寒冬來臨，在銀裝素裹的遼寧大地上，國家能源集團龍源電力遼寧公司900多臺巨大筆挺的風力發(fā)電機錯落有致地屹立在山峰和平原，迎著北風滿速發(fā)電。

龍源電力遼寧牛毛大山風電場

　　此時，各風電場的中控室里空無一人，只有監(jiān)控屏幕上閃爍著各種數(shù)字和曲線，實時顯示風機設(shè)備的運行情況和告警信息。實際上，這些信息已經(jīng)通過公司調(diào)控運行中心及時發(fā)送到維保人員手中，持續(xù)保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　2024年12月1日，龍源電力遼寧公司迎來了一個歷史性的時刻——所屬16家風電場全部正式啟用“無人值守”模式，實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度與分級管理的全新運營模式。那些曾在夜色中堅守崗位、辛勤監(jiān)盤的值班員已經(jīng)退出歷史舞臺，取而代之的是一個可視化、智能化的數(shù)據(jù)大平臺，引領(lǐng)更加高效、安全、智能的運維新時代到來。

　　無人值守：智能化轉(zhuǎn)型的“里程碑”

　　曾經(jīng)，風電場的每一個角落都需要24小時人工值守，無論是監(jiān)測設(shè)備運行情況，還是記錄風速、發(fā)電量，甚至是設(shè)備健康狀態(tài)評估，都離不開值班員的辛勤付出。而在新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大勢下，利用先進的遠程監(jiān)控技術(shù)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)實現(xiàn)對風電設(shè)備的全天候、高精度監(jiān)控，從人工值守過渡到少人值守、無人值守模式，是提升企業(yè)運營效率、降低運營成本、增強市場競爭力的必由之路。

　　曹陽是風電場的一名老值班員，曾在寒夜中堅守崗位，緊盯著監(jiān)控屏幕，不放過任何一絲異常;也曾在烈日炎炎下穿梭于風機之間，用汗水澆灌這片綠色能源之地。然而現(xiàn)在，曹陽的工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　曹陽還記得，在“無人值守”模式開始推行的第一階段，隨著部分場站的集控業(yè)務(wù)和調(diào)度權(quán)限移交至運行調(diào)控中心，他的工作重心開始有了微妙的變化。他不再需要目不轉(zhuǎn)睛地緊盯設(shè)備運行情況，而是開始與調(diào)控人員協(xié)作，通過數(shù)字化系統(tǒng)實時跟蹤設(shè)備的運行狀態(tài)，進行有針對性的監(jiān)管和開展運維工作。隨著場站的值班工作開始逐漸向運行調(diào)控中心轉(zhuǎn)移，風電場的傳統(tǒng)人工值守模式開始退出歷史舞臺。

　　到了第二階段，隨著地調(diào)風電場的設(shè)備調(diào)度權(quán)限逐步轉(zhuǎn)交，智能生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)的作用愈發(fā)凸顯。風機啟停、故障告警和實時監(jiān)控等工作逐漸集中到運行調(diào)控中心，這也讓曹陽的工作效率大幅提高。那些原本需要他時刻關(guān)注、反復(fù)核對的數(shù)據(jù)，如今在智能數(shù)字化系統(tǒng)的統(tǒng)計與篩選下，變得更加清晰而突出。他逐漸從繁瑣的監(jiān)盤工作中抽出身來，工作重心轉(zhuǎn)移到場站其他生產(chǎn)工作。

　　最終，在第三階段，“無人值守”模式全面開啟，運行調(diào)控中心在真正意義上接管了風電場運營與調(diào)度工作。超三千路的“天眼”視頻網(wǎng)絡(luò)實時關(guān)注風電設(shè)備的運行狀態(tài)，數(shù)據(jù)分析讓機組缺陷無所遁形，智能預(yù)警可以更精準地找到問題根源，機組攝像頭音頻檢查大幅度的降低了機組重要部件故障的概率，功率預(yù)測讓機組運維工作開展的更合理，更高效。風電場值班員們徹底從中控室里“走了出來”，全身心投入到風電場精細化運維工作中去，為安全生產(chǎn)注入源源不斷的活力與保障。

