“五一”假期,來自于老撾、印尼、蒙古、斐濟(jì)、厄瓜多爾、緬甸等11個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)入“共享池”,標(biāo)志著水電十局成功實(shí)現(xiàn)境內(nèi)、境外266個(gè)核算組織全面上線目標(biāo),成為集團(tuán)內(nèi)首家境內(nèi)外全級(jí)次上線成功的子企業(yè)。
自集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)啟動(dòng)伊始,水電十局明確財(cái)務(wù)共享中心職能定位,緊跟集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)步伐,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略方針,上下一心,真抓實(shí)干,攻堅(jiān)克難,順利完成集團(tuán)境內(nèi)首批全級(jí)次上線目標(biāo)后,繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),自我加壓,勇做境外試點(diǎn)上線的領(lǐng)頭雁:針對(duì)境外網(wǎng)絡(luò)、幣種、語(yǔ)言、時(shí)差等影響因素,自上而下建立溝通機(jī)制,暢通問題解決通道,一項(xiàng)一策,客觀分析制定上線方案;秉承“全員國(guó)際化”理念,全力推進(jìn)上線前境外表單培訓(xùn)、流程再造、數(shù)據(jù)治理等上線前服務(wù)支撐,編制境外業(yè)務(wù)操作手冊(cè)及操作指南;面對(duì)新事物,全體境外財(cái)務(wù)人員勤學(xué)好問,積極探索,以實(shí)際行動(dòng)全力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè),努力成長(zhǎng)為懂語(yǔ)言、善經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理的國(guó)際業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍,體現(xiàn)了“開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)”的行為理念。
截止目前,水電十局財(cái)務(wù)共享中心累計(jì)處理單量超20萬單,總體運(yùn)營(yíng)情況良好,充分體現(xiàn)了“業(yè)財(cái)融合集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)、分析決策支持平臺(tái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)平臺(tái)、智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)”六大作用。
評(píng)論