大漠邊陲，紅海之濱，一座座煙囪巍然聳立，自西向東望去，五個機組依次排開，繁忙的施工現(xiàn)場人流來來往往，這里是由山東電建、電建核電公司承建的當(dāng)今世界規(guī)模最大的燃機聯(lián)合循環(huán)電站——沙特吉贊3850兆瓦電站項目。

電站采用了阿美、西門子、沙特電網(wǎng)等多重標(biāo)準(zhǔn)，建成后不僅能為吉贊經(jīng)濟園區(qū)提供動力，還能向沙特國家電網(wǎng)供電2400兆瓦，對于促進沙特西部經(jīng)濟發(fā)展、改善當(dāng)?shù)孛裆哂兄卮笠饬x。

作為這一重大項目的建設(shè)者們，年輕的SEPCO人志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，揚帆出海，逐夢飛翔，全力對接國際標(biāo)準(zhǔn)，不懼高溫濕熱和可怕沙塵天氣，將個人的奮斗目標(biāo)融入企業(yè)“國際一流”建設(shè)愿景，為實現(xiàn)公司國際業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展默默奉獻(xiàn)著自己的青春。

劉曙光：確定目標(biāo)就要雷厲風(fēng)行

在一次新生座談會上，一位新入職的員工問設(shè)計經(jīng)理劉曙光：“如何才能干好工程？”“做工程要踏實穩(wěn)重，事無巨細(xì)，考慮問題要周全，確定目標(biāo)就要雷厲風(fēng)行，全力推進！”這是劉曙光的回答，也是他一直以來對自己和部門員工的要求。憑借著多年的設(shè)計技術(shù)經(jīng)驗，劉曙光從現(xiàn)場實際出發(fā)，在現(xiàn)場錯綜復(fù)雜的問題處理過程中仔細(xì)鉆研，多方辯證，高效地配合現(xiàn)場處理了各種類型的問題。

阿美項目素以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”著稱，設(shè)計部分的PMCC關(guān)閉難度大，包括違反阿美規(guī)范或非工作范圍項，關(guān)閉過程中需要與業(yè)主PMT工程師、質(zhì)量部門、Proponent、消防及安全部門反復(fù)澄清并提供相關(guān)的技術(shù)性支持文件，談定的方案及時通過TQ及信函或郵件留底，劉曙光多次組織阿美相關(guān)工程師進行了專題討論。他還發(fā)動設(shè)計部中外籍員工認(rèn)真鉆研阿美規(guī)范及相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合3D 模型與總布置圖，研究設(shè)計變更的可行性，制定了“最有效、最精簡、最合理”的設(shè)計方案，如A29區(qū)域消防雨淋閥的問題，在違反阿美標(biāo)準(zhǔn)的前提下，經(jīng)過溝通獲得了阿美的變更支持，為項目爭取利益最大化。劉曙光在專業(yè)上對年輕的中外籍工程師們也給予了很多的幫助，為他們講解方案、出謀劃策，傾囊相授，毫無保留，帶動了一批懂技術(shù)、會管理的年輕人快速成長。

從2016年到2021年，經(jīng)過5年的磨礪與打磨，劉曙光從一名普通的技術(shù)工程師逐漸成長為項目設(shè)計部經(jīng)理。對待工作，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；然而對待家庭，他卻是虧欠的。參加工作14年來，他長年奮戰(zhàn)在艱苦的施工一線，和家人在一起的時光少之又少。從第一次到現(xiàn)場時寶寶剛滿6個月，到現(xiàn)在已經(jīng)上了幼兒園大班，自己只給孩子過過一次生日。自古忠孝難兩全，每每看到現(xiàn)場一個個里程碑順利的完成時便是對他最大的安慰。沒有人能隨隨便便成功，但劉曙光用自己的實際行動證明了，只要付出汗水就能有所收獲，每天以勤奮、積極、樂觀向上的工作迎接新一輪朝陽，年輕有為的他正在用自己燃燒的激情為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。