　　智慧管控：現(xiàn)代化管理的“壓艙石”

　　隨著“無人值守”模式的推行，智慧管控成為龍源電力遼寧公司現(xiàn)代化管理的“壓艙石”。在這一模式下，檢修員的工作也在悄然發(fā)生改變。

　　高健是曹陽的徒弟，目前是公司的一名檢修員。曾經(jīng)，無論寒冬酷暑，他經(jīng)常駕駛著皮卡，沿著蜿蜒崎嶇的山路一路顛簸，只為抵達各個風機所在之處，對設(shè)備進行細致入微的巡視檢查。從葉片外觀到機艙內(nèi)設(shè)備，任何一個細節(jié)都不敢疏忽。隨著無人值守模式的實施，調(diào)控中心能夠?qū)崟r監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)，如果設(shè)備有異常，調(diào)控中心人員會立刻收到故障信息或預(yù)警信息，迅速鎖定問題來源并通知風電場，以便第一時間進行處理。

　　隨著該公司“一區(qū)域一集控”戰(zhàn)略的深入推進，“分區(qū)監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度、數(shù)據(jù)共享、實時跟蹤”的智慧管理體系愈發(fā)完善，所有風電場的實時狀態(tài)和運行情況都被迅速整合到系統(tǒng)中，形成了統(tǒng)一的“大腦”，有效提高了設(shè)備運維管理工作的精細化水平。

　　現(xiàn)在，高健和小伙伴們的工作變得高效了許多。他們通過運行調(diào)控中心每日發(fā)布的機組缺陷匯總信息，更加精準地掌握了設(shè)備異常情況，從而制定出更科學、更高效的檢修方案和維護計劃。

　　此外，通過龍源電力新能源生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，各個場站實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享，每個區(qū)域的子系統(tǒng)都與運行調(diào)控中心緊密相連，使運維人員能夠隨時掌握場站的整體運行情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定有效整改措施。

　　數(shù)據(jù)分析：數(shù)字化變革的“頂梁柱”

　　隨著智能化運維系統(tǒng)的全面部署，不再需要值班人員24小時緊盯機組，這一轉(zhuǎn)變也給檢修員帶來了新的挑戰(zhàn)。他們努力掌握更多數(shù)字化工具應(yīng)用技術(shù)，以更好地開展智能運維工作。

調(diào)控人員通過數(shù)據(jù)分析研判風機健康狀態(tài)

　　“最近幾天風挺大，看一下這幾天機組功率是否有異常，有問題的及時提出來。”公司調(diào)控中心值長戰(zhàn)戈說。

　　“好的，沒問題，現(xiàn)在有新上線的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，開展這項工作可比以前方便多了，可以導(dǎo)出整體數(shù)據(jù)進行參考對比，功率異常的機組一目了然。”調(diào)控中心張景倫回答。數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)通過全面收集風電場運行的各類數(shù)據(jù)，包括設(shè)備參數(shù)、運行記錄、環(huán)境信息以及維修歷史等，深入挖掘數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系，建立故障與環(huán)境因素之間的關(guān)聯(lián)模型，能夠精確預(yù)測設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。

　　果不其然，張景倫通過數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)了一臺風機存在頻報溫度異常的情況。他立即將這一情況通報給風電場，并建議對風機進行停機檢查。曹陽迅速響應(yīng)，并通知檢修員高健。經(jīng)過仔細檢查，很快找出問題所在，及時消除缺陷，風機很快恢復(fù)了正常運行。這件事不僅避免了故障擴大化，還提升了風電機組的運行效率。

　　為確保生產(chǎn)數(shù)字化運維系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與升級，公司與科研機構(gòu)及高校建立合作關(guān)系，共同探索更先進的風電場運維技術(shù)。同時，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和研討會，邀請行業(yè)內(nèi)的專家和技術(shù)供應(yīng)商進行技術(shù)交流，分享成功案例，推動系統(tǒng)功能的不斷完善和提升，促進員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提高，為企業(yè)的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型注入了更強的動力。