中國(guó)電建成都院黨委把開展好黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量組織開展，力爭(zhēng)以“五個(gè)堅(jiān)持”在“開新局”上取得實(shí)效，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，努力譜寫“十四五”發(fā)展新篇章。

堅(jiān)持將深化改革作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要路徑。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《全面深化改革三年行動(dòng)方案》，積極穩(wěn)妥推動(dòng)混合所有制改革，進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推動(dòng)控股子公司持續(xù)完善公司治理，協(xié)調(diào)推進(jìn)分公司模擬法人治理。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、履約、法律合規(guī)等各類風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理體系、管理能力現(xiàn)代化水平。

堅(jiān)持將協(xié)同國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的重要布局。優(yōu)化以川渝藏為核心的深耕市場(chǎng)、以粵港澳大灣區(qū)和長(zhǎng)三角為中心的轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)區(qū)域布局；協(xié)同推進(jìn)國(guó)際6大區(qū)域市場(chǎng)布局。以客戶為中心，增強(qiáng)一攬子解決問(wèn)題的能力，優(yōu)化配置資源，加大營(yíng)銷力度，為客戶提供全項(xiàng)目生命周期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性建議，推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

堅(jiān)持將科技強(qiáng)企創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。加大科研投入，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略、大型清潔能源基地、生態(tài)文明建設(shè)、集團(tuán)和公司關(guān)鍵技術(shù)難題，完善研發(fā)平臺(tái)、科技管理體系和自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大科技攻關(guān)取得預(yù)期成果并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，在集團(tuán)打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。推動(dòng)新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方式變革。

堅(jiān)持將提升能力鍛煉隊(duì)伍作為發(fā)展的主攻方向。深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，構(gòu)建更加貼近市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能提升；完善“招得來(lái)、育得成、用得好、留得住”的機(jī)制，加強(qiáng)高端領(lǐng)軍人才和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)與引進(jìn)，做好戰(zhàn)略人力資本經(jīng)營(yíng)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，大力弘揚(yáng)核心價(jià)值理念，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。