他是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的人，不論大事小情，都早安排、勤過(guò)問(wèn)、重落實(shí)。

他是一個(gè)永遠(yuǎn)胸有成竹的人。每到一個(gè)工作崗位，立即有條不紊的投入工作，打開(kāi)局面。

他是一個(gè)忠誠(chéng)履職的“實(shí)干家”。從技術(shù)員到施工處副主任、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目黨總支書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理，不計(jì)個(gè)人得失，哪里需要哪里去，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，曾參加過(guò)13個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、4個(gè)國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)，一路征塵一路歌。

他就是楊平，一個(gè)從齊魯大地走出來(lái)的山東漢子，永遠(yuǎn)帶著自信的微笑，忠誠(chéng)企業(yè)，積極工作，展現(xiàn)著一個(gè)共產(chǎn)黨員的本色。

楊平，1994年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)電力系，同年加盟山東電建一公司參加工作，現(xiàn)任山東電建一公司印尼摩洛哇麗項(xiàng)目經(jīng)理?！耙粠б宦贰表?xiàng)目——印尼摩羅哇麗項(xiàng)目是他人生的杰作，項(xiàng)目建設(shè)速度快，機(jī)組移交質(zhì)量高，獲得業(yè)主高層的表?yè)P(yáng)，為他的人生增添濃墨重彩的一筆。

超前策劃  科學(xué)管理

2019年3月底，楊平肩負(fù)著公司的重托和家人的期望，只身來(lái)到了印尼國(guó)土投身到摩洛哇麗項(xiàng)目建設(shè)之中，剛赴印尼的他，面臨著語(yǔ)言不通、生活條件艱苦、物資匱乏以及社會(huì)治安不好等種種不利因素，他沒(méi)有絲毫退縮。在他心中始終有一個(gè)堅(jiān)定的信念，那便是干好工程建設(shè)，打造鐵軍品牌，不負(fù)企業(yè)期望。

“作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果想法和眼界被局限了，對(duì)工作的開(kāi)展就會(huì)有影響，所以要有大局意識(shí)”。楊平是這么說(shuō)的，也是這么做的。所以他一直都是“知行合一”的最好踐行者。作為項(xiàng)目經(jīng)理，特別是在國(guó)外項(xiàng)目上，他要管理、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)上的各種事情要比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目多得多，肩上背負(fù)的壓力和責(zé)任可想而知。面對(duì)高溫多雨的惡劣環(huán)境、工程施工中材料供應(yīng)難度大等施工過(guò)程中所遇到的種種實(shí)際困難，他從沒(méi)喊過(guò)苦和累，毅然堅(jiān)持奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)，再加上由于受到簽證影響，國(guó)內(nèi)的分包商人員配備有限，人力資源緊張。在這種情況下，他不僅要協(xié)調(diào)好分包商的工作分配，更要著力發(fā)揮項(xiàng)目管理人員、尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的先鋒模范作用，既要管理，又要親力親為，真正起到帶頭作用。

在項(xiàng)目管理上，楊平一直倡導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行力，在項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、物資、勞力、后勤保障等各個(gè)方面。他認(rèn)為，做好這些工作，首先要進(jìn)行完善的工程策劃，在工程中標(biāo)之后對(duì)整體施工組織、各項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目成本情況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等等要逐一進(jìn)行研究并找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。

楊平深深地知道：海外電建市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)有著很大的區(qū)別。在摩洛哇麗項(xiàng)目建設(shè)初期，他積極探索適合海外的施工生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了由工程分包向工序承包的轉(zhuǎn)變，該模式既抓住了工序承包的優(yōu)勢(shì)，又極大地促進(jìn)了施工生產(chǎn)，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度形成了突飛猛進(jìn)之勢(shì)。同時(shí)該模式受到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

在摩洛哇麗項(xiàng)目工作的一年多時(shí)間里，楊平充分認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新項(xiàng)目管理的重要性，不斷創(chuàng)新管理方式，提高工作效率。他深度推進(jìn)屬地化管理，建立印尼勞工檔長(zhǎng)儲(chǔ)備清單。組建了以印尼籍工人為主的生產(chǎn)班組，通過(guò)委任檔長(zhǎng)的模式，充分調(diào)動(dòng)了印尼籍工人的生產(chǎn)積極性，使得項(xiàng)目施工高效推進(jìn)。

