當(dāng)夜幕降臨，攸縣能源公司的生產(chǎn)人漫步鄉(xiāng)村小道，耳聽(tīng)蛙鳴蟲(chóng)唱，這樣的夜晚正是滌蕩思想、梳理工作不可多得的好時(shí)機(jī)，他們步履堅(jiān)定隱入夜色，新一周的夜校開(kāi)啟，新一周的“晚會(huì)”也拉開(kāi)了序幕。

　　自8月份以來(lái)，每周二晚召開(kāi)生產(chǎn)“晚會(huì)”已成為了生產(chǎn)系統(tǒng)約定俗成的“規(guī)定動(dòng)作”。說(shuō)到這一場(chǎng)場(chǎng)相當(dāng)于“夜校”轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)“晚會(huì)”，大家躍躍欲試，態(tài)度積極，更暗含期待。

　　三個(gè)月來(lái)，每周二晚準(zhǔn)時(shí)“打卡”，生產(chǎn)“晚會(huì)”無(wú)一間斷。是什么讓這場(chǎng)“晚會(huì)”得以堅(jiān)持？又是什么讓大家對(duì)“晚會(huì)”翹首以盼？談及這場(chǎng)“晚會(huì)”的由來(lái)，與會(huì)人員紛紛憶起了年中的那場(chǎng)“預(yù)考核”。

消“痛點(diǎn)”：一次思想的碰撞

　　7月底，華銀公司2020年上半年火電企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)線預(yù)考核表出爐，該公司兩臺(tái)機(jī)組綜合得分排名靠后。這一結(jié)果給該公司潑了一盆冷水，同時(shí)也敲了一記警鐘。

　　“各項(xiàng)工作都在扎實(shí)做，為何最后的綜合評(píng)分不高？”

　　“作風(fēng)不嚴(yán)，溝通不暢還是工作不實(shí)？根本原因到底出在哪個(gè)環(huán)節(jié)？”

　　第一時(shí)間，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理馮偉深入一線進(jìn)行調(diào)研，帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)結(jié)合各自工作找原因、找差距。

　　“據(jù)分析，煤耗指標(biāo)高是受到了W鍋爐設(shè)計(jì)選型的影響。”“水冷壁鰭片反復(fù)拉裂是東鍋制造和基建安裝的原因。”調(diào)研中，找設(shè)計(jì)、怪廠家、怨基建等客觀原因?qū)映霾桓F。

　　“預(yù)考核是硬指標(biāo)，不會(huì)因?yàn)槲覀冞@些歷史遺留問(wèn)題而留情面！”設(shè)備部主任劉政直面關(guān)鍵的一席話擲地有聲。

　　經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，一次次摸底，思想間的碰撞在會(huì)議室中不斷擦出火花。隨之，“安于現(xiàn)狀”“甘于平庸”“對(duì)新廠新制理解不足”“缺乏爭(zhēng)一流的信念 ”等“痛點(diǎn)”被一一挖出。

　　近年來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)管理的要求越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越高，該公司生產(chǎn)人員沒(méi)有完全適應(yīng)從籌建、基建到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，個(gè)人能力尚可但專(zhuān)業(yè)權(quán)威不夠，工作積極但經(jīng)驗(yàn)不夠，態(tài)度嚴(yán)肅但靈活不夠等問(wèn)題漸顯。撫心自問(wèn)，設(shè)備的歷史問(wèn)題已無(wú)法改變，但人的主觀努力卻有無(wú)限空間，自己的工作是否已經(jīng)做到了極致？自身還有沒(méi)有潛力可挖？想到“痛點(diǎn)”問(wèn)題，大家集體陷入了沉思。

　　“對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的公司來(lái)說(shuō)，消‘痛點(diǎn)’、激發(fā)人員內(nèi)生動(dòng)力才是硬道理，但方向確定了，抓手在哪里？”大家心中清楚，沒(méi)有好的切入點(diǎn)，生產(chǎn)管理工作容易陷入“自彈自唱”，更談不上解決實(shí)際問(wèn)題了。找抓手，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)通過(guò)不斷地交涉和溝通，逐漸打開(kāi)了新思路：“公司地處偏遠(yuǎn)，職工集中居住，與其閑在宿舍消磨時(shí)光，何不每周選擇一個(gè)相對(duì)固定的時(shí)間反思工作、交流思想，讓從籌建、基建到正常生產(chǎn)模式從未有過(guò)生產(chǎn)管理經(jīng)歷的人員迅速適應(yīng)，從而提高工作的效率。”

