2021年,電建核電公司黨委堅持把“改”字貫穿始終,在逐條逐項抓好整改的基礎(chǔ)上,舉一反三,實行清單化管理,持續(xù)推進各輪巡察反饋意見整改工作,切實做到了問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、以看得見、感受得到的成效,助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。
在統(tǒng)籌安排上強化組織領(lǐng)導(dǎo)。電建核電公司黨委高度重視巡察反饋意見整改落實工作,通過召開公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會聽取兩輪四個巡察組的專題匯報,研究了公司巡察反饋意見的各項整改落實工作,深刻反思問題存在的根源。公司黨委書記、董事長、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉法書對巡察匯報逐個進行點評,巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組對推進巡察反饋整改落實工作作了進一步部署,要求各被巡察單位制定整改落實工作方案,成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在任務(wù)分解、節(jié)點時限上作具體要求,并將巡察整改工作作為全面從嚴治黨向基層延伸的重要抓手,扎實推動巡察整改工作落實到位。
在建章立制上及時編修制定。圍繞集團公司《巡視工作三大體系》《項目巡察指導(dǎo)意見》等文件,修訂發(fā)布了《巡察工作實施辦法》,新編發(fā)了《巡察工作實操手冊》《巡察信訪工作辦法》,將《集團(股份)公司項目巡察指導(dǎo)意見》的要求融入到《辦法》和《手冊》中,并在第八輪巡察啟動會上對巡察組成員進行培訓(xùn),使巡察人員及時了解和掌握集團公司對項目巡察的指導(dǎo)意見,實現(xiàn)了巡視巡察在制度層面的上下貫通、一體推進。
在持續(xù)督導(dǎo)上壓實工作責(zé)任。公司黨委始終堅持問題導(dǎo)向,按照便于組織、分工和評價的原則,將整改問題按照“六個圍繞”和各職能部室職責(zé)進行細分,在向被巡察單位反饋整改意見的同時,向各職能部室反饋巡察問題清單,并要求督導(dǎo)被巡察單位的整改工作,確保壓力傳導(dǎo)上下一致,各職能部室領(lǐng)導(dǎo)和被巡察單位黨支部書記親自抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實,建立了整改督促和檢查機制,切實形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
在多措并舉上做到嚴抓真改。將巡察整改落實工作作為年度目標責(zé)任考核的一項重點工作,將整改清單劃分為立行立改、限時整改和長期推動落實三大類,對整改情況采取“回頭看”形式扎實推進,緊盯問題整改實效,逐一銷號管理,推動巡察整改工作扎實有效開展。通過對過往巡察發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計,堅持舉一反三,將問題整改與以案促改相結(jié)合,發(fā)布了《關(guān)于巡察普遍性問題反復(fù)出現(xiàn)相關(guān)情況的通報》,并結(jié)合巡察工作開展情況,對普遍性問題再次發(fā)生的情況進行通報。
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