中國電力網訊 9月份以來，中國安能第二工程局積極響應中國安能集團黨委號召，按照“強履約、增營收、增效益”專項行動部署要求，采取研究部署、掛鉤督導、明確獎懲、聚焦問題整改的方法步驟，迅速推進專項行動各項安排，全力以赴，力爭以良好的生產經營業(yè)績,圓滿完成年度任務目標。

　　為確保專項行動高效推進、取得實效，工程局在集團黨委的總體部署下，結合實際研究制定了“一強兩增”專項行動實施方案，并及時召開動員大會，傳達集團黨委指示精神和工程局行動計劃安排，細致分析了年度生產經營形勢，將年度任務目標按月分解和下達到分公司、各項目，明確了獎懲措施。成立由常委領導帶隊的4個督導組，深入分公司和有關項目實施幫扶督導，將分公司、項目產值計劃指標完成情況，與督導組領導績效兌現掛勾,切實做到施工組織措施到位，指揮協(xié)調到位，工作落實到位。

　　全面貫徹實行“一線三關”的管理理念，修訂《項目評估管理辦法》，推行全面預算管理，對27個項目開展經營評估，并指導分公司與項目簽訂經營管理目標責任書。發(fā)布招標文件、分包合同、成本核算分析等模板，強化項目成本分析核算;出臺《項目經理責任制管理辦法》和《項目經理績效考核管理辦法》，選取衢江抽蓄項目作為試點，積極推進項目經理責任制，嚴格經營績效考核，著力提升項目經營管理水平。

　　在抓好“一強兩增”活動的同時，為保證各項目施工質量安全，工程局還結合年度“三體系”內審和水利部水利建設質量考核等活動，派出質量安全巡查工作組，深入項目一線檢查督導，強化各級質量安全意識，幫助梳理體系管理情況，排查安全隱患，積極整改有關質量安全方面的短板，全面堵塞各類漏洞。

　　各分公司、項目部結合實際，制訂了節(jié)點性工期安排和經濟獎懲激勵機制，著力解決制約項目進展的重難點問題，并充分發(fā)揮各級黨團組織功能作用，組織層層動員，營造大抓生產、力保目標的濃厚氛圍。

　　花橋水利樞紐項目緊盯2022年1月1日下閘蓄水目標，倒排工期，嚴密搞好各施工工序間銜接轉換，加強與業(yè)主、設計單位溝通，安排專人持續(xù)跟蹤設計變更、圖紙交付情況，推動專項辦理管材材料款結算，力保管材正常供應。目前項目正在組織大壩澆筑、金結安裝等工作，全力實現下閘蓄水目標。

　　河南夏邑項目突出抓好各部位施工節(jié)點、資源投入，做好提前規(guī)劃，重點部位加大投入，強化勞動力和物資材料等資源統(tǒng)籌調度，同時開展“夏邑之星”及先進班組表彰活動，鼓勵項目部及各分隊積極投入專項行動。目前，4#、8#、12#3棟廠房順利通過竣工驗收，其他廠房也正緊張有序施工，項目受到地方政府和業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定。

　　白鶴灘～江蘇受端配套送出工程是國家“十四五”期間的重大支撐和標志性工程，對于優(yōu)化配置西南水電資源，提升電力發(fā)展水平具有重要意義。工程施工難點多、涉及面廣、協(xié)調難度大、施工工期緊張。對此，項目部科學部署施工安排，合理安排作業(yè)面，成立協(xié)調專班，積極對接政府、業(yè)主等有關單位和部門，克服政處協(xié)調、停電計劃、惡劣天氣等不利因素，確保項目安全有序推進。9月27日，工程全面進入組塔施工階段，目前共完成鐵塔組立16基。

　　中國安能二局廣大建設者，扎根基層一線，狠抓施工時間，始終保持大干快上的姿態(tài)，全力推進工程建設，一大批項目重要節(jié)點目標相繼實現，花橋移民安置項目移交文坊及太源安置點房屋1193戶，樟樹廠房項目通過規(guī)劃、防雷、節(jié)能及消防驗收，六安城區(qū)積澇點主體基本完工，重慶四眼坪風電項目完成首臺風機吊裝，大唐采乃風電項目升壓站倒送電一次成功，首臺風機并網成功。青海750線路工程實現全線貫通，山東臨沂線路、惠州線路完成竣工驗收投產送電。

　　下一步，工程局將緊盯年度生產經營目標，逐級壓實責任，狠抓末端落實，著力解決當前工程建設管理中的矛盾問題，進一步提升施工產能，積極推動“一強兩增”專項行動落地見效，高標準完成年度生產經營目標。