“以穩(wěn)定發(fā)電、節(jié)能減排為中心，以青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，管理對(duì)標(biāo)一流，工作氛圍和諧……”，走入湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控五班，迎面而來(lái)的是一支充滿朝氣、有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。近年，該班組重安全、強(qiáng)管理、抓培訓(xùn)、聚人心，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作頗有成效，先后榮獲過(guò)“青年文明號(hào)”“青年安全示范崗”“學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組”“學(xué)習(xí)型一流班組”稱號(hào)。

　　重安全，消短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　在安全生產(chǎn)工作中，人是最重要的因素，對(duì)于這一點(diǎn)，二控五班每名成員都有著清醒的認(rèn)識(shí)。班組結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)PPT講解，團(tuán)座交流，就地演練等多種形式，學(xué)習(xí)和分析安全事故案例，吸取安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加深班員對(duì)安全工作重要性的理解。

　　該班組堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，依托“兩票三制”及“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”制度，結(jié)合“三講一落實(shí)”，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫徹到班組日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié);堅(jiān)持利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，將安全管理真正貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近實(shí)際。同時(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況、25項(xiàng)反措和個(gè)人控制差錯(cuò)措施的落實(shí)情況、設(shè)備缺陷的及時(shí)處理情況、操作過(guò)程的正確性等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，督促班員做好自查自糾，形成了“人人講安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛圍。至今為止，二控五班未發(fā)生主機(jī)非異停事件、環(huán)保事件、人為原因設(shè)備損壞事件。

　　2020年初，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，二控五班嚴(yán)格執(zhí)行防疫相關(guān)規(guī)定。每日班前了解當(dāng)班人員身體情況并測(cè)量體溫;班中督促班員戴好口罩、操作后勤洗手，按要求嚴(yán)格控制進(jìn)出集控室人員;休息天要求班員待在駐地少出門，出門時(shí)做好自我防護(hù)，并不定期在班組微信群抽查班員所處位置，確保了“零疫情”“零感染”。

　　強(qiáng)管理，爭(zhēng)績(jī)效，著力常態(tài)建設(shè)

　　科學(xué)的管理必將提升班組的工作效率。二控五班通過(guò)完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高科學(xué)化管理水平。針對(duì)設(shè)備巡視，該班組將機(jī)組運(yùn)行中易出現(xiàn)的缺陷記錄在冊(cè)建立臺(tái)帳，不斷優(yōu)化巡視路線和巡視要點(diǎn)，切實(shí)提高設(shè)備巡視工作實(shí)效。在工作安排上，二控五班根據(jù)班員專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)水平、崗位職責(zé)設(shè)定不同的計(jì)劃安排表，確保每個(gè)班員都對(duì)自己當(dāng)班的工作內(nèi)容一目了然，培養(yǎng)了值班員細(xì)致認(rèn)真的工作作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組管理工作的規(guī)范化。

　　該班組將節(jié)能降耗和小指標(biāo)管理作為日常工作管理的重點(diǎn)，經(jīng)常組織開展專題講課、課題攻關(guān)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范操作等一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組的小指標(biāo)和節(jié)能績(jī)效管理一直在部門小指標(biāo)競(jìng)賽和同類機(jī)組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中居于前列。通過(guò)全體班員共同努力，該班組小指標(biāo)在部門年度排名中已連續(xù)6年保持第一，2019年，更是取得9個(gè)月的月度第一。

　　定目標(biāo)，抓培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)

　　運(yùn)行人員流動(dòng)頻繁，員工技術(shù)水平與相應(yīng)崗位要求存在一定差距，是近年運(yùn)行各班組急待解決的難題，為確保人員設(shè)備健康穩(wěn)定，二控五班建立了一套屬于他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)“寶典”。

　　“寶典”的第一章是要求全體班員樹理念，明目標(biāo)。年初通過(guò)班會(huì)集體討論或個(gè)別點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流等方式，確定每個(gè)班員都清楚班組在人員技術(shù)結(jié)構(gòu)方面所面臨的問(wèn)題和個(gè)人年度崗位晉級(jí)目標(biāo)，讓班員在提高緊迫感的同時(shí)能意識(shí)到存在的機(jī)遇，促進(jìn)員工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。“寶典”的第二章是將員工培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，每晚一學(xué)、專題技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)題隨機(jī)考問(wèn)、事故異常分析、仿真機(jī)事故處理操演、班前與班后會(huì)技術(shù)總結(jié)等一系列貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，極大地提高了班員學(xué)習(xí)技術(shù)、技能的熱情，保證了整個(gè)班組專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有因人員崗位變動(dòng)而有所下降，同時(shí)也大大加快了新進(jìn)員工的上崗進(jìn)程，緩解了人員緊張形勢(shì)。

　　成績(jī)只代表過(guò)去，每天都是新的起點(diǎn)，二控五班秉承著“人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的”的信念，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。（潭宣）

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