在廣東東部沿海，正在建設(shè)的中廣核“華龍一號”太平嶺核電項目工地上，經(jīng)常有一位皮膚黝黑、個子瘦高，戴著深度眼睛忙著組織驗收的人，他就是電建核電公司項目質(zhì)量部主管王智君，他心懷電建夢想，牢記核電使命，嚴把質(zhì)量關(guān)口，被大家親切地稱為核電質(zhì)量管控的“守護者”。

厚積而薄發(fā)

曾經(jīng)參加過多個火力、風力發(fā)電站的建設(shè)工作的王智君，2014年來到陽江核電第一次加入了核電的質(zhì)量管理工作。然而核電與火電的管理天壤之別，核電里對按章執(zhí)行、按程序辦事把控得非常嚴格，越點放行、越點施工都是絕對不可取的。

面對如此復雜的環(huán)境，他心情忐忑，感覺自己“如履薄冰，如臨深淵”。但轉(zhuǎn)念一想，“不經(jīng)歷風雨，就不會有彩虹”堅毅的他，放下雜念，拿起了核電標準程序，認真學習起來。

經(jīng)過一段時間的熟悉，他逐漸適應(yīng)了核電管理工作。2015年11月，王智君被安排到陽江核電5號機組常規(guī)島及附屬BOP的質(zhì)量管理工作，因經(jīng)驗豐富，較好地完成了項目部安排的各項質(zhì)量管理工作。由于表現(xiàn)優(yōu)秀，2017年被公司委派為核電技術(shù)支持工作的負責人，參與中廣核集團首個（全國第二個）核燃料試驗中心一期建設(shè)工程的土建、安裝工作。

因工作認真負責、務(wù)實嚴謹，得到業(yè)主單位較好評價，并被邀請繼續(xù)參與二期建設(shè)的技術(shù)支持工作。2018年進入核電檢修運維公司，參與陽江核電非核島區(qū)域的土建維護工作。

在工作期間，他積極響應(yīng)業(yè)主指令，處理完成多項土建維護工作中的疑難問題，多次獲得個人、集體表彰，同時成為電建核電公司在中廣核集團的第一批“兼職講師”。

面對取得驕人成績和眾多榮譽，他沒有沾沾自喜，沒有停下奮斗的腳步，核電事業(yè)迅猛發(fā)展，機會是留給有準備的人，為此他白天忙工作、晚上則利用業(yè)余時間刻苦專研、努力學習核電業(yè)務(wù)新知識，及時為自己“充電、蓄能”，時刻保持旺盛的求知欲，力爭自己的業(yè)務(wù)能力和管控水平處于領(lǐng)先狀態(tài)。

踏實而勤奮

2020年7月，王智君由陽江核電項目調(diào)入太平嶺核電項目，由于項目質(zhì)控部建筑質(zhì)檢員偏少，現(xiàn)場可以組織驗收的包括他在內(nèi)僅兩人，作為主管的他擔負起整個核電BOP土建驗收重任，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，每天在廠區(qū)內(nèi)外來回奔波。面對核電環(huán)境復雜性、工作程序嚴謹性、質(zhì)量驗收程序繁瑣性，除要完成必須的驗收工作外，還要按核電要求整理上報相關(guān)驗收資料。面對內(nèi)外雙重壓力，他仍保持積極樂觀向上的心態(tài)。

廣東的天氣炎熱、紫外線較強，常年高溫濕熱，現(xiàn)場環(huán)境相當惡劣；面對繁重驗收工作，他想工作之所想，急工作之所急，認真踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的管理理念。

有一次因現(xiàn)場一子項工序多次驗收沒通過，而此工序直接影響下一道工序的順利施工，驗收未通過會造成大量人員窩工、機械閑置，而本身這個子項工期就比較緊張。王智君從出工到收工就一直盯在現(xiàn)場，查問題、想辦法，連續(xù)幾天的蹲守導致他著急上火、夜不能寐，最終急火攻心，病倒在現(xiàn)場辦公桌上，后經(jīng)多人勸說，他才回去買藥、休息，然而稍微好點的他又出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