真誠(chéng)溝通 優(yōu)質(zhì)履約

項(xiàng)目管理過(guò)程中與業(yè)主、總包方、監(jiān)理保持良好的溝通，全面掌握工程各方面情況，如此才能使工程平穩(wěn)受控、快速推進(jìn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，楊平對(duì)自己肩負(fù)的使命和責(zé)任有非常明確的認(rèn)知，他更是將他的思考和認(rèn)知運(yùn)用到了實(shí)際的工作當(dāng)中。

解決土建項(xiàng)目移交難的問(wèn)題，溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵?？此旗t腆內(nèi)向的楊平用他超強(qiáng)的溝通能力，讓項(xiàng)目一次又一次“化險(xiǎn)為夷”，施工得以順利推進(jìn)。最讓項(xiàng)目部商務(wù)合同部主任張富來(lái)津津樂(lè)道的是楊平與總包方溝通的藝術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，楊平發(fā)揮了主動(dòng)溝通的作用，解決了許多土建項(xiàng)目移交難題。

楊平十分注重加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理的溝通，由于項(xiàng)目管理方式的差異，與總包方的溝通好壞決定項(xiàng)目施工效率的高低，也關(guān)系著施工安全、質(zhì)量水平的高低。他主動(dòng)幫助總包方梳理工作流程，提出場(chǎng)地需求計(jì)劃，讓總包方盡早創(chuàng)造土建項(xiàng)目移交條件。他甚至給總包方列出項(xiàng)目施工的關(guān)鍵點(diǎn)清單，讓總包方能夠找到科學(xué)安排施工的路徑，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)土建項(xiàng)目快速施工，盡快移交安裝。在與總包方的溝通上，他得到了總包方充分認(rèn)可和高度肯定，先后克服了土建項(xiàng)目移交晚、設(shè)備供貨不及時(shí)、交叉作業(yè)等難點(diǎn)，使得項(xiàng)目部施工有條不紊向前推進(jìn)。

奮戰(zhàn)役情 力保施工

自國(guó)內(nèi)新冠疫情爆發(fā)之后，楊平就高度重視項(xiàng)目的疫情防控工作，第一時(shí)間成立了“摩洛哇麗項(xiàng)目疫情防控工作小組”，對(duì)新冠疫情防范工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，通過(guò)制定疫情防護(hù)預(yù)案、開(kāi)展全場(chǎng)人員摸排、發(fā)布《關(guān)于推遲春節(jié)后回國(guó)休假人員的通知》、控制人員流動(dòng)、建立隔離觀(guān)察區(qū)等方法積極進(jìn)行疫情防控。

為減少疫情對(duì)施工的影響，印尼摩洛哇麗項(xiàng)目部于2020年3月中旬開(kāi)始對(duì)生活區(qū)進(jìn)行封閉管理，辭退印尼當(dāng)?shù)貏诠?，與其他單位錯(cuò)時(shí)施工，減少接觸。為引導(dǎo)職工及時(shí)了解疫情信息，在他的倡議下，項(xiàng)目微信群開(kāi)設(shè)了“戰(zhàn)‘疫’周報(bào)”，每周發(fā)布印尼疫情形勢(shì)以及相關(guān)疫情防控措施，有效的引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)新冠病毒。

3月份印尼封國(guó)后，面對(duì)的主要問(wèn)題就是國(guó)內(nèi)員工無(wú)法按期返回，技術(shù)力量嚴(yán)重缺失，面對(duì)這一情況，楊平向留守員工發(fā)出了“所有人員都是技術(shù)員”的提議，主動(dòng)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員，投身于施工協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量管理、材料匯總和缺陷處理等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，不僅有效的彌補(bǔ)了技術(shù)力量的不足，更加提振了項(xiàng)目部員工士氣。各相關(guān)部門(mén)眾志成城，主動(dòng)加強(qiáng)配合對(duì)接，集中力量解決工程難題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)一次成功目標(biāo)，確保了#1機(jī)組圓滿(mǎn)完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，高質(zhì)量高水平移交，獲得了業(yè)主和總包方的高度贊譽(yù)，贊嘆電建鐵軍了不起！

 精打細(xì)算 創(chuàng)效增收

成本控制，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，是一比較大的開(kāi)支，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較好的成本控制，對(duì)于提高利潤(rùn)是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。為了做好這項(xiàng)工作，楊平首先在開(kāi)源中實(shí)現(xiàn)節(jié)流，對(duì)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和外委施工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出原則上必須堅(jiān)持以施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，以此更好保證工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本；其次對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理安排，特別是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)重大作業(yè)的評(píng)審，必須嚴(yán)格把關(guān)，施工交底必須項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證參與，第三是科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，人員配備嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行，設(shè)立“兩部一室”。為了化解換簽期間管理力量薄弱風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部提前策劃，根據(jù)簽證信息設(shè)立A、B角，A、B角的設(shè)立保證了現(xiàn)場(chǎng)管理處于可控狀態(tài)。扎實(shí)開(kāi)展“三基”工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)范化。在他指導(dǎo)監(jiān)督下的各項(xiàng)重大施工作業(yè)均安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、總包方滿(mǎn)意。

