在電建核電公司，從不缺乏勤奮實(shí)干的年輕人，孫克青就是其中一個(gè)。

作為焊接管道工程公司副經(jīng)理，參加工作14年來，他的雙腳深深“扎”在項(xiàng)目一線。在同事們的眼中，他是一位用心做事的人，成長(zhǎng)的道路上他未必是走得最快的，但他的步伐無疑是堅(jiān)實(shí)而有力的。

工地“活圖紙”

自2008年加入公司以來，“電建人”的身份令孫克青有一種莫名的自豪感。剛踏入施工現(xiàn)場(chǎng)的熱情還未褪去，他便擠出大量的時(shí)間來自學(xué)。每天下班后匆匆吃幾口飯，就拿上筆記本跑到辦公室看書、上網(wǎng)查資料?！暗谝粋€(gè)來，也是最后一個(gè)走”“不解決問題不罷休”，是身邊同事對(duì)孫克青的一致印象。

憑借十足的學(xué)習(xí)勁頭和能吃苦的干勁，他很快就對(duì)焊接和管道安裝技術(shù)了如指掌，以至于后來閉著眼睛都能說出管道的位置和細(xì)節(jié)，被大家稱贊為“活圖紙”。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，他在焊接和管道安裝技術(shù)領(lǐng)域大步前行，在實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的同時(shí)，取得了累累碩果。

2012年，孫克青調(diào)入廣東陽(yáng)江核電項(xiàng)目部?！暗谝淮谓佑|核電工程，心里不免有些忐忑。”回想起每天跟著師父、懷揣一摞圖紙的日子，至今仍然歷歷在目。

陽(yáng)江核電項(xiàng)目單臺(tái)機(jī)組由45個(gè)管道系統(tǒng)構(gòu)成，僅中小徑管道就有4萬余米，焊口更是多達(dá)5萬多只。巨大的工作量給孫克青和同事們帶來了成倍的壓力。他卻堅(jiān)信，實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉。為此，他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，成功研制了適用于25—219毫米管道焊接的中小徑管道滾動(dòng)焊接支架，單人每日完成焊口數(shù)由以前的3.5只提高到6只，焊口合格率達(dá)到98.5%以上。

功夫不負(fù)有心人。由孫克青主導(dǎo)研發(fā)的《中小徑管道滾動(dòng)焊接支架的研制》QC成果，榮獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)，被推薦為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。在青工“五小”實(shí)踐活動(dòng)中，他更是提出了十余項(xiàng)小改革、小發(fā)明和小創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用價(jià)值，得到了中廣核工程公司相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。

管理“有絕招”

廣東陽(yáng)江核電1、2、5號(hào)機(jī)組的歷練，給了孫克青勇氣和自信，這也讓他把目光投向更高的層面。2020年，結(jié)束了陽(yáng)江核電三臺(tái)機(jī)組的建設(shè)，他又馬不停蹄趕往位于山東榮成的國(guó)和一號(hào)示范工程項(xiàng)目。

作為我國(guó)三代核電自主化標(biāo)志性成果，國(guó)和一號(hào)示范工程格外引人注目。它是國(guó)家16個(gè)科技重大專項(xiàng)之一，被列入山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換十大重點(diǎn)工程。在孫克青看來，能參與“大國(guó)重器”的建設(shè)，是一種無上的榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

國(guó)和一號(hào)的常規(guī)島管道安裝工程量巨大，是其它百萬級(jí)核電項(xiàng)目的2倍。且屬于半地下結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)管道大多布置在零米及以下，由于各層樓板的封閉，絕大部分管道均處于吊裝盲區(qū)，需要多次倒運(yùn)，施工難度極大。孫克青帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究圖紙，會(huì)同施工和技術(shù)管理人員針對(duì)管道布局和安裝順序，共同制定了科學(xué)細(xì)致的施工方案，并反復(fù)進(jìn)行桌面推演和三維建模，制作各類專用工裝，將管道安裝提前預(yù)制、提前懸掛，提前預(yù)存，大大提高了安裝功效，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

干工程，既要靠技術(shù)，還要精通管理。施工高峰期，常規(guī)島廠房?jī)?nèi)的焊管專業(yè)554名工人忙碌其中，如何最大限度地將管理精細(xì)化，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推進(jìn)施工任務(wù)目標(biāo)完成，成為擺在孫克青面前的又一道難題。

“釘子精神”是孫克青不變的堅(jiān)持，也是他解決問題的法寶?！搬斸斪油皇且幌戮湍茚敽玫?，而是要一錘一錘接著敲?！闭腔谶@種信念，他主張推廣小班組化管理模式，通過每天派發(fā)施工任務(wù)單，做到工作量透明化，責(zé)任細(xì)化到施工小組，實(shí)現(xiàn)小組間的效率競(jìng)爭(zhēng)，提高工作積極性。在此基礎(chǔ)上，引入小段承包機(jī)制，對(duì)短時(shí)間內(nèi)需要突擊完成的部分管線再分包到作業(yè)班組，以量結(jié)算多勞多得，有力促進(jìn)了項(xiàng)目履約水平的提升。

技能“樂傳承”

在焊管公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室，擺放著一張行軍床。孫克青笑稱，這是春夏秋冬陪伴他的“忠實(shí)伙伴”。幾乎每年春節(jié)，都恰逢關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)。為了讓其他同事安心回家過年，他每一次都主動(dòng)申請(qǐng)值班，一堅(jiān)持就是十年。

作為一名共產(chǎn)黨員，自公司黨建“雙引雙建”工作啟動(dòng)以來，孫克青充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各班組開展“最小施工單元”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施小班組化管理。他挑選出40周歲以下骨干人員，擔(dān)任最小施工單元“單元長(zhǎng)”，帶領(lǐng)小組攻關(guān)重點(diǎn)施工任務(wù)。既是施工組長(zhǎng)，又是班長(zhǎng)助手，還是安全質(zhì)量監(jiān)督。這一舉措讓項(xiàng)目建設(shè)出人意料地跑出了加速度，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下了一塊又一塊“硬骨頭”：常規(guī)島管道各項(xiàng)安裝節(jié)點(diǎn)陸續(xù)完成，各個(gè)施工突擊隊(duì)步履向前不停。

由于長(zhǎng)期奔波在生產(chǎn)一線，對(duì)家人陪伴的欠缺是孫克青內(nèi)心最大的愧疚?！叭绻麤]有他們的理解，我也不可能完全傾注于這份事業(yè)?！毙疫\(yùn)的是，他的愛人也是一名電建人。多年相似的工作經(jīng)歷，讓她選擇了默默地在背后支持著孫克青，成為彼此工作和生活中的依靠。

“我現(xiàn)在最大的愿望，就是能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳授給更多的人?！睂O克青在2022年新員工座談會(huì)上侃侃而談。從剛?cè)霃S時(shí)躊躇滿志的電建小伙，成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的青年管理者，他在電建核電公司抓住機(jī)遇，錘煉了一身過硬的本領(lǐng)。“管理是干出來的、時(shí)間是擠出來的、工程是拼出來的?！比缃?，在他的悉心指導(dǎo)下，一批又一批技術(shù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵脫穎而出。

專注、勤奮、自謙，繁忙的核電建設(shè)工地上，用心做事的孫克青在成千上萬的精品焊口旁揮汗如雨，不斷匯聚成平凡崗位上發(fā)光發(fā)熱的無窮智慧和力量，化作他電建人生成長(zhǎng)路上的堅(jiān)硬基石。