馬豪軍：于細(xì)微之處見真章

黝黑的皮膚，瘦削的身材，中等的個頭，夏天戴著一副酷酷的墨鏡，這就是他給人的第一印象。加入山東電建已有七個年頭的他，始終初心不改，扎根在電建一線，揮灑著自己的青春與汗水。馬豪軍，沙特吉贊項目設(shè)計部副經(jīng)理，2004年參加工作的他，先后參與了華潤常熟3*600MW、河南南陽天益2*600MW、印尼南加100MW等多個國內(nèi)外知名火電項目設(shè)計建設(shè)，擁有豐富的調(diào)試、施工和設(shè)計工作經(jīng)驗和專業(yè)知識儲備，是一名名副其實的“電建老兵”。

作為吉贊項目由始至終的親歷者，馬豪軍一步步從專業(yè)工程師成長為項目設(shè)計經(jīng)理，牽頭組織了大量重點設(shè)計工作，完成了諸如EPC接口大會、HAZOP和SIL分析研究、3D布置審查等各類重大設(shè)計里程碑節(jié)點。憑借著多年積累下的豐富經(jīng)驗，他在前期專業(yè)設(shè)計規(guī)劃、MR、TBE和設(shè)計合同文件組卷審批、設(shè)計圖紙和廠家資料的設(shè)計審查，中期的設(shè)備生產(chǎn)過程中問題的澄清、設(shè)備監(jiān)造和工廠測試，后期的現(xiàn)場設(shè)計問題的處理與設(shè)計工作組織協(xié)調(diào)等工作上都發(fā)揮了重要作用。

作為專業(yè)的技術(shù)牽頭人，繁復(fù)精細(xì)的工作造就了馬豪軍嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度。工作中，他始終保持“細(xì)微之處見真章”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，反復(fù)研讀合同技術(shù)范圍要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深究設(shè)計問題根源，解決現(xiàn)場各類疑難雜癥。同時，緊抓項目工作范圍紅線，對業(yè)主額外的要求及時組織信函進行索賠，累積索賠20余項，成功索賠金額近3000萬美元。眼里容不得沙子，不僅是對本職工作，即使是其他專業(yè)或其他部門的問題，他也是熱心指出，并提出建議和解決方案。他積極響應(yīng)公司科技創(chuàng)新的政策，結(jié)合項目實際工作，提出的《IGCC配套聯(lián)合循環(huán)電站復(fù)雜工況下多機組協(xié)調(diào)控制》成功課題獲得集團公司的立項支持，科研成果于2020年獲電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎，并發(fā)表了《沙特阿美項目過程控制系統(tǒng)工廠測試的設(shè)計分析》等專業(yè)論文，為公司項目管理水平的提升作出了突出的貢獻(xiàn)。

作為一名黨員，馬豪軍始終秉承著“能吃苦，能奮斗”的革命精神，將公司和項目需要放在第一位。當(dāng)控制系統(tǒng)的工廠測試沒人牽頭時，他主動請纓赴沙特工廠開展工作；兩任接口經(jīng)理離職，他自告奮勇承擔(dān)起接口工作；面對項目缺少通訊和火警工程師時，他自學(xué)專業(yè)知識，擔(dān)起重任；現(xiàn)場PMCC驗收，海量缺陷需要梳理澄清，又是他毫無怨言承擔(dān)起工作；面對一些疑難，搜集證據(jù)，撰寫信函的工作最為枯燥，也都有他無數(shù)個日日夜夜不辭辛苦的身影。2017年，項目面臨設(shè)備發(fā)貨進度和現(xiàn)場設(shè)計問題的雙重壓力，面對項目召喚，他撇下未出滿月妻子小孩，義無反顧返回項目?！斑@就是我們的工作，公司需要我就得去”。這是一個喜歡自稱“電建鐵軍”光榮一員的人，也是用實際行動踐行鐵軍精神和意志的人。