楊平深知，工程項(xiàng)目的效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他大膽創(chuàng)新舉措，采取一系列措施，連出新招，在加快了施工進(jìn)度的同時(shí)，大大提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中，楊平大力推行精細(xì)化管理：進(jìn)場(chǎng)伊始，他嚴(yán)格進(jìn)行勞務(wù)、物資招標(biāo)，多家對(duì)比，選擇了有信譽(yù)、價(jià)格較低的隊(duì)伍和材料供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)。

楊平積極采取靈活分包方式降低成本。按照原策劃循環(huán)水管施工包含在汽機(jī)標(biāo)段內(nèi)，但在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，汽機(jī)標(biāo)段分包商報(bào)價(jià)普遍較高。為了降低成本，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整分包范圍，將循環(huán)水管道進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。通過(guò)多家比價(jià)，最終將循環(huán)水管道施工分包給鍋爐標(biāo)段承包商，價(jià)格比原規(guī)劃降低了18.43萬(wàn)元；及時(shí)調(diào)整境內(nèi)外物資采購(gòu)范圍，確保效益最大化。主合同規(guī)定熱一次風(fēng)、密封風(fēng)和煙道應(yīng)在國(guó)內(nèi)加工成成品后運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)安裝，但業(yè)主對(duì)包裝的要求非常嚴(yán)格，如按照其要求包裝運(yùn)輸，僅包裝費(fèi)用就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)材料本身的價(jià)格。為了降低采購(gòu)成本，項(xiàng)目部及時(shí)與總包溝通調(diào)整采購(gòu)策略，將此部分的境外供貨更改為現(xiàn)場(chǎng)加工制作，通過(guò)此種方式降低費(fèi)用約30萬(wàn)元

楊平大力引進(jìn)當(dāng)?shù)睾细穹职?，解決檢測(cè)難題。按照規(guī)定鍋爐50%的焊口需要射線(xiàn)檢測(cè)，但射線(xiàn)檢測(cè)所需的伽馬源國(guó)內(nèi)分包商無(wú)法解決，且報(bào)價(jià)較高。據(jù)了解當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)檢測(cè)分包商能力有限，難以滿(mǎn)足需求。為了解決檢測(cè)難題，項(xiàng)目部積極聯(lián)系中國(guó)在印尼的其它企業(yè)，并多次實(shí)地考察，最終確定由當(dāng)?shù)豍T公司（DJM）承擔(dān)項(xiàng)目的檢測(cè)工作，分包價(jià)格比原策劃降低了30%以上。

項(xiàng)目既要干好又要算好，索賠和結(jié)算工作很關(guān)鍵。楊平積極超前做好索賠和結(jié)算工作。他非常注重履約過(guò)程中的資料收集，要求工程技術(shù)人員及時(shí)收集索賠資料，及時(shí)給總包方發(fā)送信函，為索賠工作創(chuàng)造有利條件。他加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，在主體工程完工后就動(dòng)員技術(shù)人員編寫(xiě)竣工資料，機(jī)組移交不到1個(gè)月就把竣工資料全部提交，速度之快令人贊嘆。2020年8月底回國(guó)隔離結(jié)束后，他便帶隊(duì)長(zhǎng)期盯在甲方總部，積極與甲方各層級(jí)人員溝通，及時(shí)解決結(jié)算審核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，始終把問(wèn)題留在甲方手里。同時(shí)，他還借助公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪(fǎng)甲方高層的東風(fēng)，積極推動(dòng)甲方的審核進(jìn)度，保證了2021年春節(jié)前工人工資全部支付完。

務(wù)實(shí)敬業(yè)顯本色，勇挑重?fù)?dān)鑄忠誠(chéng)。這就是楊平，他就像那齊魯大地隨處可見(jiàn)的楊樹(shù)，看似平凡，但卻永遠(yuǎn)的挺拔、堅(jiān)強(qiáng)、自信，聳立在廣褒的山川上，無(wú)論寒冬酷暑，不論風(fēng)吹雨打，始終如一。