黨的十八大以來，黨中央對深化國有企業(yè)改革作出了一系列重大部署。西北院不斷完善公司治理機制，優(yōu)化考核激勵體系，加快實現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

用好“指揮棒” 打造差異化業(yè)績考核體系

“十四五”規(guī)劃明確后，西北院結合任期制和契約化管理的要求，組織對原績效考核體系進行了較大調整。

重構了年度績效考核體系。針對駐外機構、生產(chǎn)經(jīng)營實體單位、投資運營單位、后勤服務單位等4類不同功能屬性的二級單位，按照“一類單位一套指標體系”的思路，打造了4套年度業(yè)績考核指標體系，構建了與二級單位功能定位相適應、體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的差異化的年度業(yè)績考核指標體系。年度業(yè)績考核更多關注當年經(jīng)營改革發(fā)展目標任務完成情況，同時兼顧質量效益、創(chuàng)新效益和風險防范。

建立了任期業(yè)績考核體系。針對有量化業(yè)績考核指標的駐外經(jīng)營機構、生產(chǎn)經(jīng)營單位和分子公司，建立了任期業(yè)績考核制度。任期業(yè)績考核重點關注科技創(chuàng)新、結構調整、國際化經(jīng)營、重大戰(zhàn)略任務，任期業(yè)績考核目標與企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標有效銜接。

體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導向的考核指標體系、符合實際且具有一定競爭力的考核指標目標值、清晰明了的指標得分計分規(guī)則等所構成的公開、透明、科學的市場化績效考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導激勵廣大干部員工大步向前。

理清“賽馬道” 完善專項激勵體系

構建多元化的專項激勵體系，對暫不宜納入業(yè)績考核體系的重大專項工作，通過專項激勵的方式引導二級單位挑戰(zhàn)更高的績效目標，對于促進公司重大戰(zhàn)略推動落實具有重要意義。

今年，西北院在理清原有專項激勵制度的基礎上，制定了《專項獎勵管理制度》，設立“特別貢獻獎”“經(jīng)營激勵獎”“資源獲取獎”“科技創(chuàng)新獎”“政策性補貼獎”五大類專項獎勵。

同時對于結果落地需要較長周期的獎勵事項，設計了分階段激勵兌現(xiàn)機制，實現(xiàn)了激勵及時性、精準性和科學性的有效融合，對更好發(fā)揮專項獎勵對公司經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的促進作用，激勵廣大干部員工，圍繞“水能砂城數(shù)”戰(zhàn)略導向，挑戰(zhàn)更高的業(yè)績目標提供了動力來源。

近兩年以來，西北院先后獲取或協(xié)助集團平臺公司獲取多項抽蓄資源開發(fā)權。

豐富“工具箱” 推行崗位分紅制度

受政策限制，傳統(tǒng)“崗位績效工資制”的薪酬激勵模式相對單一。為調動激發(fā)核心科技骨干人才和經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新活力和積極性，西北院組織開展了科技型企業(yè)崗位分工制度的研究和上報工作，并按照上級單位的批復，認真做好崗位分紅兌現(xiàn)工作。

堅持增量激勵原則，明確將公司凈利潤增幅滿足要求作為兌現(xiàn)崗位分紅的前提條件，激勵干部員工以增加利潤增量為目標，推動公司高質量發(fā)展。嚴控激勵人員范圍，公司以崗位價值為基礎，將核心技術研發(fā)崗、生產(chǎn)經(jīng)營管理崗、項目管理崗中的骨干人員和在崗博士員工作為崗位分紅的對象。分紅對象中具有科技屬性的員工超過80%，充分體現(xiàn)了崗位分紅科技人才為主的“主基調”。在業(yè)績達標的情況下，2021年、2022年公司分別向384人和573人兌現(xiàn)了崗位分紅激勵。崗位分紅制度的實施，豐富了激勵“工具箱”，引導員工從創(chuàng)造價值、業(yè)績發(fā)展的增量中分享激勵，使員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭愈來愈足，搞科研、跑市場、做管理、管項目每條線都煥發(fā)了新生機，企業(yè)動力活力充分激發(fā)，核心競爭力不斷增強。

西北院將以國企改革三年行動為契機，不斷推動改革走向深入，加快建設國際一流科技型工程公司，努力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。