中國電力網(wǎng)訊　四季度以來，中國安能三局各單位為充分利用好秋冬施工黃金期，在“強(qiáng)履約、增營收、增效益”專項(xiàng)行動(dòng)中，聚焦工程建設(shè)主業(yè)，落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，奮力追趕年度目標(biāo)，多次下派專項(xiàng)督導(dǎo)組“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)，廣泛調(diào)動(dòng)員工投入生產(chǎn)、配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)工作熱情，不斷掀起了生產(chǎn)創(chuàng)收高潮和管理創(chuàng)效熱潮，形成上下聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，全員真抓實(shí)干、全面增收增效的新局面，通過專項(xiàng)行動(dòng)的開展，在建項(xiàng)目開工結(jié)算率提高 8%，營收轉(zhuǎn)化率提高25%，為確保年度營收和利潤目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　目標(biāo)牽引創(chuàng)效益

　　12月的甘孜，冰未消、雪未融，位于甘孜州瀘定縣大渡河畔的中國安能三局武漢分公司硬梁包項(xiàng)目部正是一片熱火朝天、朝氣蓬勃的場(chǎng)面，各種大型機(jī)械的轟鳴聲響徹施工支洞，架子隊(duì)、各家協(xié)作隊(duì)伍緊密配合、干勁十足。

　　在引水隧洞開挖施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、安全員、質(zhì)檢員、施工員分工明確、協(xié)同配合，鉆爆工舉著鉆頭、質(zhì)檢員拿著尺子、測(cè)量員立著儀器、駕駛員緊握著方向，隨著一聲聲巨響、一車車渣土、一罐罐水泥的進(jìn)進(jìn)出出，開挖進(jìn)尺正在不斷向前延伸，正是因?yàn)槿w參建人員上下協(xié)同和辛勤努力，緊緊盯住項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，2號(hào)引水隧洞才以最快時(shí)間實(shí)現(xiàn)全線貫通，比預(yù)期時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前了19天。

　　自2020年9月進(jìn)場(chǎng)以來，江安何項(xiàng)目部咬住“為民造福的幸福工程、展示形象的窗口工程、全面履約的樣板工程、黨建引領(lǐng)的廉潔工程”的總體目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化科技攻關(guān)，全面高效履約，于12月15日，江安河防洪治理工程全線完工并組織竣工預(yù)驗(yàn)收，得到了業(yè)主、監(jiān)理和政府水務(wù)主管部門的高度認(rèn)可。

　　桐城項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，緊盯節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度，合理分配管理力量，項(xiàng)目部各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)各工區(qū)內(nèi)人員和資源得到有效整合，持續(xù)落實(shí)“1+4(負(fù)責(zé)人+安全員+質(zhì)量員+技術(shù)員+調(diào)度員)模式，通過會(huì)議，主動(dòng)詢問、關(guān)心各分包隊(duì)伍施工情況，鼓勵(lì)各分包隊(duì)伍之間相互溝通學(xué)習(xí)好的管理制度、施工方法，互幫互助、互利互惠，共促工程建設(shè)的發(fā)展，保證各類工序能夠順暢開展。在大家的共同努力下，進(jìn)廠交通洞于11月12日舉行進(jìn)洞儀式，提前1天開始進(jìn)洞施工。

　　科技運(yùn)用強(qiáng)效益

　　硬梁包項(xiàng)目部設(shè)備停放場(chǎng)內(nèi)，一輛綠色的自卸車格外顯眼，那是一輛嶄新的新能源電動(dòng)自卸車，它采用全球領(lǐng)先的動(dòng)力電勢(shì)系統(tǒng)和熱管理技術(shù)，續(xù)航里程在300公里以上，對(duì)比同類型燃油車，可節(jié)約能耗費(fèi)用50%以上，保養(yǎng)成本下降60%，能適應(yīng)各種惡劣環(huán)境，這是整個(gè)四川省水電行業(yè)眾多項(xiàng)目中第一個(gè)引進(jìn)新能源工程車輛的項(xiàng)目。

　　硬梁包項(xiàng)目部積極響應(yīng)國家“雙碳”號(hào)召，注重新興科技運(yùn)用降本增效，積極推行新工法、新材料、新裝備等先進(jìn)的施工方法手段，率先使用新能源工程車，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，增加效益的目的。

　　江安河項(xiàng)目經(jīng)理王靈偉針對(duì)原設(shè)計(jì)方案水流控制難、施工難度大的實(shí)際，帶領(lǐng)技術(shù)人員通過攻關(guān)，研究出了“水下灌注樁基礎(chǔ)+冠梁”和“生態(tài)袋植草護(hù)坡”的施工方案，將原堤身下部仰斜式擋墻調(diào)整為灌注樁，采取岸上施工的方式，有效解決了江安河水流控制難題，也替代了存在潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)，大大節(jié)約了成本，解決了在施工生產(chǎn)中突出的問題，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效益。

