如何通過提升科學技術來引領企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？日前，為更好整合公司科技資源，發(fā)揮各業(yè)務板塊的技術優(yōu)勢，做好技術儲備和技術保障，全面提高公司各業(yè)務領域的技術能力和水平，電建核電公司圍繞技術引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了專題研討，下出了推進企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的“連環(huán)棋”。

一是把握發(fā)展機遇，查找短板不足。公司結合工作實際，著力研究國家政策、分析形勢，勇于面對、立足當下、腳踏實地，開展好公司各業(yè)務領域的技術研發(fā)工作，充分發(fā)揮技術引領企業(yè)發(fā)展的作用；加快構建并完善公司的技術、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端躍進。

二是抓好政策落實，找準技術定位。公司緊跟國家政策及需求，落實具體的配套辦法，細化措施，深化研究，積極布局相關領域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各項業(yè)務；培養(yǎng)團隊技術經(jīng)濟概念，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的技術研發(fā)和創(chuàng)新，達到降低成本、效益最大的目的。努力營造技術管理氛圍，構建技術創(chuàng)新環(huán)境，完善研發(fā)管理機制，量化考核激勵指標，建立注重研發(fā)、崇尚技術、造就人才的良好局面。

三是強化技術引領，明晰研發(fā)方向。公司從工程實際出發(fā)，加強與國內(nèi)外行業(yè)、尖端領域?qū)Ρ?，加大國?nèi)外先進經(jīng)驗和前沿技術學習收集和掌握力度，加快公司數(shù)字化、一體化建設步伐，做好智慧工地、項目管理、財務管理等系統(tǒng)平臺的開發(fā)與升級，全面提升公司數(shù)字化管理水平。繼續(xù)分析存在的不足和短板，聚焦問題、補齊短板、匯聚合力，持續(xù)加大技術研發(fā)力度。

四是突出創(chuàng)新導向，強化協(xié)同創(chuàng)新。強化公司創(chuàng)新主體地位，突破傳統(tǒng)思維，拓展新興領域，高端謀劃技術研發(fā)工作，提升重大技術攻關能力，做好先進技術儲備。穩(wěn)步推進層級分明、特色突出的多元化創(chuàng)新體系建設，加大與高等院校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的深度合作，優(yōu)化整合技術研發(fā)資源；加大科研成果的轉化，注重新經(jīng)驗、新技術的應用，不斷拓寬成果轉化渠道，豐富成果轉化形式，充分發(fā)揮成果的科技價值，打造公司發(fā)展新優(yōu)勢。

五是精心組織策劃，加強技術攻關。緊盯公司各業(yè)務領域和發(fā)展需求，充分調(diào)動公司內(nèi)外部專家團隊和各類研發(fā)資源，在新能源、輸配電、市政基礎設施、核電、垃圾發(fā)電等領域加大核心技術攻關，重點項目采取“揭榜掛帥”，積極攻克“卡脖子”和制約公司發(fā)展的核心技術短板，做好各業(yè)務領域關鍵技術儲備，讓公司的技術優(yōu)勢轉化為核心競爭力。

六是夯實管理基礎，鍛鑄核心人才。公司進一步健全技術管控體系和技術研發(fā)體系，完善技術管理制度和考核激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，全面分析各專業(yè)的技術人員現(xiàn)狀，找出技術管理薄弱點,持續(xù)加大對技術管理人員的引進和培養(yǎng)，建設高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，全面提升技術管理人員的綜合能力；做好技術技能的“傳、幫、帶”，做好技術力量儲備和梯隊建設，確保人員不斷層，技術有傳承，管理不滑坡。

七是明晰管理職責，強化責任落實。公司強化組織領導，確保《公司技術研發(fā)管理辦法》的落實實施，進一步規(guī)范公司的技術研發(fā)工作，加強研發(fā)項目的全過程管理，研發(fā)項目有領導抓，實施過程有部門管，課題成果有專人做，形成了齊抓共管的良好局面。