“君哥，BKB廠房電梯井鋼筋模板支設(shè)完成，QC1自檢合格，報請QC2驗收。”“好嘞，請安排好驗收配合人員，我馬上就到。”他立即放下案頭工作，拿出圖紙、帶上驗收工具，直接奔赴現(xiàn)場組織驗收。在電梯井復檢過程中發(fā)現(xiàn)，電梯井外徑尺寸沒有問題，板墻內(nèi)尺寸沒問題，而內(nèi)徑尺寸卻小了30mm。

通過復核圖紙尺寸，吊線、各種引線與之前的基礎(chǔ)線進行復核，點、線也是正確的?！鞍?，這到底咋回事呢”，不服輸?shù)乃?，又請來的測量科人員重新放線、驗線，一個人頂著大太陽在電梯井里翻來覆去反復測量，最后發(fā)現(xiàn)是一側(cè)模板傾斜度過大，導致尺寸偏差。

原因找到了，他也放心了，黝黑的臉龐上露出燦爛的笑容。

謙遜而團結(jié)

在太平嶺核電工程入場側(cè)墻上，“嚴、慎、細、實“ ”今天的施工質(zhì)量，就是明天的核安全”的大字赫然入目。實際工作中，王智君嚴格遵守核電質(zhì)量管理精神，踐行一個“質(zhì)監(jiān)員”應(yīng)有職責。

質(zhì)量管理是項目部的一項長期的基礎(chǔ)性工作，而這其中的關(guān)鍵在于參建的不同層級對質(zhì)量的認知，對核安全文化的認同，并能把這種質(zhì)量意識固化于行動上，只有凝聚各管理方的力量，團結(jié)協(xié)作、和睦相處，才能共同把工程質(zhì)量管控好。

有時業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量標準上與我們確實存在認知上的差距，但是“差之毫厘，失之千里”，一點點不好的印象就會給公司形象造成不良影響，同時也失去了管理方的信認。每次遇到這種情況，他總是開動腦筋，先找準問題切入點，利用豐富的專業(yè)知識和高超的溝通技巧及時化解危機，維護公司利益。

在一次綜合廊道驗收過程中，因清基要求與監(jiān)理方產(chǎn)生了分歧，擁有核電施工經(jīng)驗的他，立即和工程公司及監(jiān)理驗收人員進行現(xiàn)場協(xié)商，從已做好的清理對結(jié)構(gòu)的影響及混凝土替代的性質(zhì)，到技術(shù)規(guī)格書上對本工程的驗收標準要求，核島和常規(guī)廠房用廊道驗收級別上的區(qū)分等一一講起，經(jīng)過大量溝通論證，最終通過了基槽的驗收，推進工期順利進行，同時節(jié)省成本約六萬元。

在滿足核電質(zhì)量標準和圖紙要求的前提下，他主動作為，積極與監(jiān)理、業(yè)主保持高效溝通聯(lián)絡(luò)，順利完成了項目部安排的每項質(zhì)量驗收任務(wù)，太平嶺核電項目從第一根樁基開始，施工至今沒發(fā)生一起因施工原因而引發(fā)的質(zhì)量事故，得到工程管理公司及監(jiān)理的認可，并獲得“2020年度質(zhì)量管理先進個人”榮譽稱號。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本?！焙穗娰|(zhì)量管理工作更是個永恒的話題，任重而道遠。

面對核電質(zhì)量管控的各種挑戰(zhàn)和不確定因素，王智君已經(jīng)做好長期戰(zhàn)斗的準備，“一人當?shù)?、萬夫莫開”，嚴把質(zhì)量關(guān)、敬畏核安全，他有信心、有能力，繼續(xù)為核電質(zhì)量管理 “保駕護航”。

王智君（右一）在現(xiàn)場進行BOP廠房基礎(chǔ)鋼筋驗收