今年以來，大唐略陽發(fā)電有限責任公司堅決貫徹落實“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅持把“想明白、說清楚、干到位”貫穿工作始終，為廣大干部職工認清形勢、找準定位，拓展思維、優(yōu)化管理，改進作風、履職擔當提供了遵循，確保企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。

　　一、做到想明白，解決“為什么”的問題。

　　精準定位，想明白“我是誰”。定位就是一個人在團隊或者組織中的專屬位置。作為基層企業(yè)，領導、干部、黨員、職工，每個人都有既定的位置，具備勝任的能力，只有找準了自己的位置才能發(fā)揮出最大作用，進而凝聚起超過個人數(shù)倍的強大力量，認識到這一點尤為重要。當前，隨著外界環(huán)境不斷變化，我們依然面臨著嚴峻的現(xiàn)實考驗，圍繞年度奮斗目標和各項重點工作，只有領導作出正確決策，發(fā)揮出“領航”作用;干部優(yōu)化管理方式，發(fā)揮出協(xié)調作用;黨員帶頭推進落實，發(fā)揮出引領作用;職工嚴格對標執(zhí)行，發(fā)揮出合力作用，才能把各項工作做成做好，確保年度目標的順利實現(xiàn)。

　　認清責任，想明白“為什么”。作為企業(yè)的一份子，要徹底的想明白與企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”的依存關系，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展就是全員共同的責任。黨委班子作為領導核心，要想明白如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，謀劃重點工作，解決發(fā)展難題;黨員干部作為骨干力量，要想明白如何主動擔當作為，以身作則保持黨的先進性和純潔性;廣大黨員作為先鋒隊伍，要想明白如何踐行初心使命，在急難險重任務中發(fā)揮模范帶頭作用。總的來說，只要我們每個人在本職崗位的工作中做到敢擔責、能擔責、善擔責，就能夠創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐磨礪、經(jīng)得起歷史檢驗的一流業(yè)績。

　　明確目標，想明白“要什么”。確立了明確的目標，才能制定出下一步措施。一是要知道“什么是目標”。安全生產(chǎn)是工作，“六規(guī)”管理、兩票三制、缺陷治理是措施，實現(xiàn)“三全四零”才是目標;治理企業(yè)是工作，領導班子決策部署、中層干部統(tǒng)籌謀劃、廣大員工貫徹落實是過程，實現(xiàn)高質量發(fā)展才是目標。二是要有堅定的決心。在實現(xiàn)目標的過程中，面對困難和挑戰(zhàn)、阻礙和挫折，堅定的決心就是我們行穩(wěn)致遠的壓艙石，是我們勇往直前的推進器。三是要具備高度的能力。我們必須要不斷審視自己，充分認清能力與目標的差距，找準努力方向;要對標提升自己，立足崗位鍛煉本領，確保能力與目標的平衡，取得真正的成功。

　　二、做到說清楚，解決“干什么”的問題

　　說清楚形勢任務，樹立起危機意識。理清了工作思路，就要準確無誤的層層傳達，確保事情逐步推進。一是分層次。對黨員干部要注重講大局意識、講責任擔當，突出“頂梁柱”作用;對基層員工要注重講發(fā)展前景、講優(yōu)勢危機，踐行“主人翁精神”;對青年骨干要注重講理想信念，引導他們把個人事業(yè)融入企業(yè)發(fā)展大局。二是講內容。既要講機遇前景，傳達黨和國家的路線方針，解讀企業(yè)發(fā)展理念，讓員工看清形勢、看到機遇、增強干勁;還要講危機風險，讓員工了解生產(chǎn)經(jīng)營存在的壓力風險，增強憂患意識，提升斗爭本領。三是變方式。要注重聽取員工真實想法，強化員工在企業(yè)發(fā)展中的參與感和責任感。

