后,可以自行組織。 三是“專人督導(dǎo)”。公司工會組織專兼職工會工作人員、紀(jì)檢人員及職工代表對文體活動的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)督,保證文體活動舉辦的效果。 四是“全員參與”。即將文體活動組織職能交給文體協(xié)會、分工會以及各班組,按照全員參與的原則,靈活自主的開展文體活動。每位職工也能將自身的想法和建議,積極與班組進(jìn)行溝通,由分工會督導(dǎo)班組對活動進(jìn)行組織,不斷提升文體活動質(zhì)量。

  (二)保障措施:

  一是發(fā)揮工會各級組織作用,合理規(guī)劃文體活動。為保障模式運(yùn)作過程中工會職能不被削弱,在部門、班組成立了工會小組,確保組織活動的部門、班組都有工會小組人員的存在。二是合理設(shè)置文體活動時間,增強(qiáng)文體活動吸引力。公司工會雖然將整體活動進(jìn)行打散,將大型活動變成易于操作、參與度高的小活動,同時還保留著大型活動的種類,從而使活動的開展更貼合生產(chǎn)人員的實(shí)際。三是建立效果評估體系,保證文體活動順利推動。公司建立效果后評價體系對文體活動實(shí)施后的效果進(jìn)行評估,針對組織好的協(xié)會、班組等給予表彰獎勵;對組織活動不利、工作配合不強(qiáng)的取消活動承辦權(quán)。

  “整分結(jié)合式管理模式”運(yùn)行效果分析

  由于“整分結(jié)合式管理模式”將“模塊式管理”和“分散式管理”進(jìn)行整合,即保證了文體活動統(tǒng)一性和整體性,又使各文體活動在不同人群塊中得到落實(shí)。公司工會通過試行后,效果顯著,實(shí)現(xiàn)了文體活動的遍地開花從而促進(jìn)大型文體活動和企業(yè)文化的建設(shè),不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。一是培養(yǎng)文體活動骨干。工會積極挖掘文體活動骨干及工會積極分子,培養(yǎng)了一支想干事、會干事、有責(zé)任的文體活動兼職工作隊(duì)伍,確保企業(yè)文體活動的生機(jī)和活力?,F(xiàn)有協(xié)會6個,在協(xié)會支持下先后開展籃球、羽毛球、棋牌、健步走等文體活動。二是創(chuàng)豐富文體活動內(nèi)容。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日,制定文體活動計(jì)劃,創(chuàng)新活動開展形式及組織細(xì)節(jié),確保活動在傳承中華民族傳統(tǒng)文化的同時具有時代進(jìn)步性。堅(jiān)持體育活動和文藝活動“兩手抓”,邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師對公司舞蹈、歌唱愛好者進(jìn)行培養(yǎng),建立一支公司內(nèi)部的文藝愛好團(tuán)隊(duì)。適時開展凝心聚力的體育活動,在年度任務(wù)沖刺時期或重要工作節(jié)點(diǎn)時,組織開展拔河比賽等體育活動。開動腦筋組織系列趣味活動或團(tuán)建活動,可以是系列趣味游戲的組合,也可借鑒綜藝節(jié)目中流行的小游戲,引導(dǎo)職工塑造樂觀積極心態(tài),確保職工生活更加豐盈、健康、快樂。三是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”開拓線上活動形式。有效使用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)程序開展投票、抽獎、問卷調(diào)查等工作,積極打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的工會工作新通道、新載體。借鑒當(dāng)前比較受歡迎的“短視頻真人秀”“一分鐘語音分享”“線上K歌”等節(jié)目形式,組織開展貼近職工工作實(shí)際的活動形式,積極探索線上文體活動新形式。充分利用抖音、微博、微信公眾號等職工喜聞樂見的媒體平臺,開展宣傳工作。(作者系大唐臨清熱電有限公司紀(jì)委書記、工會主席)

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