洪其智：哪里需要我們，我們就到哪里去

炎炎烈日也好，漫天狂沙也罷，都阻擋不住他堅毅的腳步和執(zhí)著的背影，從現(xiàn)場焊接到施工驗收再到與業(yè)主談判，他活躍在現(xiàn)場的角角落落，始終扎根電建，默默奉獻(xiàn)，他就是吉贊項目質(zhì)量副經(jīng)理洪其智。

2021年春節(jié)，是洪其智在吉贊項目連續(xù)度過的第三個春節(jié)。項目上同事們對他開玩笑說，干工程的人陪項目的時間比陪老婆的時間都多，但事實確實如此，加入吉贊項目以來近三年，他累計休假時間4個月，每次跟家人離別都伴隨著眼淚，顯得格外艱難。作為現(xiàn)場管理人員，卻又是返回得非常堅決和義無反顧。

面對施工前期焊工短缺、焊工考試周期長、國內(nèi)動員費用高等問題，洪其智與質(zhì)量部的同事們一起，多次參與業(yè)主項目管理團隊談判，最終說服業(yè)主接受公司在國內(nèi)按照阿美標(biāo)準(zhǔn)完成焊工考試的建議，大大節(jié)約了焊工到場考試時間及考試成本。為了更好地熟悉和掌握阿美質(zhì)量管理體系的運行，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，洪其智利用工作之余學(xué)習(xí)和請教，僅過了兩月，便通過了阿美面試并獲得批準(zhǔn)。

隨著項目施工逐漸步入正軌，現(xiàn)場焊接完成量與日俱增，彼時熱處理設(shè)備不能完全滿足現(xiàn)場需求，為了提高熱處理與無損檢測的時間效率，洪其智通過學(xué)習(xí)和研究阿美及ASME相關(guān)的焊接及驗收標(biāo)準(zhǔn)，提出TQ，優(yōu)化熱處理和無損檢測工序流程，獲得阿美批準(zhǔn)對于所有P-NO.1范圍內(nèi)材質(zhì)，可在焊后熱處理前完成無損探傷檢測，既保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了工程成本及時間。

吉贊項目施工點多、線長、面廣，熟識洪其智的人都知道，為了把好質(zhì)量關(guān)，他總是親力親為?，F(xiàn)場施工和管理人員由于對阿美標(biāo)準(zhǔn)不熟悉或誤解，常常造成業(yè)主對于施工驗收項目出現(xiàn)分歧或者拒絕接受的情況，耽誤現(xiàn)場驗收進度甚至返工，洪其智組織團隊中經(jīng)驗豐富的檢驗員及主管，針對業(yè)主在施工驗收過程中關(guān)注的重點以及阿美標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和流程制定培訓(xùn)計劃，利用下班時間對施工管理人員分專業(yè)進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，一年內(nèi)累計培訓(xùn)次數(shù)超過120余次，既增強了項目管理人員整體質(zhì)量管理意識，又提高一次驗收合格率。

“哪里需要我們，我們就到哪里去！”新冠疫情發(fā)生后，洪其智主動擔(dān)起責(zé)任，組織協(xié)調(diào)復(fù)工后外籍人員入場檢測事宜，累計為項目兩千余人復(fù)工外籍員工提供檢測支持。在這些人里，誰也不知道有沒有陽性患者，但自始至終，洪其智始終不畏艱險，沖鋒在前。憑借著出色的表現(xiàn)，洪其智先后獲得了公司年度優(yōu)秀團員、集團年度優(yōu)秀團員、集團年度質(zhì)量管理先進個人、吉贊項目常態(tài)化防疫標(biāo)兵等榮譽稱號?！斑@是我個人莫大的榮耀和公司及項目對我工作的認(rèn)可，完成吉贊項目是公司的一大目標(biāo)，也是我個人心目中的人生一大里程碑，所有的經(jīng)歷和付出都是值得的”，這位80后青年如是說道。