英國政府宣布，作為清潔能源計劃的一部分，將對風(fēng)力發(fā)電進行了大量投資，這使人們對太陽能在英國清潔能源結(jié)構(gòu)中的未來產(chǎn)生了疑問。

　　2020年6月，氣候變化委員會發(fā)表了相關(guān)報告，強調(diào)英國在確保經(jīng)濟增長的同時，在實現(xiàn)凈零排放方面取得的一些進展。2008年至2019年間，英國國內(nèi)二氧化碳排放量下降了30%，而經(jīng)濟增長了15%。此外，從1990年到2017年，英國對海外溫室氣體排放的依賴度下降了近20%，這一數(shù)字對可再生能源行業(yè)來說是一個令人鼓舞的數(shù)字。

　　隨著英國在實現(xiàn)其環(huán)境目標方面取得穩(wěn)步進展，人們的注意力正從對可再生能源(單一、同質(zhì)能源)投資的普遍興趣轉(zhuǎn)向?qū)μ囟茉吹耐顿Y。例如，英國政府宣布投資6000萬英鎊提升該國的海上風(fēng)力發(fā)電能力，到2030年將目標發(fā)電量從30GW提高到40GW，這一變化將使英國從海上風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)生足夠的電力，為該國每個家庭供電。

　　然而，英國政府在風(fēng)力發(fā)電方面的投資與其他形式的清潔能源(尤其是太陽能)之間的差距，引發(fā)了人們對英國致力于多樣化可再生能源組合的質(zhì)疑。2019年第三季度，在這些最新公告發(fā)布之前，風(fēng)能占全國能源結(jié)構(gòu)的20%，而太陽能僅占6%。

　　宏偉且有意義的目標

　　根據(jù)《巴黎氣候協(xié)議》，英國到2050年要實現(xiàn)溫室氣體凈零排放。在宏觀層面上，這包括對可再生能源的大量投資，以及在Covid-19大流行之后政府所稱的“綠色經(jīng)濟復(fù)蘇”。英國承諾向其綠色家園撥款20億英鎊，這將補貼“節(jié)能家居改善”的成本，同時向可持續(xù)創(chuàng)新基金撥款1.91億英鎊，以鼓勵該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。

　　咨詢公司BJSS的顧問溫恩說：“委員會氣候變化報告中提出的一些關(guān)鍵點涉及到風(fēng)力發(fā)電以及到2030年將其發(fā)電能力再擴大10千兆瓦至40千兆瓦。”“這符合政府提出的到2030年停止內(nèi)燃機車銷售的倡議，這反過來又將提高對電力及其基礎(chǔ)設(shè)施的需求，以支持混合動力和電動汽車的增加使用。與此同時，政府正計劃在未來10年內(nèi)關(guān)閉煤炭發(fā)電，而要用其他能源取而代之，他們迫切需要投資于替代能源。我相信風(fēng)可能是最好的選擇，或者至少是這里最可行的路線之一。因此，提高英國增加風(fēng)力發(fā)電的目標，以替代煤炭的使用并產(chǎn)生額外的電力，似乎是一個自然的步驟。”

　　公用事業(yè)規(guī)模的風(fēng)能和社區(qū)規(guī)模的太陽能

　　為了實現(xiàn)這一有意義的變化，英國必須決定投資哪些能源。這一決定必須基于每個能源的環(huán)境認證和潛在的財政收益，因為該國希望平衡經(jīng)濟可行性和環(huán)境責(zé)任。至少在短期內(nèi)，這似乎意味著以太陽能為代價投資風(fēng)力發(fā)電。

　　溫恩解釋說：“雖然風(fēng)能和太陽能各有利弊，但從地理角度來看，風(fēng)能非常適合英國的氣候，而太陽能在更熱、陽光更充足的氣候下表現(xiàn)最好。太陽能發(fā)電可以按公用事業(yè)規(guī)模建設(shè)，但由于英國的日照和太陽輻射水平比較熱的國家要低，你預(yù)計投資回報期要長得多，在英國的投資需要30年左右才能收回。但在沙特阿拉伯，由于有可用的太陽能資源，只需要10年左右;而風(fēng)電場估計需要15到20年才能實現(xiàn)收支平衡。”

　　風(fēng)電的公用事業(yè)規(guī)模潛力在英國對電源的承諾和高容量中顯而易見。2018年，英國可再生能源貿(mào)易協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，英國在海上風(fēng)電裝機容量方面處于世界領(lǐng)先地位，其發(fā)電量為35.2GW，遠遠超過排名第二的德國的23.4GW。該行業(yè)還將在2016年至2021年間獲得近190億英鎊的投資，這是對風(fēng)力發(fā)電的巨大承諾，其規(guī)模是其他清潔能源無法復(fù)制的。

　　然而，這并不是說太陽能并非沒有優(yōu)點，溫恩強調(diào)太陽能更靈活的性質(zhì)是一個關(guān)鍵優(yōu)勢。他說：“風(fēng)力渦輪機面臨的挑戰(zhàn)是，首先是建造這些農(nóng)場所需的巨額資本支出，其次是持續(xù)的大規(guī)模維護成本。相比之下，太陽能更靈活、更靈活，因此可以由個人購買，也可以由較小的社區(qū)購買，以建立自己的公用事業(yè)規(guī)?；蜣r(nóng)場設(shè)施，或支持一個群體或街道的居民。”

　　這種靈活性導(dǎo)致了許多太陽能項目的發(fā)展，例如由Solarsense開發(fā)的英格蘭西南部的一些新建住宅，這些住宅由屋頂太陽能供電，每年可節(jié)省超過4000公斤的二氧化碳。事實上，隨著太陽能電池板的價格在過去六年中下跌了25%，也許從來沒有一個比現(xiàn)在更好的時機投資于小規(guī)模太陽能發(fā)電，無論是在單個家庭和建筑物的規(guī)模上，還是作為更大社區(qū)的一部分。

　　政府開創(chuàng)先例

　　盡管有這些優(yōu)勢，而且全國普遍轉(zhuǎn)向更大的可再生能源投資，但對于許多可再生能源發(fā)電項目來說，財務(wù)可行性仍然是一個限制因素。雖然清潔能源在經(jīng)濟上越來越有利可圖，但溫恩承認，對許多人來說，省錢是第一位的，環(huán)保是第二位的。

　　然而，英國政府承諾為清潔能源提供切實的財政支持，有助于實現(xiàn)這些目標。例如，政府的目標是到2030年創(chuàng)造200萬個綠色就業(yè)崗位。如果其所有遠大抱負都能實現(xiàn)，到2050年，新的可再生能源開發(fā)可以通過國內(nèi)活動為英國經(jīng)濟貢獻270億英鎊，通過出口再貢獻260億英鎊。

　　由于政府的支持有助于抵消可再生能源投入的部分初始成本，這可能會創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵私營企業(yè)投資清潔能源，并有助于為整個英國帶來變革。

　　溫恩解釋說：“政府已經(jīng)制定了一項減少碳排放、遠離化石燃料的倡議。”通常，這些政府舉措開始推動私營企業(yè)在這一領(lǐng)域投資。例如，英國石油公司在2017年收購了太陽能發(fā)電公司Lighthouse，不久前又收購了電動汽車充電公司BP Chargemaster，使其完全有能力應(yīng)對柴油和汽油汽車銷量減少和最終在2030年被禁止的需求激增。