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華電蕪湖發(fā)電公司“446”模式促進(jìn)長協(xié)隊(duì)伍進(jìn)班組

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-06-11 10:22:55  作者:仰輝

  中國電力網(wǎng)訊  近日,華電蕪湖公司組織長協(xié)隊(duì)伍宣貫《長協(xié)隊(duì)伍進(jìn)班組工作實(shí)施方案》,進(jìn)一步落實(shí)安徽公司對(duì)于外委隊(duì)伍進(jìn)班組工作要求,提升長協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平。

  努力堅(jiān)持“四同原則”。該公司考慮到所管轄的長協(xié)隊(duì)伍較多,外包工作較繁雜,人員結(jié)構(gòu)參差不齊,安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻等諸多問題,為提升長協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平和施工質(zhì)量,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)長協(xié)隊(duì)伍的“班組化”管理,全方位、全過程滲入式管理,將長協(xié)隊(duì)伍納入該公司班組同步管理范疇,做到安全生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同考核,同去回。

  重點(diǎn)抓住“六個(gè)方面”。該公司在原有長協(xié)隊(duì)伍管理基礎(chǔ)上,積極找準(zhǔn)問題,確定工作重點(diǎn),制定整改方案和計(jì)劃,從人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員組織管理、人員考勤管理、人員培訓(xùn)和考試、班組技術(shù)臺(tái)賬和定期工作管理、獎(jiǎng)勵(lì)及考核管理等六個(gè)方面著手,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,構(gòu)建形成長效機(jī)制,加強(qiáng)長協(xié)隊(duì)伍與班組“等同”管理,促進(jìn)其盡快融入班組。

  力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。該公司緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,通過長協(xié)隊(duì)伍進(jìn)班組工作方案的實(shí)施,著力解決長協(xié)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)和培訓(xùn)等方面與公司和發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化長協(xié)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)長協(xié)隊(duì)伍人員安全意識(shí)、提高長協(xié)隊(duì)伍人員技能水平、形成長協(xié)隊(duì)伍人員管理長效機(jī)制的目標(biāo)。

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