為營造安全、穩(wěn)定、祥和的節(jié)日環(huán)境，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，江西水電圍繞“迎節(jié)慶、保安全、促生產(chǎn)”這一中心，積極實施措施，扎扎實實做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

加強組織領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制。全力做好春節(jié)前期安全生產(chǎn)自查、巡檢和抽查工作，要求在建項目部開展一次春節(jié)前期施工安全專項自查工作，排查各類安全風險隱患，做到措施具體，責任到人，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。 

加強重點部位安全管理，做好應急準備。根據(jù)各項目所在地氣候條件、作業(yè)地點，認真分析具體的作業(yè)特點和條件，制定合理的作業(yè)計劃，加強對施工一線人員執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)范情況的教育和檢查。針對冬季天氣寒冷干燥、冰凍災害多發(fā)的氣候特點，進一步完善應急預案，加強應急演練，做好應急組織機構(gòu)、應急隊伍、裝備、物資等應急資源的落實。

全覆蓋巡檢海外項目。針對海外疫情和施工生產(chǎn)形勢，組織了公司相關專業(yè)部門對海外項目進行視頻巡檢，從項目人員流動及穩(wěn)定情況、辦公場所疫情防控情況、作業(yè)場所疫情防控情況、生活保障情況、安全生產(chǎn)措施落實情況等11個方面入手，做到了全方位、全方面的檢查，對出現(xiàn)的漏洞做到及時補漏，為春節(jié)期間仍然在海外項目施工的員工帶來心理上的安慰，增強了防范疫情安全生產(chǎn)的信心。

針對性地抽檢國內(nèi)項目。根據(jù)國內(nèi)疫情防控形勢和要求，對公司所屬7家二級單位12個在建項目部開展了抽查。檢查組采用“四不兩直”的形式，通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報、查閱資料、與各項目部領導班子及相關人員座談等方式深入了解各項目部在落實集團公司和公司相關要求方面采取的措施，對發(fā)現(xiàn)的管理和現(xiàn)場存在的安全隱患提出了整改要求。

嚴格車輛安全管理。對春節(jié)期間非值班車輛進行封存。同時強化駕駛員的安全意識，做好車輛春節(jié)前期安全監(jiān)測、維護保養(yǎng)，確保在緊急情況下能夠迅速發(fā)揮作用。

實行安全值班制度。春節(jié)期間，對各單位和各項目部實行值班制度，執(zhí)行24小時值班、領導帶班制，全面加強各項安全防范和管理措施，確保春節(jié)期間的平安穩(wěn)定。