　　安全質(zhì)量穩(wěn)效益

　　巴塘項(xiàng)目部施工將施工安全放在首位，項(xiàng)目部每?jī)商旖M織召開一次施工前安全教育會(huì)，持續(xù)牢固樹立全體員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員管安全的意識(shí)，與此同時(shí)固化每周五各專業(yè)聯(lián)合隱患排查機(jī)制，對(duì)于可能產(chǎn)生安全隱患的施工區(qū)域及時(shí)下發(fā)整改清單并督促整改落實(shí)，有效形成安全工作閉環(huán)，全力確保安全施工。 為了嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，巴塘質(zhì)量管理部嚴(yán)格要求所有質(zhì)檢人員，堅(jiān)持每天組織質(zhì)量巡查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，制定專人專盯制度，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瑕疵問題，將有專人時(shí)刻督促整改到位。項(xiàng)目部每周還會(huì)固定召開質(zhì)檢例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量所面臨的問題和解決措施進(jìn)行總結(jié)分析，全力確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作滴水不漏。

　　“把江安河項(xiàng)目作為樣板工程、窗口名片打造”，這是江安河項(xiàng)目部的目標(biāo)定位，按照參照市政標(biāo)準(zhǔn)、高于水務(wù)行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)投入各類資源，進(jìn)行安全、質(zhì)量、綠色文明施工管控，全程實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故“雙零”目標(biāo)，成功獲評(píng)“成都市水務(wù)行業(yè)綠色標(biāo)桿工地”，擦亮了“安能名片”。

　　葉巴灘項(xiàng)目在施工過程中，為全力確保施工安全，項(xiàng)目部采取一循環(huán)一支護(hù)的施工方式，針對(duì)不同的地質(zhì)段分別制定施工方案，同時(shí)針對(duì)不良地質(zhì)段深度加強(qiáng)班組施工技術(shù)安全交底，并提前配備相應(yīng)材料設(shè)備，全力確保不良地質(zhì)段能夠安全快速通過。在開挖過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按“管超前、短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測(cè)”的原則進(jìn)行施工，并通過“強(qiáng)監(jiān)測(cè)，勤檢查、勤巡視”等一系列措施要求及時(shí)分析檢查結(jié)果，有效克服了洞內(nèi)由于地質(zhì)原因而產(chǎn)生的各種施工難題，圓滿完成了1#、2#尾水隧洞中段的貫通工作，獲評(píng)多次質(zhì)量樣板工程，得到了設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的高度肯定和贊揚(yáng)。

　　黨建引領(lǐng)增效益

　　巴塘項(xiàng)目部堅(jiān)持把黨建工作做到實(shí)處，為有效把黨員先鋒作用在施工一線放大，項(xiàng)目部不斷完善黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)的組織形式，全體黨員在崗位上亮身份、擔(dān)使命、履職責(zé)、勇帶頭，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工積極投入到項(xiàng)目施工建設(shè)中去。在硬梁包項(xiàng)目部的黨員之家內(nèi)，懸掛著一塊“引水隧洞IV、V類圍巖下層開挖黨員結(jié)對(duì)攻關(guān)”項(xiàng)目獎(jiǎng)牌，這是黨建與中心工作融合的最好體現(xiàn)。 進(jìn)場(chǎng)以來，硬梁包項(xiàng)目部黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，高度重視黨建融合工作，致力于把黨建工作融入中心生產(chǎn)工作，先后與業(yè)主華能瀘定公司針對(duì)疫情防控、洞室開挖、質(zhì)量控制開展多次結(jié)對(duì)攻關(guān)活動(dòng)，共同研究結(jié)對(duì)方案和目標(biāo)，解決工作中的重難點(diǎn)問題，順利實(shí)現(xiàn)了工區(qū)零感染、安全零事故、質(zhì)量全控制等目標(biāo)。

　　2021年11月20日，黨旗飄揚(yáng)，工地?zé)峄鸪欤垌?xiàng)目部組織黨員突擊隊(duì)，全體人員到施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)流洞進(jìn)行清淤作業(yè)，項(xiàng)目部班子成員全程參與，黨員、團(tuán)員自由結(jié)對(duì)，鏟淤泥、裝袋子，把裝好的淤泥扔進(jìn)裝載機(jī)斗，泥漿濺在身上、臉上，大家伙毫不在意，汗水濕透衣衫、有腐蝕性的泥漿透過手套，雙手隱隱作痛都絲毫影響不了大家的勁頭，項(xiàng)目部的女同志也不甘落后，一直戰(zhàn)斗到晚上11點(diǎn)。“聚能拉哇”的黨建品牌效應(yīng)在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮了應(yīng)有作用。