　　此后，每周二的“晚會(huì)”便成了一所學(xué)習(xí)、交流和展示的夜校，制度審查、專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)、問(wèn)題討論協(xié)調(diào)輪番“亮相”，各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)相“上臺(tái)”盡情演繹。生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)始創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，從根本上扭轉(zhuǎn)原始的不利局面，工作效率越來(lái)越高，工作越來(lái)越順手，逐漸實(shí)現(xiàn)了從安于現(xiàn)狀到主動(dòng)想事、主動(dòng)做事的轉(zhuǎn)變，“晚會(huì)”隱隱成了一種期待。

　　再觀痛點(diǎn)，其亦是點(diǎn)滴大意的凝聚，只有聞風(fēng)而動(dòng)、吐故納新，才能品茗苦后回甘的清甜。

疏“堵點(diǎn)”：一次交流的盛宴

　　自“晚會(huì)”推行以來(lái)，電纜防火專(zhuān)項(xiàng)整治與輸煤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治這兩大專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)可謂是“晚會(huì)”上的重頭戲。電纜防火專(zhuān)項(xiàng)整治是今年集團(tuán)公司要求重點(diǎn)整治的專(zhuān)項(xiàng)工作，而輸煤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治則是因皮帶跑偏、漏煤嚴(yán)重，缺陷頻發(fā)被該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智“點(diǎn)名”劃入了整治重點(diǎn)的內(nèi)容。“白天的事情多，跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題找不到溝通機(jī)會(huì)。”“有的問(wèn)題還涉及多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)，即便有時(shí)間協(xié)調(diào)，逐個(gè)交流起來(lái)難度也不小。”追根溯源，缺乏溝通成了設(shè)備整治工作的“堵點(diǎn)”。

　　“以前，燃運(yùn)系統(tǒng)每天漏的煤都能堆成兩個(gè)‘小山包’，光清理轉(zhuǎn)運(yùn)就要耗費(fèi)大量人力物力。”談及燃運(yùn)系統(tǒng)的“堵點(diǎn)”問(wèn)題，劉政仍是歷歷在目，同樣的漏點(diǎn)，每次處理完不久，漏煤又會(huì)再次發(fā)生，接踵而至的缺陷隱患往往讓生產(chǎn)人員疲于應(yīng)對(duì)。

　　周二“晚會(huì)”充分發(fā)揮了“橋梁”作用，讓平時(shí)忙碌的各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)有機(jī)會(huì)肩并肩、面對(duì)面打開(kāi)“話匣子”。工程公司、燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)以及安全環(huán)保監(jiān)督部把問(wèn)題擺上桌面，從各自專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)查原因、談看法，一起探討癥結(jié)所在。“看來(lái)是在切割漏洞的時(shí)候，忽略了變薄的邊緣！”溝通過(guò)程中，工程公司負(fù)責(zé)人恍然大悟。

　　一次碰頭，寥寥數(shù)語(yǔ)，既找到了原因，也想到了措施，長(zhǎng)期存在的“疑難雜癥”迎刃而解。

　　周二的生產(chǎn)“晚會(huì)”，不同于平時(shí)會(huì)議上的正襟危坐，大家更像是促膝交談、拉扯家常，帶去了沾滿了泥土清香的意見(jiàn)和建議，既拓寬溝通渠道，又加強(qiáng)過(guò)程管控。“臺(tái)上”“臺(tái)下”的密切互動(dòng)打造了一場(chǎng)接地氣、冒熱氣的交流盛宴。

　　歸功于“晚會(huì)”，燃運(yùn)系統(tǒng)皮帶跑偏、落煤管漏煤等問(wèn)題得到了有效控制，皮帶發(fā)生故障的頻率大大降低，落煤管旁的“小山包”也慢慢消失，燃運(yùn)系統(tǒng)的安全管理還是文明生產(chǎn)水平雙雙邁上了新臺(tái)階。為此，保潔人員還連連“吐槽”：“以前清理漏煤還能另算工錢(qián)，如今現(xiàn)場(chǎng)干凈了，活兒少了，工錢(qián)也越拿越少了。”

