中國電力網(wǎng)訊 國電投羅灣電廠緊隨江西公司發(fā)展步伐,以企業(yè)責任為己任,緊緊圍繞該廠生產(chǎn)經(jīng)營目標,以“五型”班組建設(shè)為主線,積極開展特色班組建設(shè)活動,逐步將班組打造成一支操作規(guī)范,素質(zhì)過硬,現(xiàn)場文明整潔的安全標準化崗位。
水工班作為該廠唯一的生產(chǎn)班組,在特色班組建設(shè)上狠下功夫,打造綜合能力過硬的班組。
一是學習型班組。不斷提升學習能力,打造學習型班組,牢固樹立班員“終身學習”的理念,以創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工為目的,展開一系列的崗位再學習、技能再培訓、授課等活動,不斷完善班組的學習環(huán)境,努力營造良好的學習氛圍。
二是安全型班組。不斷強化宣貫教育,牢固樹立班員“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的理念,以實現(xiàn)“零事故”為目標,開展班員的安全教育培訓,通過微信提醒,輪值班會等形式宣傳,重點針對消防隱患、工作環(huán)境等進行安全確認,確保員工嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程,強化班組的執(zhí)行力,提高班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制,制定緊急應(yīng)對機制,認真落實每一項安全措施的實施,實現(xiàn)全員安全工作穩(wěn)步進行。
三是效益型班組。不斷推進精細化管理,牢固樹立班員“提高效益,由我開始”的理念,以提升企業(yè)效益、增強員工責任感為目標,強化全員節(jié)約增效、質(zhì)量增效、創(chuàng)新增效的意識。開展創(chuàng)新競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動,提升員工綜合水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。
四是創(chuàng)新型班組。不斷發(fā)掘員工潛能,牢固樹立班員“大膽創(chuàng)新,積極開拓”的理念,以提高班員創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的,推行“師徒幫帶,讓新人盡快的進入崗位,鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗技術(shù),實現(xiàn)班組技能共享。增強班組改善意識,引導班員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警,切實提高班組創(chuàng)新改善能力,增強班組凝聚力。
五是和諧型班組。不斷增強凝聚力,牢固樹立班員“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展為目標,通過組織員工開展各種團建活動,形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開,加強民主管理,開展班組工作交流會,增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班員行為,確保班組員工遵紀守法,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,過去的一年通過全員的共同努力,該廠水工班組順利完成各項工作指標,新的一年將與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,繼續(xù)加強班組建設(shè)、扎扎實實干好每一項工作,為今年的工作開好局、打好基礎(chǔ)。
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