2019年6月，正值泰國雨季，悶熱的天氣加上連日降雨，水汽和熱氣交織起來讓人感到窒息。

就在那個時候，張永宏來到了項目部。

同事對他初印象十分深刻：只見一個高大的身影提著行李箱，背著大包，穿著被汗水浸透的襯衣來到華富里鐵路項目，出現(xiàn)在了大家眼前。對張永宏來說，那天記憶同樣深刻：眼前的項目塵土飛揚，一旁的泰籍員工說著聽不懂的語言，宿舍里簡單的單人床，并不習(xí)慣的飯菜，項目部附近人煙稀少......盡管已經(jīng)做好了吃苦的心理準(zhǔn)備，但是看到眼前的景象，他還是忍不住感嘆，嚯，真是個鍛煉人的地方！

但沒想到轉(zhuǎn)眼兩年過去，他依然堅守在華富里鐵路項目部，是項目部項目經(jīng)理，也是這里的主心骨。

臨危受命，奔赴他鄉(xiāng)

兩年的時光中，在工作和生活條件惡劣的張永宏，總是會想起來到泰國之前的事情。那時華富里鐵路項目建設(shè)初步啟動，項目部面臨人手不足、語言不通、氣候不適應(yīng)等一系列困難。在此情急之下，張永宏臨危受命，與家人短暫告別后，就登上了前往泰國的飛機。

來到泰國后的第一晚，他就失眠了。項目前期開展情況比他想象的要困難得多，受文化習(xí)俗影響導(dǎo)致屬地管理受限、分包商隊實力弱且抗風(fēng)險能力低、設(shè)計不斷反復(fù)變更，導(dǎo)致方案無法確定，整體施工受到嚴重影響，再加上與親人別離的情景、叮囑的話語在腦海一幕幕回放。是走還是留？張永宏又想到身上的責(zé)任、發(fā)展國際業(yè)務(wù)的使命和項目部“戰(zhàn)友們”的期望，他仿佛聽到來自心底的聲音：“不就是困難嗎？干啥不會遇到困難，堅持下去，就能做好！”

第二天他早早的來到辦公室，梳理了當(dāng)前工作中遇到的問題。如何讓項目“扭虧為盈”，成為在項目建設(shè)中最關(guān)鍵的一項。首先，他就想到要在生產(chǎn)經(jīng)營中有所實效，就要讓項目部全體人員從思想上提高認識。他提出了八字方針——“全力以赴，穩(wěn)抓實干”，號召全體員工從思想上將“扭虧為盈”作為工作的最終目標(biāo)。

施工過程中，在困難面前他不等不靠，總是積極協(xié)調(diào)人力、機械，全方位調(diào)動員工的積極性、主動性，將生產(chǎn)計劃進一步細化到每月、每周、每天。由于在泰國分旱雨兩季，雨季中他組織項目部員工做好各項應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)和高效推進，旱季中他統(tǒng)籌規(guī)劃，加快項目進度，使施工高效開展。

風(fēng)雨同舟，共同戰(zhàn)疫

2020年1月份 “新冠肺炎”疫情全球蔓延，疫情壓境、形勢嚴峻。此時，作為20多年的老黨員，張永宏代領(lǐng)項目部全體員工快速反應(yīng)、主動出擊，一方面在集團、公司、國際公司支持和幫助下，通過在國內(nèi)采購了一定數(shù)量的防疫物資運送到項目部加強施工一線的疫情防護工作，同時根據(jù)疫情情況制定疫情防控方案、疫情專項應(yīng)急預(yù)案，與泰國分公司聯(lián)合成立了新冠肺炎疫情聯(lián)動防控領(lǐng)導(dǎo)小組，推行領(lǐng)導(dǎo)疫情防控劃片包保負責(zé)制，通過精心組織、周密安排、全員聯(lián)動嚴格貫徹和落實，實現(xiàn)了項目部零感染。

疫情之下，現(xiàn)場作業(yè)人員緊張，張永宏帶領(lǐng)團隊加班加點，研究解決阻礙施工進度的難點和卡控點20多處，為項目部生產(chǎn)計劃順利實施掃平了障礙，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩不誤。

來到海外接觸項目管理一段時間以后，他深知管理好屬地員工對于干好一個海外項目的重要性，在他的主導(dǎo)下，項目部推行屬地員工和中方員工的工作量化管理，對雙方員工或者作業(yè)班組每天的工作和任務(wù)制定合理的實施計劃，在下班前點對點、條對條逐項對照檢查工作和任務(wù)完成情況，使得雙方員工對工作和任務(wù)每天做到“日事日畢”，如此提高屬地員工的主人翁意識，同時也提高了屬地員工的工作效率。

理想堅定，素質(zhì)過硬

無論什么困難，對于張永宏來說，都有解決的辦法，所以再艱難的環(huán)境，都能堅持下去。

在“不忘初心，牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育中，張永宏作為泰國分公司黨總支書記兼華富里鐵路項目部黨支部書記，帶領(lǐng)分公司和項目部全體黨員開展系列黨建活動。在活動開展中，他牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總體要求，在“五個不公開”前提下，通過檢視問題找準(zhǔn)差距，有的放矢進行整改，著力解決項目部突出問題，逐個破解制約華富里鐵路項目管理中存在的“瓶頸”問題，提升了項目部管理效能。同時他自身帶好頭、打好樣，堅持帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，查擺梳理自身存在的問題，持續(xù)與員工面對面的交流，通過傾聽員工對項目部扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)的意見建議，采取行之有效的方法措施全面提升項目部經(jīng)營管理水平。

此外，為進一步做好基層黨建工作，他還定期找黨員、群眾談心，與黨員群眾交流，了解思想狀況與動態(tài)，分析有利條件，不利因素，審時度勢，因人而異，對黨員群眾進行政治思想引導(dǎo)工作，做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，密切聯(lián)系群眾，扎實做好思想工作，解決員工思想上和生活上的困難，堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，在黨員和群眾中樹立了良好的威信。

此時的張永宏在異客他鄉(xiāng)，堅守初心和使命，吟唱青春贊歌，回望著施工中的華富里鐵路項目，再回望著身后已經(jīng)有雛形一眼望不到盡頭的墩柱，腳下的步伐，更加堅定。