　　說清楚工作任務，對標推進抓落實。想明白工作思路，就要付諸行動。一是工作目標。今年以來，集團公司“六個會議”、三級公司年度工作會，說清楚了“高質量發(fā)展年”任務目標，指出了全年工作思路和努力方向，開啟了建設世界一流能源企業(yè)新征程。二是工作內容。基層企業(yè)要結合實際制訂安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團、教育培訓、紀檢監(jiān)察等工作計劃，說清楚工作內容，廣大干部員工以此為據(jù)、對照實施、有序推進。三是工作標準。要修訂完善管理制度、工作方案、指導意見，說清楚工作標準、工作要求、工作措施，確保各項工作管理更統(tǒng)一、流程更規(guī)范、落實更有力、成效更突出。

　　說清楚問題不足，有的放矢促整改。要干好工作、實現(xiàn)目標。一是找準自身問題、抓好整改落實，廣大黨員要帶頭從思想、政治、作風、能力、廉政等多個方面進行自省自查，及時發(fā)現(xiàn)、解決好存在問題，帶動職工不斷實現(xiàn)自我提升。二是堅持求真務實，領導干部要善于從企業(yè)治理中發(fā)現(xiàn)問題，從工作成效中總結短板，要緊盯民主決策、規(guī)范管理、依法治企中的漏洞隱患，及時對標整改、查漏補缺。三是要向員工說清楚各項工作中存在的問題短板和隱患風險，明確采取的具體措施和整改計劃，確保員工心中有數(shù)，在推進落實中做到補齊短板、加強防范，高質量完成各項工作任務，順利實現(xiàn)年度奮斗目標。

　　三、做到干到位，解決“怎么干”的問題

　　加強學習，理論水平提升到位。一是強化政治理論武裝。以黨委理論中心組、“三會一課”、黨員干部培訓班為抓手，深入學習領會馬克思主義特別是習近平新時代中國特色社會主義思想理論體系，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是夯實技術理論基礎。要抓好全員培訓不放松，采取請進來、走出去等方式，通過開展班組長培訓班、全員培訓月、勞動競賽、“六規(guī)”培訓、技術講課等活動，抓好業(yè)務統(tǒng)考、現(xiàn)場問考、系統(tǒng)調考等時機，提升全員業(yè)務技能，強化隊伍建設。

　　嚴格管理，各項制度執(zhí)行到位。做好一項工作，制度是基礎、技術是支撐，執(zhí)行是關鍵。一方面要嚴格工作標準。任何減弱執(zhí)行力度、省略工作流程、降低工作標準的做法都會影響任務的完成和目標的實現(xiàn)，比如“六規(guī)”管理，任何一項說不清楚都有可能發(fā)生風險識別不清，造成安全事故。廣大員工必須嚴格對標，嚴格執(zhí)行各項工作標準。另一方面善用激勵機制。堅持干多干少、干重干輕、干了干好“三個區(qū)別開來”原則，充分體現(xiàn)出到位和不到位的差別，激勵廣大干部員工以100%的努力把各項工作做細、做實、做到位。

　　持續(xù)對標，工作措施落實到位。我們要緊緊圍繞年度奮斗目標，聚焦制約企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵問題，認真研究解決辦法和具體措施。一要致力于提高安全生產(chǎn)管理成效，深入研究防范安全風險、杜絕障礙事故的有效做法，緊抓安全教育、“六規(guī)”管理不放松，實現(xiàn)“三全四零”目標。二要致力于增強經(jīng)營能力，牢固樹立“電量為王”思想，全力增發(fā)電量，保證電煤供應，積極籌措資金，突破“電量、電煤、資金”瓶頸。三要致力于加強黨的建設，嚴格落實黨建工作責任制，持續(xù)推進規(guī)范化黨支部建設、“黨建鞏固深化年”各項工作，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。四要致力于隊伍穩(wěn)定，通過開展形勢任務教育和思想動態(tài)分析，著力解決制約企業(yè)發(fā)展、個人成長、薪酬保障等問題，實施人文關懷，增強員工歸屬感，提升隊伍凝聚力。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對新任務、新挑戰(zhàn)，我們要認清形勢、明確方向，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持求真務實、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，做到想明白、說清楚、干到位，順利實現(xiàn)保A級目標，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。(大唐略陽發(fā)電有限責任公司黨委書記 任寶銅)

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