　　再觀堵點(diǎn)，其亦是一葉障目的掠影，只有溯本求源，撥云見(jiàn)日，方能尋得柳暗花明又一村。

攻“難點(diǎn)”：一次心靈的拷問(wèn)

　　“為何水冷壁鰭片拉裂、布袋差壓高等問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？生產(chǎn)工作一直都在反復(fù)抓、抓反復(fù)，如何才能干一件，少一件，成一件？”江山易攻不易守，自該公司投產(chǎn)以后，這些生產(chǎn)工作中懸而未決的問(wèn)題成了大家心中公認(rèn)的“難點(diǎn)”。

　　“難點(diǎn)”如何攻克？“晚會(huì)”上大家相互發(fā)出心靈拷問(wèn)。

　　“專(zhuān)業(yè)技能水平有所欠缺，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。”

　　“自身的工作責(zé)任心缺位，存在應(yīng)付了事的心理。”

　　“對(duì)上級(jí)要求理解不夠深入，各自忙碌但缺乏大局觀。”

　　大家各抒己見(jiàn)，知無(wú)不言，經(jīng)過(guò)自我剖析、直面內(nèi)心，頑疴痼疾被擺上臺(tái)面。隨后，生產(chǎn)各部門(mén)心照不宣地為生產(chǎn)“晚會(huì)”“加料”，制度宣貫、現(xiàn)身說(shuō)法、新人旁聽(tīng)等“節(jié)目”逐漸搬上了“晚會(huì)”舞臺(tái)。

　　制度學(xué)習(xí)講背景講演變，不僅對(duì)近期集團(tuán)公司、華銀公司的下發(fā)的文件精神和該公司修訂的制度進(jìn)行解讀，還是對(duì)制度文件內(nèi)容背景、演變過(guò)程的闡述，幫助生產(chǎn)人員更好地緊跟上級(jí)要求，把握時(shí)代脈搏。

　　臨近退二線的總工程師周學(xué)平等老一輩電力人“現(xiàn)身說(shuō)法”，穿插講述老一輩電力人艱苦卓絕的奮斗故事和攻堅(jiān)克難的鉆研精神，生動(dòng)真摯，娓娓道來(lái)，樸實(shí)的言語(yǔ)和情感引領(lǐng)參會(huì)人員感悟榜樣的力量，激勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)品質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

　　除了每次“晚會(huì)”準(zhǔn)時(shí)簽到的“老面孔”，“晚會(huì)”的“新面孔”也會(huì)不定時(shí)地出現(xiàn)。會(huì)議上他們側(cè)耳傾聽(tīng)，認(rèn)真記錄，了解其他專(zhuān)業(yè)工作情況和工作進(jìn)展，逐漸打開(kāi)了自己的思維，在對(duì)待工作、解決問(wèn)題時(shí)不再囿于自己面前的“一畝三分地”，站得更高，視野更廣，思路更加全面。

　　“晚會(huì)”逐漸從工作交流會(huì)，變?yōu)閷W(xué)習(xí)會(huì)、宣貫會(huì)。不斷地優(yōu)化、固化，不僅讓工作鏈條中的各項(xiàng)“難題”浮出了水面，“晚會(huì)”的漣漪更是激活了職工奮發(fā)向上的一汪湖水。

　　再觀難點(diǎn)，其亦是內(nèi)心深處的心結(jié)，只有正視自我，不懼風(fēng)雨，方能翻越心中那座巍峨高山。

　　待“晚會(huì)”結(jié)束，參會(huì)人員陸續(xù)離開(kāi)會(huì)議室踏上了來(lái)時(shí)路。三個(gè)月過(guò)去了，道路上蒸騰的熱氣已被冷意絲絲滲入，路旁林中的蟬鳴已被落葉的簌簌聲取代，時(shí)間在推移，景色在變化，不變的卻是生產(chǎn)人反躬自省的智慧和永不停歇的腳步。

　　“晚會(huì)”帶來(lái)的啟迪久久在他們心中縈繞。如何想明白，說(shuō)清楚，干到位？答案已慢慢凝聚……